文·特約撰稿 王艷菲

　　屠呦呦的熱潮似乎有些冷卻了，但青蒿素之殤帶給我們的思索卻遠(yuǎn)未停止。說白了這是中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的悲劇。

　　新中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的起步比較晚。中國(guó)有正式的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度是在1985年之后，所以青蒿素的專利旁落是有一定歷史原因的。反觀中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度確立的三十年，其實(shí)我們?cè)谶\(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)取得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)方面也曾獲得過一定成果。而國(guó)外在運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取高額壟斷利潤(rùn)方面的例子更是比比皆是。

　　立普妥：專利保衛(wèi)戰(zhàn)可謂“空前絕后”

　　輝瑞公司的立普妥，圈內(nèi)人士應(yīng)該都知道。在其20年的專利保護(hù)期內(nèi)，這一單一產(chǎn)品為輝瑞公司創(chuàng)造了1000多億的凈利潤(rùn)。輝瑞的成功有多方面的因素，但其中專利權(quán)所帶來的壟斷高額利潤(rùn)無疑是最根本的。其實(shí)立普妥的主要成分阿托伐他汀的專利權(quán)甚至不在輝瑞公司，因?yàn)檫@種化學(xué)物質(zhì)最早在1985年被合成出來，在立普妥發(fā)明之前就已經(jīng)作為一種商品存在很多年了，輝瑞公司只不過申請(qǐng)了“阿托伐他汀的一種特殊形態(tài)”。

　　2011年立普妥的專利權(quán)到期，很多仿制藥商紛紛歡欣鼓舞，以為到了自己大力撈金的時(shí)刻了，但輝瑞公司經(jīng)過20年的壟斷，不僅在當(dāng)時(shí)獲取了高額的壟斷利潤(rùn)，更積攢了不可動(dòng)搖的人氣和口碑，立普妥通過進(jìn)入醫(yī)保系統(tǒng)占據(jù)了中國(guó)80%的市場(chǎng)份額，而且基礎(chǔ)專利雖然過期，還有兩項(xiàng)相關(guān)專利到2016年才能過期，立普妥本尊的高額利潤(rùn)在未來還有可能持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間（有專家認(rèn)為大約只會(huì)減少20%—30%）。不僅如此，美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間12月1日零點(diǎn)，在11月30日立普妥專利到期后，由輝瑞授權(quán)的立普妥首仿藥——美國(guó)華生制藥（W atsonPharm aceuticals）的版本正式上市。這樣輝瑞公司既可在仿制品市場(chǎng)占得一席銷售，又避免和自家的原研產(chǎn)品直接競(jìng)爭(zhēng)。輝瑞公司的專利保衛(wèi)之戰(zhàn)，至此可謂空前絕后。

　　朗科：中國(guó)首個(gè)靠收取專利費(fèi)獲利的公司

　　優(yōu)盤，便攜、使用方便、容量適中、適用性廣、價(jià)格便宜，我們每個(gè)人都在接觸，全世界也都離不開它，它是中國(guó)人的發(fā)明，也是中國(guó)人利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)壟斷市場(chǎng)的成功案例。

　　1999年，朗科創(chuàng)始人鄧國(guó)順和合作伙伴成曉華以15萬元的資產(chǎn)注冊(cè)成立了如今的深圳朗科科技有限公司，在世界上率先成功研制出了新一代移動(dòng)存儲(chǔ)器——閃存盤(取名“優(yōu)盤”，“優(yōu)盤”現(xiàn)為朗科公司商標(biāo))。

　　2002年，朗科走上正軌，創(chuàng)下了2.5億元的銷售奇跡（請(qǐng)注意，他們只用了三年，這個(gè)和優(yōu)盤結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單有關(guān)）。

　　與此同時(shí)，市場(chǎng)上出現(xiàn)了許多同類產(chǎn)品，僅國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同類競(jìng)爭(zhēng)品牌就多達(dá)200余個(gè)，加之國(guó)外巨頭SanDisk、金士頓、PNY、索尼等幾乎所有做過計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)業(yè)務(wù)的企業(yè)都加入了閃場(chǎng)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中。朗科前景一度不容樂觀。

