羊城晚報訊 記者帥鵬坤報道：開放5年之后，騰訊意識到依靠自身的力量不足以滿足創(chuàng)業(yè)者全方位的需要，因而從以“自我為中心”的“1對N”開放向聯(lián)合第三方企業(yè)打造平臺的“N對N”開放轉變。在近日的騰訊全球合作伙伴大會上，騰訊宣布未來三年扶持1000萬創(chuàng)業(yè)者，要做眾創(chuàng)生態(tài)的樞紐。同時，從最基礎的云服務到最核心的社交均向第三方伸出橄欖枝。套用阿里定義自身并非電商而是商業(yè)基礎設施平臺的說法，騰訊對自身的定義也不僅是社交平臺，而是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)基礎設施平臺。

　　第三方的力量

　　騰訊向誰開放？既向第三方，也向創(chuàng)業(yè)者。在騰訊的開放生態(tài)中，第三方發(fā)揮的作用越來越重要。例如如果沒有眾多第三方，微信很難構筑自身生態(tài)，類似的模式被應用在騰訊旗下更多業(yè)務上。

　　云作為互聯(lián)網(wǎng)最重要的基礎設施之一，騰訊的發(fā)力時間晚于阿里，趕超的方式就是聯(lián)合更多云服務商。按照騰訊的規(guī)劃，未來5年要投入100億打造云平臺，同時發(fā)展2000家云計算服務商，給合作伙伴的業(yè)務分成最高可達90%。騰訊公司高級執(zhí)行副總裁湯道生開玩笑說：“當發(fā)現(xiàn)我們有100億可以用的時候，朋友一下子多了好多?！?/p>

　　和微信類似，騰訊旗下另一大社交殺器QQ也公布了“3+1”開放策略。其中，“3”指的是由QQ群、興趣部落和QQ公眾號組成的移動社群陣列；“1”指由企業(yè)QQ和營銷QQ升級而來的騰訊企點。同時，騰訊QQ還為合作伙伴提供總計10億元的扶持計劃。

　　擁抱創(chuàng)業(yè)者

　　在對創(chuàng)業(yè)者的扶持上，騰訊同樣在發(fā)揮第三方的力量。在騰訊布局于廣州的創(chuàng)業(yè)基地中，不僅有來自騰訊的力量，還有包括3W咖啡這種國內(nèi)著名的孵化器。騰訊首席運營官任宇昕表示：“過去騰訊以一家企業(yè)來支持數(shù)以百萬計的創(chuàng)業(yè)者，這個模式不能滿足創(chuàng)業(yè)者的需要。騰訊將引入法務、財務、投資融資最優(yōu)秀的服務公司加入開放平臺，共同為創(chuàng)業(yè)者服務?！崩^從“1（騰訊）對N（創(chuàng)業(yè)者）”向“N（騰訊+第三方）對N（創(chuàng)業(yè)者）”，這就是騰訊啟動第三方服務平臺的原因。

　　騰訊2011年開放以來，已聚集了超過百萬創(chuàng)業(yè)者。騰訊公司副總裁林松濤說，2015年，騰訊進入了眾創(chuàng)生態(tài)，從線上到線下，從資源到服務，平臺資源再升級。騰訊有什么？有錢，有流量，有入口，當它聯(lián)合了更多合作伙伴共同扶持創(chuàng)業(yè)的時候，未來成為眾創(chuàng)生態(tài)的樞紐并非大話。而對騰訊自身來講，這種開放既是一種股權變現(xiàn)方式，同時也是構筑未來競爭護城河的方式。