自從啟動(dòng)接班人計(jì)劃以來，華帝股份就開始陷入創(chuàng)始人、接班人、經(jīng)銷商三敗俱傷的困局。在民企二代普遍進(jìn)入交接班之際，華帝股份的接班困局非常具有典型意義。

　　第一回合：總裁職位和股權(quán)之爭(zhēng)

　　華帝股份，前身為中山華帝燃具有限公司，由中山市小欖鎮(zhèn)七位老鄉(xiāng)黃文枝、鄧新華、潘權(quán)枝、黃啟均、李家康、關(guān)錫源、楊建輝聯(lián)手創(chuàng)辦。去年七月，創(chuàng)始人之一的總裁黃啟均被迫辭職。圍繞著黃啟均所持華帝股份母公司九州投資的股權(quán)，華帝股份內(nèi)部展開了第一場(chǎng)爭(zhēng)奪。時(shí)任董事長(zhǎng)黃文枝的兒子，為了穩(wěn)定股價(jià)，曾有意買下黃啟均、關(guān)錫源的部分股權(quán)，但遭其父黃文枝的堅(jiān)決反對(duì)。結(jié)果，潘權(quán)枝的兒子潘葉江出高價(jià)，成功將兩人股權(quán)攬入懷中。在這場(chǎng)爭(zhēng)斗中，黃文枝沒有支持自己的兒子，而是助了小潘一臂之力。不僅如此，還把自己所持九州股份賣了一部分給小潘。此外，鄧新華也賣了部分股權(quán)給小潘。

　　黃文枝是華帝股份接班人計(jì)劃的首創(chuàng)者，也是積極推動(dòng)者，肩負(fù)著為七位接近退休的創(chuàng)始人輔佐接班人的重任。當(dāng)時(shí)，他認(rèn)為，既然選擇了小潘接班，就該為他鋪路搭橋。

　　在黃文枝全力輔佐小潘接班時(shí)，小潘也在開足馬力接班。在黃啟均離開華帝股份前，小潘曾策動(dòng)黃文枝罷免了分管營(yíng)銷的副總裁劉偉，自己擔(dān)任了主管營(yíng)銷的副總裁。在黃啟均被迫辭職的幾乎同時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)也黯然離職。黃啟均走后，小潘想讓他的叔叔接手總裁，這樣一來，小潘掌管華帝股份的財(cái)務(wù)、營(yíng)銷，老潘是總裁，潘氏家族就可以控制華帝股份。但在這件事上，黃文枝沒有支持小潘，在他的堅(jiān)持下，華帝股份聘請(qǐng)了一位經(jīng)驗(yàn)豐富的老朋友歐迪江接任總裁職位。但歐迪江到任后發(fā)現(xiàn)，自己并無多少實(shí)權(quán)。

　　第二回合：樹立潘核心

　　華帝股份創(chuàng)辦于1992年，七位創(chuàng)始人股權(quán)平等。有關(guān)公司的大政方針，由七君子以一致通過方式確定，交給總裁執(zhí)行。七君子形象地把這種關(guān)系稱作利益共同體，二十多年來，華帝股份的各地經(jīng)銷商也與華帝股份一起成長(zhǎng)，形成了另一個(gè)利益共同體。在這個(gè)利益共同體中，董事長(zhǎng)黃文枝主管人才引進(jìn)、治理結(jié)構(gòu)和文化延續(xù)三件"大事"，從不干涉具體的經(jīng)營(yíng)事務(wù)，黃啟均則作為總裁在一線拼殺。很多年里，外界只知有黃啟均，少有人知黃文枝。黃文枝坦言，華帝股份有輝煌的過去，第一功臣就是黃啟均?，F(xiàn)在回過頭來看，黃文枝認(rèn)為，當(dāng)初為了讓小潘順利接班，讓黃啟均辭職，沒有主持公道，應(yīng)該向黃啟均道歉。

　　盡管其中發(fā)生了一些溝溝坎坎，但黃文枝以及其他創(chuàng)始人也沒有放棄讓小潘接班的計(jì)劃。因?yàn)樵谌A帝二代中，絕大多數(shù)人都有自己的事業(yè)，小潘是其中年齡最大的。2012年，潘家把給華帝股份做配套的百得廚衛(wèi)賣給華帝，盡管時(shí)任總裁黃啟均反對(duì)，但黃文枝還是積極促成了此事，目的就是為了讓小潘接班。而且，黃文枝也認(rèn)為，由于華帝股份股權(quán)過于平等分散，也損失了一些機(jī)會(huì)。所以在選擇接班人的過程中，大家也有意要樹立一個(gè)核心。這個(gè)核心，就是小潘。

