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在機(jī)器人行業(yè)布局“風(fēng)口”

  • 發(fā)布時(shí)間:2015-11-02 15:29:20  來源:湖北日?qǐng)?bào)  作者:佚名  責(zé)任編輯:羅伯特

  湖北日?qǐng)?bào)訊 記者雷闖

  話少,言簡(jiǎn)意賅,王洪榮是典型的理工男。8月19日,記者在上海市閔行區(qū)蓮花南路一棟7層辦公樓見到他時(shí),他正在擺弄機(jī)器人。“這是餐飲機(jī)器人,那個(gè)是超市導(dǎo)購機(jī)器人,還有工廠生產(chǎn)線機(jī)器人……”王洪榮的話匣子一下打開,娓娓道來的不是創(chuàng)業(yè)的艱辛,而是對(duì)機(jī)器人的摯愛。

  2005年,王洪榮從武漢理工大學(xué)研究生畢業(yè)一年后,在上海創(chuàng)建了英斯集公司,當(dāng)時(shí),全國研發(fā)生產(chǎn)機(jī)器人的企業(yè)不到5家。

  “10年前,機(jī)器人概念呼之欲出,高校、科研單位掀起了研發(fā)潮?!币源藶槠鯔C(jī),王洪榮專攻高校市場(chǎng)。

  2008年,全球金融危機(jī)爆發(fā),中國制造業(yè)面臨勞動(dòng)力成本高等窘境,國家部委推動(dòng)企業(yè)向自動(dòng)化、信息化轉(zhuǎn)型。王洪榮開始琢磨如何跟著國家戰(zhàn)略走。

  經(jīng)過考察,他把目光瞄向了日益增長(zhǎng)的汽車領(lǐng)域。在參觀德國大眾汽車生產(chǎn)車間時(shí),他驚訝地發(fā)現(xiàn),偌大的車間,幾乎是全自動(dòng)化生產(chǎn),產(chǎn)品一次性合格率達(dá)到98%以上。而當(dāng)時(shí)東風(fēng)商用車,首次合格率僅70%,很多工序需要退回重裝,費(fèi)時(shí)費(fèi)力。東風(fēng)公司迫切希望通過自動(dòng)化提高合格率。

  通過努力,英斯集公司打破國外汽車巨頭的壟斷,成功研發(fā)出特種商用車自動(dòng)信息化管理系統(tǒng),只需1人操控,便能隨時(shí)讀取東風(fēng)商用車生產(chǎn)線上千余個(gè)技術(shù)指標(biāo),流水線上,一個(gè)技術(shù)指標(biāo)不達(dá)標(biāo),工人當(dāng)即處理,而無需之后檢測(cè)重裝。

  最后,該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了東風(fēng)商用汽車13條生產(chǎn)線同時(shí)進(jìn)行,首次合格率提高到了97%以上,達(dá)到國際先進(jìn)水平。

  一炮打響后,公司隨即進(jìn)入東風(fēng)本田、東風(fēng)日產(chǎn)、長(zhǎng)安福特等乘用車市場(chǎng)。在汽車黃金期的帶動(dòng)下,公司銷售額也從千萬元猛增到2014年的1億元。

  與此同時(shí),全國機(jī)器人生產(chǎn)企業(yè)增至4000多家,競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化。如何尋找另一個(gè)“風(fēng)口”?王洪榮再次提出,緊跟“中國制造2025”國家戰(zhàn)略,向勞動(dòng)密集型制造業(yè)轉(zhuǎn)型。

  “像美的、海爾、格力、富士康等工廠,動(dòng)輒上萬名工人,自動(dòng)化需求很大?!蓖鹾闃s說,家電、五金、家具等傳統(tǒng)行業(yè),正在加速向“互聯(lián)網(wǎng)+”、智能化領(lǐng)域發(fā)展,市場(chǎng)空間巨大。2014年,英斯集在宜家惠州工廠做了一條示范性自動(dòng)化生產(chǎn)線,一年下來,工人減少了75%(從60人減到20人),生產(chǎn)效率提高了40%至50%,產(chǎn)品質(zhì)量提升了30%以上。例如,過去人工生產(chǎn)一個(gè)籃子需要4秒鐘,而自動(dòng)化系統(tǒng)操作只需2.5秒。

  去年,公司成功研發(fā)出了國內(nèi)首臺(tái)翅片式蒸發(fā)器,實(shí)現(xiàn)了空調(diào)自動(dòng)化裝配。在科隆工廠試驗(yàn)證明,原來4個(gè)人一天只能生產(chǎn)450個(gè)散熱器,現(xiàn)在1個(gè)人一天可以生產(chǎn)900個(gè)。

  今年,在很多機(jī)器人企業(yè)虧損的情況下,英斯集預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售額1.5億元,同比增長(zhǎng)50%。

  目前,王洪榮還推出了超市導(dǎo)購機(jī)器人、餐館迎賓機(jī)器人、送餐機(jī)器人、清潔機(jī)器人等?!斑@些目前還暫時(shí)不賺錢,但是商超、餐飲轉(zhuǎn)型也迫在眉睫。提前3年布局,一定能再次吃到螃蟹?!?/p>

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