　　從2002年9月，在尚未取得專利授權(quán)的情況下（2000年之前朗科已經(jīng)向中國(guó)和美國(guó)等國(guó)家開始申請(qǐng)專利，這個(gè)是一個(gè)法律問題，專利申請(qǐng)即使尚未獲得授權(quán)時(shí)也可以獲得一定程度的保護(hù)），朗科發(fā)動(dòng)針對(duì)華旗發(fā)動(dòng)侵犯專利權(quán)的訴訟，并在此后對(duì)美國(guó)多家公司發(fā)動(dòng)侵犯專利權(quán)訴訟，在朗科一系列的訴訟進(jìn)攻下華旗敗訴（在訴訟過程中朗科獲得了專利授權(quán)），SanDisk、金士頓、PNY、索尼等國(guó)際巨頭都展開了和朗科的合作。而臺(tái)灣宏基則退出了移動(dòng)儲(chǔ)存領(lǐng)域。

　　朗科分別于2002年7月在中國(guó)獲得閃存盤發(fā)明專利，2004年12月在美國(guó)獲得權(quán)利范圍相同的發(fā)明專利。此項(xiàng)基礎(chǔ)專利為朗科的生存及此后的輝煌奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2006年朗科再次在美國(guó)獲得一項(xiàng)移動(dòng)存儲(chǔ)方面的基礎(chǔ)專利。

　　朗科公司所有專利侵權(quán)訴訟都成功獲勝，成為中國(guó)第一個(gè)靠收取專利費(fèi)獲利的公司，并且通過訴訟的形式實(shí)現(xiàn)。

　　2008年10月22日，朗科公司宣布在美國(guó)又獲得1項(xiàng)發(fā)明專利授權(quán)，該專利中文名稱為“一種利用半導(dǎo)體存儲(chǔ)裝置實(shí)現(xiàn)自動(dòng)執(zhí)行及啟動(dòng)主機(jī)的方法”。此項(xiàng)專利的不同之處在于它解決了閃存盤如何被系統(tǒng)主機(jī)自動(dòng)識(shí)別和啟動(dòng)主機(jī)等關(guān)鍵技術(shù)問題，該專利技術(shù)是閃存盤替代軟盤軟驅(qū)的“最后一擊”，它的正式授權(quán)進(jìn)一步鞏固了朗科公司在全球閃存應(yīng)用領(lǐng)域“開山鼻祖”的地位。

　　2009年12月，朗科IPO闖關(guān)成功，有著“U盤之父”稱號(hào)的朗科科技創(chuàng)始人鄧國(guó)順將摘取豐碩資本果實(shí)。按募資額粗略計(jì)算，朗科科技每股發(fā)行價(jià)將在12.7元左右，鄧國(guó)順手中所持1545萬股股份價(jià)值2億元。此外，與鄧國(guó)順并肩創(chuàng)業(yè)的成曉華也將憑借所持1102.52萬股，身價(jià)驟增1.4億元。80后股東成朗科“第二梯隊(duì)”，根據(jù)招股說明書，在朗科科技46位發(fā)起人股東中（有45個(gè)自然人)，80后發(fā)起人股東人數(shù)多達(dá)17位，占總股東數(shù)的1/3。大多是公司員工。

　　法律不保護(hù)“躺在專利上睡覺”的人

　　有了技術(shù)突破，要盡快申請(qǐng)專利，并不遺余力地進(jìn)行法律維權(quán)。法諺有云：法律不保護(hù)躺在權(quán)利上睡覺的人，可以說，在當(dāng)時(shí)的形勢(shì)下，侵權(quán)企業(yè)國(guó)內(nèi)外都有，數(shù)量眾多，而且實(shí)力雄厚，如果朗科當(dāng)時(shí)退卻了，也在情理之中，但就是歸因于當(dāng)時(shí)有一群對(duì)中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)懷抱著信念和熱誠(chéng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人（《專利兇猛》這本書對(duì)其的描述非常生動(dòng)），才最終有了朗科的勝利，如果朗科滿足于“狼來了”之前三年的利潤(rùn)，不去爭(zhēng)取自己的合法權(quán)益，朗科的路也就走不遠(yuǎn)了。

