■科體改革進行時

　　10月7日，“吉林一號”商業(yè)衛(wèi)星發(fā)射升空后，負責(zé)其研制和商業(yè)化運營的吉林長光衛(wèi)星技術(shù)有限公司的科研骨干們異常忙碌，每天都會接到多家媒體的約訪。這個剛剛成立一年多的公司，為什么會受到全行業(yè)乃至全球的矚目？

　　2014年12月，作為中國航天光學(xué)領(lǐng)域的一支尖兵，長光衛(wèi)星公司宣告成立。該公司以中國科學(xué)院長春光學(xué)精密機械與物理研究所（簡稱“長光所”）的人才和科技成果為依托，由長光所等5個股東和24名自然人共同出資成立，拉開了致力于航天信息產(chǎn)業(yè)化的大幕。

　　“吉林一號”十年磨一劍，來之不易，其中蘊含著長光人一直秉承的敢為人先、求真務(wù)實的科研精神。

　　以改革求生存 以效益論英雄

　　長光所成立于1952年，是新中國在光學(xué)及精密機械領(lǐng)域成立的第一個研究所。成立后僅用10年時間，就研制出了中國第一臺紅寶石激光器，創(chuàng)造出第一臺大型經(jīng)緯儀等十多項“中國第一”。先后組建援建了十余家科研機構(gòu)和大專院校，被譽為“光學(xué)的搖籃”。

　　1986年科技體制改革，長光所被列入減撥行列?！皬膰覔芸钣貌煌?，到自己面對市場找出路?！痹S多老員工談到那段歷史仍不勝唏噓。上世紀90年代，因改革滯后，長光所舉步維艱，缺乏正常運轉(zhuǎn)費用和發(fā)展資金，累積債務(wù)一度達數(shù)千萬。

　　1994年，現(xiàn)任科技部副部長曹健林任所長的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，積極落實國家科技體制改革要求，提出走企業(yè)化道路，將長光所建設(shè)成現(xiàn)代化產(chǎn)、研、貿(mào)結(jié)合的長光集團，主要從事高新技術(shù)成果的產(chǎn)業(yè)化，同時開啟了長光所新一輪改革的大幕。

　　分配制度、用人制度等改革陸續(xù)啟動?，F(xiàn)任所長賈平告訴科技日報記者：“當時為了解決生存問題，推出了‘績效優(yōu)先，兼顧公平’的職稱評價標準，職稱評定由從前的靠論文數(shù)量、論資排輩變?yōu)榕c經(jīng)濟效益掛鉤，為一批有能力、有干勁的中青年科研骨干脫穎而出創(chuàng)造了機會?！闭沁@些與市場經(jīng)濟接軌的新舉措，充分調(diào)動了科研人員的積極性和創(chuàng)造性，使長光所開始走上良性發(fā)展的軌道。

　　1999年，長光所進入中科院知識創(chuàng)新工程試點單位行列，全所新簽科研合同總額從1996年的2156萬元增加到1.25億元，企業(yè)總產(chǎn)值達到1.2億元。

　　以改革求發(fā)展 走“研、 產(chǎn)、學(xué)并舉”之路

　　2005年，長光所以A類研究所的身份進入中科院知識創(chuàng)新工程三期，翻開了依靠改革實現(xiàn)快速發(fā)展的全新一頁。

　　解決生存問題后，長光所對發(fā)展戰(zhàn)略進行了調(diào)整，將原有方針中的“貿(mào)”改成了“學(xué)”。“我們逐漸意識到‘研’是生存的基礎(chǔ)，而回報納稅人最好的方式是辦學(xué)。”原所長宣明說，“辦學(xué)既是人才的來源，更是創(chuàng)新思想的來源”。在新政策的帶動下，長光所開始自籌經(jīng)費培養(yǎng)研究生，培養(yǎng)數(shù)量從200名發(fā)展到1000名左右，率先完成了自我造血輸血的過程。

