從蒸汽到電力再到互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)今世界科技迭代的速度越來越快。

　　在這輛飛馳的“創(chuàng)新號”快車上，我國勢必要融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，參與世界發(fā)展機(jī)遇?！艾F(xiàn)在新科技革命和產(chǎn)業(yè)變革將重塑全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，主要國家都在加強(qiáng)調(diào)整創(chuàng)新戰(zhàn)略，我們國家既面臨趕超的難得機(jī)遇，也面臨著差距拉大的挑戰(zhàn)，只有著力創(chuàng)新驅(qū)動才可以取得發(fā)展?！痹?015年浦江創(chuàng)新論壇上，全國政協(xié)副主席、科技部部長萬鋼簡明扼要地指出。

　　既要仰頭看天，亦需腳踏實地。我們快速奔跑，也需捫心思考，在全球創(chuàng)新加速，世界融合發(fā)展的大背景下，我們又需要怎樣的創(chuàng)新？

　　創(chuàng)新，為了生存

　　“一個企業(yè)要創(chuàng)新，它的目的就是為了生存，就是為了競爭力，這個是最直接的?！痹?015年浦江創(chuàng)新論壇企業(yè)論壇上，太庫科技創(chuàng)業(yè)發(fā)展有限公司的CEO黃海燕一針見血。

　　諾基亞，曾經(jīng)在各大手機(jī)品牌中獨樹一幟，但是封閉的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，讓諾基亞最終被時代淘汰，“諾基亞太墨守成規(guī)、太封閉，這個對于我們來說是一個教訓(xùn)。”來自芬蘭貿(mào)易協(xié)會負(fù)責(zé)人Jaani Heinonen說起自己本國品牌的衰落，不勝唏噓。

　　于企業(yè)如此，于國家亦然。“芬蘭是一個地理面積很小的國家，所以我們必須要和全球建立創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，不然，我們就不能生存?！盝aani Heinonen說。

　　從全球來看，中國的創(chuàng)新水平在哪里？

　　諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者埃德蒙·費爾普斯在接受記者采訪時表示，在對全球22至25個國家進(jìn)行調(diào)查后，他發(fā)現(xiàn)，中國的創(chuàng)新實力僅排名19?！按笠?guī)模的科學(xué)發(fā)現(xiàn)時代已經(jīng)過去，現(xiàn)在我們更著重于做出自己的創(chuàng)新，發(fā)揮自己的想象力和創(chuàng)造力?！卑５旅伞べM爾普斯說，創(chuàng)新并不容易，每一種創(chuàng)新都是對既有結(jié)構(gòu)的沖擊，會遭遇重重阻力，“創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，需要政府、企業(yè)和個人共同織就?！?/p>

　　每個人都是創(chuàng)新因子

　　“創(chuàng)新者，要像壘球手，在別人還未到達(dá)的中間地帶擊球得分。”埃德蒙·費爾普斯擺著揮棒造型，生動地解釋道。

　　每個人都是創(chuàng)新因子，在良好的生態(tài)環(huán)境中，因子的活力才會層層釋放。

　　“創(chuàng)新是芬蘭的DNA，我們可以建立一種流動性很強(qiáng)的生態(tài)系統(tǒng)?！盝aani Heinonen在講話中多次強(qiáng)調(diào)了政府的作用，芬蘭政府與全球合作，打造了針對芬蘭企業(yè)的公共服務(wù)一體化平臺，用社會平臺來支撐“因子”活力，“我們在全球已經(jīng)建立了72個國際參與的網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立政府支持的機(jī)構(gòu)和組織，他們支持芬蘭公司去國際化，或者是給他們的研發(fā)提供資助，或者是提供一些貸款資助，來確保芬蘭的技術(shù)可以傳到其他的國家去。你可以看到我們建立了非常活躍的生態(tài)系統(tǒng)，比如說在移動行業(yè)當(dāng)中我們獲得了來自韓國、日本、美國、中國的投資。我們在全球的競爭力也是基于這種高流動性?！?/p>

　　開放、多元、去中心化的創(chuàng)新組織在上海張江已經(jīng)逐漸成形。

　　“我們在今年投了一個早期的癌癥診斷項目，從團(tuán)隊，研發(fā)、渠道，到最終的市場等等，實際上都是高度開放的，是一個非常全球化的架構(gòu)。”張江科技創(chuàng)業(yè)投資董事長、總經(jīng)理陳微微以一個案例開始，緩緩講述了張江科技創(chuàng)業(yè)投資的變革之路，“10年前，大家覺得創(chuàng)業(yè)服務(wù)是我們的一個功能，到了今天完全不是這樣。它變得完全的開放、市場非常大，所以競爭也非常的激烈?！?/p>

　　陳微微坦言，在競爭中立于不敗之地的奧秘是開放?！暗谝粋€是對內(nèi)開放，我們把所有的要素整合在一起，實際上這種對內(nèi)的平臺化管理可以帶來很多的機(jī)會，使得我們的反應(yīng)更快速和有效；第二個是對外開放，網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，這個是我們的戰(zhàn)略。”

　　以投資來說，張江科技創(chuàng)業(yè)投資與各個風(fēng)險投資人合作，建立合作網(wǎng)絡(luò)，投資更多機(jī)會；以孵化器來說，和北歐的一些專業(yè)孵化器開展合作，巧借外力，“使我們平臺的發(fā)展能夠更有效?！?/p>

　　“政府對于創(chuàng)新平臺的支持也是重新打造自己的過程?！盝aani Heinonen表示，隨著全球競爭加速，提供更多的服務(wù)、如何以更靈活敏捷的方式提供服務(wù)，已成為芬蘭政府日益思考的話題，也是芬蘭政府的競爭力所在。

　　構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)，越來越多的創(chuàng)新組織也在展示著自己的“肌肉”。

　　太庫，就是其中之一。目前，太庫已在北京、上海、深圳、固安、硅谷、首爾、特拉維夫、柏林等全球創(chuàng)業(yè)圣地建立起孵化培育體系，聯(lián)動全球資源，打造“創(chuàng)業(yè)者的國度”。打破國界的壁壘，針對科技型中小企業(yè)的突圍首先面臨著市場緊缺難題，太庫選擇逆向思維，在中國挑選一些科技型中小企業(yè)，并把他們帶到歐洲的市場，讓他們與大型企業(yè)一起競爭，努力發(fā)展成為世界級的公司。

　　創(chuàng)新不會一蹴而就，唯有堅持行路，才能最終到達(dá)彼岸。

　　“1％在創(chuàng)意，99％在做。堅持去做，你做的很有可能就是一個創(chuàng)新的市場。”黃海燕說。

　　(科技日報上海10月28日電）