　　積極進(jìn)行海外專利申請(qǐng)。優(yōu)盤作為一種計(jì)算機(jī)衍生產(chǎn)品，它的市場(chǎng)注定是世界化的，朗科就是認(rèn)定了這一點(diǎn)，才會(huì)一開始就積極推動(dòng)海外專利授權(quán)申請(qǐng)，只有這樣，才能獲取巨大的國(guó)際市場(chǎng)，成為我國(guó)第一個(gè)向國(guó)外收取專利費(fèi)的企業(yè)；

　　再次，積極進(jìn)行專利布局。朗科圍繞著優(yōu)盤這一產(chǎn)品，申請(qǐng)了多項(xiàng)基礎(chǔ)技術(shù)專利，徹底打消了競(jìng)爭(zhēng)者“撿漏”的可能性，這種專利布局的意識(shí)在國(guó)內(nèi)無疑是領(lǐng)先的；同時(shí)，朗科在獲取了高額壟斷利潤(rùn)之后，并沒有就此止步，而是進(jìn)一步開發(fā)新的突破性技術(shù)，也是朗科獲得更大成功的促進(jìn)力量。

　　積極上市，促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本化。知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本化有很多途徑，而證券化是知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本化的最高形態(tài)。

　　截至2009年，朗科對(duì)于自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)為其帶來了所有企業(yè)夢(mèng)寐以求的境界，也為創(chuàng)始人帶來了高于2億的身價(jià)。這不可不說是知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用的一個(gè)成功案例。

　　當(dāng)然，上市后，朗科在技術(shù)研發(fā)及專利運(yùn)營(yíng)方面有些停滯不前，市值蒸發(fā)，那又是后話了。

　　通過這兩個(gè)例子，反觀青蒿素專利事件，可以看出：專利的世界里，技術(shù)發(fā)明僅僅是一個(gè)起點(diǎn)，對(duì)于國(guó)內(nèi)外政策法律環(huán)境的熟稔，對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)的運(yùn)用，對(duì)專利本身的市場(chǎng)化運(yùn)作才是企業(yè)獲得成功的根本所在。

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　　青蒿素專利之失

　　青蒿素拯救了數(shù)以百萬計(jì)生命，對(duì)世界抗瘧疾事業(yè)作出重大貢獻(xiàn)。

　　不過，細(xì)心的人們也許會(huì)問，上世紀(jì)七十年代就已發(fā)現(xiàn)的藥物，為什么到這個(gè)世紀(jì)才成為全球抗擊瘧疾的主流藥物？更有人會(huì)發(fā)現(xiàn)，如今國(guó)際市場(chǎng)上許多青蒿素類藥物的專利權(quán)都掌握在外國(guó)企業(yè)手中，這又是怎么回事？

　　世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織法務(wù)專員俞志龍說，中國(guó)首部《專利法》在1985年才實(shí)施，此前由于缺少專利法規(guī)和意識(shí)，中國(guó)科研人員于上世紀(jì)七十年代末公開發(fā)表了青蒿素的分子結(jié)構(gòu)，使得這一發(fā)現(xiàn)具有公知性，無法在國(guó)際上申請(qǐng)基礎(chǔ)專利。

　　到上世紀(jì)八九十年代，中國(guó)科研人員已重視為青蒿素申請(qǐng)相關(guān)專利。實(shí)際上，1985年4月1日《專利法》實(shí)施第一天收到的專利申請(qǐng)中，就有屠呦呦等人的“還原青蒿素的生產(chǎn)工藝”。

　　但這個(gè)時(shí)期沒有人能“玩轉(zhuǎn)”國(guó)際規(guī)則，按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行藥物試驗(yàn)、申請(qǐng)上市和專利保護(hù)。直到瑞士的諾華和法國(guó)的賽諾菲等國(guó)際制藥巨頭與中國(guó)科研機(jī)構(gòu)合作，采取聯(lián)合申請(qǐng)專利等方式，才逐步把青蒿素推廣到全球，根據(jù)協(xié)議，它們也獲得了與青蒿素有關(guān)的一些國(guó)際專利。

　　此后，諾華和賽諾菲在合作專利的基礎(chǔ)上后續(xù)研發(fā)，推出了基于青蒿素的一系列衍生藥物。而它們新研發(fā)的衍生藥物不斷更新自有專利，是如今在國(guó)際市場(chǎng)份額和專利持有數(shù)量都超過中國(guó)藥企的重要原因。