　　為不斷提升自主創(chuàng)新能力，所內(nèi)每年自籌資金約1.5億元，用于提前啟動課題研究，開展瞄準國家未來潛在戰(zhàn)略需求、趕超世界先進水平的預(yù)研項目。2005年，自籌資金設(shè)立所內(nèi)“一彈、一星、大口徑”三個重大創(chuàng)新專項。其中“一星”即是星載一體化技術(shù)研究，歷經(jīng)十年研制成功今天舉世矚目的“吉林一號”。

　　用自籌資金預(yù)先投入的機制，使長光所的自主創(chuàng)新能力得到快速提升，科研條件達到國內(nèi)一流水平。

　　有了梧桐樹，不愁金鳳凰。人才從四面八方匯聚到長光所，科研成果也逐漸多起來。為了提高成果轉(zhuǎn)化成功率，長光所探索實施“人才+成果”的轉(zhuǎn)化模式。鼓勵職工、經(jīng)營者出資入股，從職務(wù)發(fā)明和知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓凈收入中提取一部分計價入股，調(diào)動科技人員的積極性。近年來，先后有百余名科研人員從研究室整體轉(zhuǎn)制進入企業(yè)，一定程度上解決了科技與經(jīng)濟“兩張皮”的難題，真正實現(xiàn)了“研”與“產(chǎn)”的良性循環(huán)。

　　數(shù)年間，該所對外爭取資源由2006年的5.85億元提高到2012年19.28億元，3家企業(yè)銷售收入超過億元，孵化成功9個銷售收入超千萬元的企業(yè)。

　　“研產(chǎn)學(xué)并舉”的發(fā)展模式，最直觀地體現(xiàn)了長光所協(xié)同創(chuàng)新的核心競爭力和規(guī)模優(yōu)勢，順應(yīng)了國內(nèi)外最新科技創(chuàng)新規(guī)律和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律。

　　以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展 建設(shè)精密儀器與裝備創(chuàng)新研究基地

　　隨著擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的成果越來越多，長光所的技術(shù)儲備和人才智庫已經(jīng)無數(shù)次“被盯上”。為此，吉林省光電子產(chǎn)業(yè)公共技術(shù)服務(wù)平臺及光電子產(chǎn)業(yè)孵化器應(yīng)運而生。

　　孵化器除了提供創(chuàng)業(yè)所需的物理空間、公司注冊、各類咨詢等服務(wù)，還內(nèi)設(shè)科技支撐、綜合商務(wù)服務(wù)、信息交流、人才隊伍和專業(yè)培訓(xùn)五個公共技術(shù)服務(wù)平臺。孵化器內(nèi)配備的研發(fā)機構(gòu)是2009年成立的長春光機所光電研發(fā)中心，2011年被吉林省工信廳認定為省級技術(shù)研發(fā)中心；孵化器也被科技部認定為國家級科技企業(yè)孵化器。

　　2015年4月，長光T2T創(chuàng)業(yè)工作室線上平臺V1.0正式上線運行，成為光電領(lǐng)域的一件大事。該工作室由長光所設(shè)立，依托該所的技術(shù)和人才優(yōu)勢，為廣大創(chuàng)客和投資人提供“從奇思妙想到技術(shù)研發(fā)（T2T），從技術(shù)研發(fā)到技術(shù)應(yīng)用（T2T），從技術(shù)應(yīng)用到技術(shù)成果轉(zhuǎn)移（T2T）”的非盈利創(chuàng)業(yè)綜合服務(wù)平臺，掀起了新一輪高科技創(chuàng)業(yè)潮，成為在全國具有影響力的新興高科技“眾創(chuàng)空間”。

　　在談到新時期研究所定位時，賈平說：“作為國立科研機構(gòu)，只有將核心價值定位在科技創(chuàng)新上，才能真正出思想、出人才、出成果，才能實現(xiàn)從制造大國向創(chuàng)造大國的轉(zhuǎn)變。”

　　在國家深化科技體制改革的大背景下，長光所于2015年初也啟動了新一輪機構(gòu)調(diào)整和改革，加大對原始創(chuàng)新項目的支持力度，不斷積累精密儀器與裝備領(lǐng)域前沿技術(shù)優(yōu)勢，以求厚積薄發(fā)，再鑄新程。

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