　　百得廚衛(wèi)賣給華帝股份后，由于百得廚衛(wèi)由潘權(quán)枝三兄弟及潘葉江全資控股，此次收購就打破了華帝七君子之間的股權(quán)平衡。在改組華帝股份董事會(huì)時(shí)，潘氏有三人擔(dān)任董事，原七君子只剩下黃文枝、黃啟均、關(guān)錫源、李家康四位。去年六月，潘葉江在得到黃文枝、鄧新華、黃啟均和關(guān)錫源部分九州投資股權(quán)后，持股33.37%，成為單一大股東。此外，又得到了奮進(jìn)投資合伙人何伯榮1.44%的股權(quán)。

　　這三次交易徹底改變了華帝股份。潘葉江由此成為華帝股份第一大股東九州投資和第二大股東奮進(jìn)投資的實(shí)際控制人，又因間接持有華帝股份9.43%的股權(quán)，成為持有華帝股份股權(quán)最多的單一自然人。華帝股份的核心由此確立，這個(gè)核心自然就是潘家。今年3月，黃文枝向小潘表示，下半年可以授權(quán)他行使董事長(zhǎng)的職權(quán)，以保證小潘順利接班。

　　第三回合：母公司去哪里但事情開始發(fā)生變化。

　　這時(shí)，小潘已經(jīng)掌握了九州投資接近一半的股權(quán)，但控股權(quán)還在華帝七君子手中，而九州投資依然是華帝股份第一大股東。于是，圍繞著九州投資的命運(yùn)，華帝股份展開了第二場(chǎng)爭(zhēng)斗。

　　在所有華帝人看來，有九州才有華帝，九州就是華帝，華帝就是九州。當(dāng)初黃文枝協(xié)助小潘得到了九州投資的部分股權(quán)，但有兩個(gè)關(guān)聯(lián)條件：一是股東可以走，但股權(quán)不能走，小潘得到的這些九州投資股權(quán)，不能并入奮進(jìn)投資；二是要保證九州投資在華帝股份的控股地位不變。之所以這樣做，除了七君子是華帝創(chuàng)始人之外，也因?yàn)槠呷耸抢婀餐w，只能共進(jìn)退，其中也有讓九州投資對(duì)華帝股份發(fā)揮制衡作用的意思。黃文枝等認(rèn)為，一家企業(yè)沒有制衡是走不遠(yuǎn)的。

　　今年6月，在把股權(quán)轉(zhuǎn)給自己子女還是解散九州投資這個(gè)關(guān)鍵問題上，七君子首次分道揚(yáng)鑣，變成了5:2，楊建輝站到了小潘一邊，小潘實(shí)力大增，提出要解散九州投資。這就不僅意味著要把其他創(chuàng)始人清理出去，也意味著要徹底顛覆華帝股份，改變?nèi)A帝股份創(chuàng)始人共和、所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的體制，改變?nèi)A帝股份股東之間是利益共同體、股東與經(jīng)銷商也是利益共同體的文化，將一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)變?yōu)榕耸霞易迤髽I(yè)。

　　九州投資的合伙協(xié)議規(guī)定，只有七位合伙人一致同意才可以解散。潘家要解散九州投資，不僅引起了其他五位創(chuàng)始人的強(qiáng)烈不滿，也引起了經(jīng)銷商的強(qiáng)烈不安。戰(zhàn)火由此點(diǎn)燃。

　　第四回合：經(jīng)銷商有話說

　　由于諸多原因，其中也包括華帝股份內(nèi)部人事和銷售政策的變動(dòng)，曾經(jīng)十多年占據(jù)全國(guó)第一寶座的華帝股份，這兩年業(yè)績(jī)不太好看，原來與華帝股份結(jié)成"利益共同體"的經(jīng)銷商，日子也不好過。公司開發(fā)新產(chǎn)品，他們成了最后一個(gè)知道的人，在原材料降價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)廠家都在下調(diào)價(jià)格之際，華帝股份卻在逆勢(shì)漲價(jià)，還大幅消減過去對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和戰(zhàn)略渠道的營(yíng)銷費(fèi)用，更讓經(jīng)銷商看不懂的是，華帝股份線上線下的產(chǎn)品不僅差價(jià)高達(dá)20%-30%，而且賣點(diǎn)各唱各的調(diào)。本來年初，華帝股份還有計(jì)劃將原來華帝股份和經(jīng)銷商的關(guān)系從過去君子協(xié)議式的利益共同體，通過定向增發(fā)方式，變?yōu)橛匈Y本紐帶的真正的利益共同體，但隨著事態(tài)的發(fā)展，這一計(jì)劃也已漸行漸遠(yuǎn)。

