消費(fèi)金融業(yè)近兩年來(lái)可謂百花齊放，與其說(shuō)新興的消費(fèi)金融企業(yè)順應(yīng)了中國(guó)金融市場(chǎng)改革和消費(fèi)趨勢(shì)，不如說(shuō)是普通消費(fèi)者的商業(yè)價(jià)值進(jìn)入了創(chuàng)業(yè)者和資本的視野。

　　日前，全國(guó)首家縣域消費(fèi)金融運(yùn)營(yíng)商——樂(lè)馳金服線下資產(chǎn)端實(shí)體店——秦皇島盧龍旗艦店正式開(kāi)業(yè)。

　　進(jìn)入國(guó)內(nèi)四五級(jí)縣域地區(qū)，通過(guò)直營(yíng)門店獲客，創(chuàng)新出消費(fèi)金融和融資租賃的新業(yè)態(tài)，這是樂(lè)馳金服——一家定位于縣域消費(fèi)金融運(yùn)營(yíng)商的新型消費(fèi)金融企業(yè)的市場(chǎng)路徑。據(jù)樂(lè)馳金服CEO王傳一介紹：我們通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+縣域直營(yíng)門店的模式，整合了汽車主機(jī)廠商、4S店集團(tuán)等，在縣域地區(qū)率先推出了“零首付汽車消費(fèi)分期”業(yè)務(wù)，在當(dāng)?shù)啬繕?biāo)客群中引起熱烈反響。

　　就當(dāng)前京東、阿里在中國(guó)廣大農(nóng)村的市場(chǎng)布局，我們提出是否可能給樂(lè)馳金服在縣域的發(fā)展造成沖擊，王傳一的觀點(diǎn)是：產(chǎn)品定位、業(yè)務(wù)邏輯、客群選擇上，差異很大；市場(chǎng)容量也足夠大，不見(jiàn)得大魚(yú)進(jìn)來(lái)小魚(yú)就被吃掉，中國(guó)縣域和農(nóng)村是有其獨(dú)特市場(chǎng)特性的。

　　據(jù)了解，今年7-9月樂(lè)馳金服迅速將管理總部入駐到了上海嘉定金融產(chǎn)業(yè)園金融谷，并在浙江省湖州市國(guó)家經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)入駐打造支撐平臺(tái)——湖州運(yùn)維和客戶服務(wù)中心，至此與北京的運(yùn)營(yíng)中心形成了“直營(yíng)門店為業(yè)務(wù)陣地、兩個(gè)平臺(tái)為支撐服務(wù)、一個(gè)總部集約化管理”的平臺(tái)化協(xié)作架構(gòu)。

　　據(jù)了解，樂(lè)馳金服未來(lái)3-5年的規(guī)劃和重點(diǎn)是直營(yíng)門店的拓展、消費(fèi)分期產(chǎn)品品類的擴(kuò)充。廣大縣域地區(qū)支撐幾家大企業(yè)不是問(wèn)題，問(wèn)題是哪些企業(yè)能依托中國(guó)縣域成長(zhǎng)起來(lái)，傳統(tǒng)企業(yè)沒(méi)有成功，類似樂(lè)馳金服這樣的創(chuàng)新型能深耕的企業(yè)或許可以一試身手。