■創(chuàng)新行動(dòng)派

　　BIM應(yīng)用、無(wú)紙化交付、建材電商平臺(tái)……當(dāng)前，我國(guó)建筑業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方面已經(jīng)取得了階段性勝利，一定程度上提高了建筑行業(yè)的生產(chǎn)品質(zhì)和施工質(zhì)量，但在工程項(xiàng)目各方溝通協(xié)作、資源傳遞、統(tǒng)籌管理等方面依然存在著種種“瓶頸”。

　　在此背景下，上海寶冶集團(tuán)自主研發(fā)的“云平臺(tái)”應(yīng)運(yùn)而生，并為項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維等項(xiàng)目全生命周期管理提供了“一條龍服務(wù)”，以其多方協(xié)作、精細(xì)管理、直觀簡(jiǎn)單等特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目管理的三個(gè)“轉(zhuǎn)變”，全面提升了工程項(xiàng)目管理水平。

　　從“單兵”向“協(xié)作”轉(zhuǎn)變

　　深圳市人民醫(yī)院項(xiàng)目是深圳市2015年三大重點(diǎn)工程之一，工程量大、交叉施工繁多、各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)配合度要求高，諸多難題讓項(xiàng)目參建各方感到莫大的壓力。

　　“云平臺(tái)”的應(yīng)用打破了這種狀態(tài)，總承包方之一的上海寶冶在開(kāi)工之前積極部署，試圖用互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)帶領(lǐng)各方走出困境。

　　業(yè)主方深圳市建筑工務(wù)署的王寧剛上手“云平臺(tái)”就嘗到了甜頭，過(guò)去開(kāi)工程例會(huì)，會(huì)前要在QQ群中發(fā)布信息，臨到開(kāi)會(huì)前還要逐個(gè)電話(huà)通知，盡管如此還經(jīng)常有人缺席會(huì)議。運(yùn)用“云平臺(tái)”之后，情況則大為改觀。點(diǎn)開(kāi)首頁(yè)的“文件”、“通知”等欄目，在下方輸入內(nèi)容按一下“發(fā)布”，就能在手機(jī)端收到短信通知。

　　就是這么一件小事，得到了業(yè)主的極大認(rèn)可，在軟件推廣初期就要求總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)各方部署實(shí)施“云平臺(tái)”，應(yīng)用軟件對(duì)往來(lái)郵件、信息、文檔、資料等進(jìn)行協(xié)同管理，保證各方通信暢通。

　　“在工程建設(shè)中，總承包單位在管理各個(gè)專(zhuān)業(yè)分包時(shí)很難明確工作界限，容易造成施工工序的遺漏，項(xiàng)目各參建方缺乏有效交流，無(wú)法形成戰(zhàn)斗合力。”上海寶冶集團(tuán)副總工程師、BIM中心主任龔利文把平臺(tái)比作一個(gè)“大池子”，項(xiàng)目各方從四面八方向這個(gè)“大池子”里不斷融合，并產(chǎn)生各種“化學(xué)反應(yīng)”，改變了以往單打獨(dú)斗的場(chǎng)面，用她的話(huà)說(shuō)，“所有的問(wèn)題都拿到池子里去‘融一融’?！比绱艘粊?lái)，溝通方便了，配合默契了，問(wèn)題也“融”開(kāi)了，整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力也就上來(lái)了，很多難題都迎刃而解，項(xiàng)目效益隨之日漸凸顯。

　　從“粗放”向“精細(xì)”轉(zhuǎn)變

　　談起項(xiàng)目管理，很多人都有這樣的煩惱：海量圖紙雜亂無(wú)章，要用的時(shí)候無(wú)從找起，項(xiàng)目竣工后資料經(jīng)常丟失，經(jīng)常引起一些不必要的麻煩。

　　“云平臺(tái)”對(duì)癥下藥，輕松解決了這一“頑疾”！打開(kāi)深圳市人民醫(yī)院項(xiàng)目“云平臺(tái)”可以看到，圖紙被劃分為16個(gè)專(zhuān)業(yè)，設(shè)計(jì)方可以上傳圖紙和變更，項(xiàng)目各方可以自行調(diào)閱下載，還能在平臺(tái)上對(duì)文檔進(jìn)行集中儲(chǔ)存、在線查閱和一鍵歸檔。

　　在過(guò)去，施工現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題照片通常需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員手機(jī)拍照后上傳至微信群或者QQ群，資料不僅分散且不便管理?！叭缃裰灰顷懯謾C(jī)客戶(hù)端，拍照后可以一鍵上傳，真正實(shí)現(xiàn)了掌上辦公?！鄙钲谑腥嗣襻t(yī)院項(xiàng)目陳云介紹說(shuō)。

　　“‘云平臺(tái)’還能根據(jù)用戶(hù)的需求對(duì)任何業(yè)務(wù)‘私人訂制’工作流程?！鄙虾氁盉IM技術(shù)負(fù)責(zé)人李樺對(duì)記者進(jìn)行了演示，根據(jù)用戶(hù)“訂制”的程序，可以發(fā)出具體的工作任務(wù)?！昂?jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是你想要什么，我們就做什么，保證流程管理的最高效?！崩顦逭f(shuō)。

　　讓項(xiàng)目管理人員感到高效便捷的背后，是上海寶冶BIM中心對(duì)“云平臺(tái)”長(zhǎng)達(dá)近兩年的探索開(kāi)發(fā)與逐步完善，用汗水和智慧實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目管理由“粗放式”向“精細(xì)化”的轉(zhuǎn)變。

　　從“復(fù)雜”向“簡(jiǎn)單”轉(zhuǎn)變

　　“過(guò)去項(xiàng)目管理人員想查看BIM模型比較困難，需要專(zhuān)人協(xié)助指導(dǎo)，對(duì)電腦版本、配置都要求都很高?！鄙钲诖髮W(xué)西麗校區(qū)BIM項(xiàng)目經(jīng)理田正佳介紹說(shuō)。

　　如今，無(wú)論是施工人員做施工參考還是BIM工程師做模型審閱，通過(guò)“云平臺(tái)”都能做到簡(jiǎn)單、快速查閱。

　　能使復(fù)雜的事情變簡(jiǎn)單就是不簡(jiǎn)單！平臺(tái)實(shí)施經(jīng)理婁天舉了一個(gè)例子，“云平臺(tái)”根據(jù)BIM模型中的構(gòu)件種類(lèi)、尺寸、類(lèi)型等信息進(jìn)行工程量統(tǒng)計(jì)，自動(dòng)生成明細(xì)表，生成5D成本曲線，輔助工程預(yù)算、結(jié)算，有效控制了工程成本。

　　目前，上海寶冶已在珠海十字門(mén)中央商務(wù)區(qū)、蘇州高新金鷹商業(yè)廣場(chǎng)、上海真如A6地塊等23個(gè)大型項(xiàng)目中全面部署應(yīng)用“云平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)流程管理和過(guò)程控制“無(wú)縫對(duì)接”，各個(gè)環(huán)節(jié)“緊緊相扣”，模塊數(shù)據(jù)“高度耦合”。

　　“‘云平臺(tái)’以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)，讓項(xiàng)目管理變得更加簡(jiǎn)單高效，在未來(lái)的工程管理中一定大有可為。”上海寶冶集團(tuán)總工程師劉洪亮說(shuō)。