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龍礦噸煤成本省屬煤礦最低

  • 發(fā)布時(shí)間:2015-10-28 01:29:29  來(lái)源:大眾日?qǐng)?bào)  作者:佚名  責(zé)任編輯:羅伯特

  □通訊員 李志勇 劉紅

  記 者 張思凱 報(bào)道

  本報(bào)龍口訊 記者從龍礦集團(tuán)獲悉,該集團(tuán)面對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)下行和企業(yè)煤炭有效可采儲(chǔ)量大幅減少,且平均發(fā)熱量?jī)H在3000卡左右等前所未有的困難局面,全力打好度危求生戰(zhàn)役,最大限度贏得生存空間。今年1-9月份,該集團(tuán)單位成本繼續(xù)保持了山東省屬煤礦最低,同比降低33.15 元,降本增效2.23億元。

  “困難形勢(shì)下,治虧就是盈利,‘止血’就是保命?!饼埖V集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理張若祥介紹。龍礦牢固樹(shù)立把“不可能”變成“可能”,把“不行”變成“行”的思想,按照“一廠一策、分類(lèi)施治”的原則,強(qiáng)力推進(jìn)虧損企業(yè)治理。

  該集團(tuán)洼里煤礦作為1968年籌建的“膠東第一礦”,在近50年發(fā)展歷程之后,走到了“暮年”。近年來(lái),該礦每年虧損都在6000萬(wàn)元以上。為此,龍礦集團(tuán)把止住洼里煤礦這個(gè)大的“出血點(diǎn)”作為治理虧損的重中之重,果斷對(duì)洼里煤礦實(shí)施了“暫停開(kāi)采、突圍解困”戰(zhàn)略,并采取“經(jīng)濟(jì)收縮打基礎(chǔ)、改革改制轉(zhuǎn)模式、開(kāi)發(fā)創(chuàng)業(yè)求突破”三步棋,穩(wěn)妥推進(jìn)人員安置,完成工作面回采與回撤,開(kāi)展勞務(wù)輸出和技術(shù)服務(wù)為核心的“二次創(chuàng)業(yè)”。

  通過(guò)多措并舉減虧止虧,有效促進(jìn)了虧損企業(yè)減虧增效。洼里煤礦已經(jīng)尋找到了包括山東、山西、甘肅、內(nèi)蒙古、吉林等省區(qū)的煤礦、鐵礦、電力、管道安裝等多個(gè)行業(yè)的合作伙伴,組建了6個(gè)工程項(xiàng)目部和1個(gè)勞務(wù)輸出作業(yè)隊(duì),承攬托管了13項(xiàng)工程的施工任務(wù),參與外出創(chuàng)業(yè)人員達(dá)到700多人,實(shí)現(xiàn)了由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向開(kāi)發(fā)服務(wù)型的轉(zhuǎn)變,創(chuàng)收2000余萬(wàn)元。膠州龍發(fā)熱電公司借助膠東機(jī)場(chǎng)建設(shè)契機(jī),在爭(zhēng)取項(xiàng)目供熱權(quán)的基礎(chǔ)上,優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行,創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式,利用空閑場(chǎng)地與廠房引進(jìn)了4家企業(yè),減虧40萬(wàn)元。

  如果說(shuō)痛下決心“停下來(lái)”是龍礦集團(tuán)斷臂求生、“止血”保命的“良方”,那么想方設(shè)法“提上去”則是該集團(tuán)度危求生、逆勢(shì)突圍的“法寶”。為最大限度地挖掘煤炭主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)效潛能,龍礦集團(tuán)按照“三年扭虧、五年制勝、百年龍礦”的規(guī)劃目標(biāo),著力打造本部、山西、魯西南三個(gè)煤炭綜合利用基地。

  龍礦集團(tuán)在山西三礦強(qiáng)力推進(jìn)礦井技改、工程驗(yàn)收與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),于2014年底全部完成技改驗(yàn)收,在省管煤炭企業(yè)對(duì)外開(kāi)發(fā)礦井中率先拿到生產(chǎn)礦井的“路條”。今年一季度,該集團(tuán)又重啟并放大了“山西能源投資管理公司”功效,加強(qiáng)山西三礦管理協(xié)調(diào),向“抱團(tuán)取暖”要效益、要發(fā)展。并依托山西龍礦整合主體,落實(shí)“一礦拓一礦”戰(zhàn)略,推進(jìn)企業(yè)逆境企穩(wěn)。

  此外,龍礦集團(tuán)還著力在協(xié)同發(fā)展上下功夫,立足“煤電油運(yùn)”一體化布局優(yōu)勢(shì),突出發(fā)揮煤電聯(lián)產(chǎn)的翹板作用,優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行,盡可能保持自備電廠滿(mǎn)發(fā)滿(mǎn)供,加強(qiáng)發(fā)電—供(轉(zhuǎn))電—用電鏈條管理,全面打造“非煤經(jīng)濟(jì)升級(jí)版”,積極應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)下滑行情、對(duì)沖生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力。今年1至9月,該集團(tuán)熱電產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)同比增加122.63%,消化內(nèi)部低熱值煤炭110多萬(wàn)噸,較好地發(fā)揮了煤炭市場(chǎng)“緩沖器”作用。

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