　　今年8月，華帝股份經(jīng)銷商先后兩次發(fā)聲，向華帝股份董事會(huì)和總裁歐迪江呼吁：不要解散九州，調(diào)整營(yíng)銷策略。但他們的呼吁遲遲得不到回復(fù)，得到的卻是截然不同的回應(yīng)。

　　第五回合：董事長(zhǎng)總裁黯然下野

　　8月30日，潘葉江提議召開臨時(shí)董事會(huì)，以董事長(zhǎng)對(duì)公司業(yè)績(jī)下滑、經(jīng)營(yíng)惡化等負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任為由，要求改選董事長(zhǎng)。9月1日，在潘葉江、潘垣枝、潘浩標(biāo)署名的提案中，三位董事指責(zé)黃文枝蓄意破壞經(jīng)銷商和公司關(guān)系，提議罷免黃文枝，改由潘葉江出任公司董事長(zhǎng)。次日，得到了三位獨(dú)董的支持。9月10日，潘葉江以華帝股份副董事長(zhǎng)名義發(fā)出召開五屆董事會(huì)第十七次會(huì)議的通知，其中議題之一就是罷免董事長(zhǎng)。但在9月18日，董事會(huì)發(fā)出的通知中，又稱這次董事會(huì)是由黃文枝授權(quán)潘葉江提議召開的，議題之一是改選董事長(zhǎng)。

　　這兩份議程不同的通知，引起質(zhì)疑。9月18日當(dāng)天，中國(guó)證監(jiān)會(huì)廣東監(jiān)管局在收到董事長(zhǎng)反映后，向華帝股份發(fā)出核查函，要求對(duì)華帝股份2015年以來召開的董事會(huì)的合法合規(guī)性進(jìn)行逐一核查，提交書面核查報(bào)告給該局，并由律師和獨(dú)立董事提交相關(guān)意見。

　　黃文枝認(rèn)為，自己是董事長(zhǎng)，小潘是負(fù)責(zé)營(yíng)銷的副董事長(zhǎng)，業(yè)績(jī)下滑應(yīng)該負(fù)責(zé)的是小潘而不是他。對(duì)于經(jīng)銷商和公司之間的矛盾，作為董事長(zhǎng)的他有義務(wù)從中協(xié)調(diào)，華帝股份實(shí)行的是代理制，不能沒有經(jīng)銷商，雙方對(duì)立只會(huì)雙輸不會(huì)雙贏，但小潘認(rèn)為是黃文枝綁架了經(jīng)銷商來對(duì)付他。黃文枝說，這是我最不能接受的。對(duì)小潘指責(zé)他違反信息披露規(guī)定，黃文枝也持完全否定態(tài)度。獨(dú)立董事藍(lán)海林、董事李家康支持黃文枝，經(jīng)銷商也站到了黃文枝一邊。華帝股份分裂成兩個(gè)陣營(yíng)。

　　但9月29日，黃文枝還是被罷免了，潘葉江登上了董事長(zhǎng)之位。黃文枝主持的華帝股份交班尷尬收?qǐng)觥?0月15日，代表華帝股份經(jīng)銷商的七個(gè)大區(qū)代表再次與潘葉江交涉營(yíng)銷政策問題，未獲響應(yīng)，上任僅一年的歐迪江也辭去總裁職務(wù)，當(dāng)天，華帝股份發(fā)布了總裁辭職的公告。華帝股份的利益共同體曲終人散，終于演變成潘氏家天下。

　　第六回合：……？

　　盡管如此，九州投資的控股權(quán)還在幾個(gè)創(chuàng)始人手里，抱團(tuán)的經(jīng)銷商們的訴求也還沒有解決，華帝三國(guó)下一步如何演義，考驗(yàn)著潘葉江的能力和智慧。

　　面對(duì)小潘的指責(zé)，黃文枝無奈地表示，華帝是我生命的一部分，我怎么會(huì)傷害自己呢？過去我一路支持小潘，現(xiàn)在我還是希望他一路走好，把華帝股份這艘大船駛向更加輝煌的彼岸，如此，我也會(huì)好受些。

　　1992年，"華帝七君子"創(chuàng)立了這家民企，從1999年引入職業(yè)經(jīng)理人，到2001年創(chuàng)始人出山掌舵，再到目前的"家族企業(yè)"，這艘試圖以現(xiàn)代企業(yè)制度駛向未來的行業(yè)旗艦，還能遠(yuǎn)行否？