□ 本報(bào)通訊員 孫紅衛(wèi)

　　先后獲軍隊(duì)科技進(jìn)步一等獎2項(xiàng)、二等獎16項(xiàng)、三等獎51項(xiàng)，106篇學(xué)術(shù)成果被第二炮兵評為優(yōu)秀科技論文……這是第二炮兵某部著眼強(qiáng)軍目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)科研工作和人才隊(duì)伍建設(shè)交出的喜人答卷。支撐起這一項(xiàng)項(xiàng)成績的背后，是以建設(shè)“國家一流科研隊(duì)”為目標(biāo)的科研人才方陣的崛起。

　　“某受損部件應(yīng)急封存裝備”是該部重點(diǎn)科研項(xiàng)目之一，其研制成功大大提高了武器裝備應(yīng)急處置能力。然而，提及科研項(xiàng)目從方案提出到立項(xiàng)再到研制全過程，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之一的某所工程師李瑾至今仍心有余悸，“由于無法提出科學(xué)的論證數(shù)據(jù)，價(jià)值百萬元的項(xiàng)目差點(diǎn)‘打水漂’”。

　　為幫助李瑾完善數(shù)據(jù)論證工作，該部機(jī)關(guān)多方協(xié)調(diào)骨干力量，晝夜加班，毫無怨言。

　　為確保像李工程師這樣的“幸運(yùn)兒”在該部不成為個例，更好地鼓勵幫助年輕科技干部盡快“上路”，科研骨干多出成果，該部先后出臺了5份法規(guī)文件，圍繞構(gòu)建一體化科研任務(wù)、管理、保障和成果“四個體系”，擎起頂層布局、幫帶培養(yǎng)、政策和資金支持等全方位傾斜的制度保障體系。

　　一系列舉措激活一池春水。該部現(xiàn)有專家9名、技術(shù)尖子69名、博士研究生31名、碩士研究生316名、高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)干部109名，科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍初具規(guī)模。

　　全國道德模范、第二炮兵專家陳禮國，是該部科技人才方陣的杰出代表。幾年前，該部面臨了一些“重大實(shí)驗(yàn)，他不在場大家心里沒底；重大課題，他不表態(tài)觀點(diǎn)不能統(tǒng)一；重要行動，他不到位決策就難定奪”的尷尬。部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出了“縱然9名專家渾身是鐵，又能打出幾根釘”的感嘆。

　　痛定思痛，一項(xiàng)發(fā)揮導(dǎo)彈專家、技術(shù)把關(guān)尖子“酵母”作用，推進(jìn)人才建設(shè)的“強(qiáng)軍計(jì)劃”在該部悄然興起。

　　建立師徒幫帶制，逐級幫帶，共促提高。如今，陳禮國的弟子中不少都成為科技人才方陣的中堅(jiān)力量，有的還光榮當(dāng)選黨的十六大代表。其他專家也不甘人后，培養(yǎng)的上千名科技骨干在部隊(duì)各個崗位發(fā)揮著重要作用。

　　放飛人才取“真經(jīng)”，讓人才在流動中增值。隨著該部今年與第二炮兵工程大學(xué)科研人才合作協(xié)議的簽訂，國防科技大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、武器生產(chǎn)廠家等10多所知名高校和科研院所先后成為該部的編外“人才基地”。

　　搞科研，鼓勵成功誠可貴，寬容失敗更難得。“某檢測裝置”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之一的高級工程師王廣賢對此有更深體會。當(dāng)時還是工程師的他，由于沒能拿出必要的論證數(shù)據(jù)，該項(xiàng)目在報(bào)獎時“夭折”。讓他意外的是，領(lǐng)導(dǎo)并沒有過多批評，而是給予了鼓勵和支持，促使他在科研道路上愈走愈遠(yuǎn)。近年來，他先后承研重大科研項(xiàng)目9項(xiàng)，90%以上都轉(zhuǎn)化為部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

　　與王高工感同身受的技術(shù)干部不在少數(shù)。這源于該部各級黨委首長牢固樹立“抓人才就是抓戰(zhàn)斗力，出人才就是出政績”的“校長”意識和抓建理念，在領(lǐng)導(dǎo)單位人才建設(shè)上努力做好“五子登科”工作的結(jié)果，即指路子、搭臺子、架梯子、壯膽子、端盤子。

　　目前，“五子登科”工作正在推進(jìn)該部科研人才方陣向更高方向、更大目標(biāo)邁進(jìn)。