中國網(wǎng)10月21日訊 據(jù)葡萄牙媒體10月19日報(bào)道，有一家公司的盈利金額比可口可樂公司更高，經(jīng)營領(lǐng)域中的國家比星巴克更多，員工數(shù)量比谷歌更加龐大，存在歷史比美國費(fèi)城更為悠久，然而在日本以外卻少有人知道這個(gè)集團(tuán)。它就是三井集團(tuán)。

　　日本三井集團(tuán)的歷史可以追溯到將近四百年以前，追溯到它從一家賣清酒和醬油的小店鋪轉(zhuǎn)為售賣一切所需品的時(shí)候。幾百年以來，三井集團(tuán)生產(chǎn)了各種產(chǎn)品，建造了各類產(chǎn)業(yè)，有絲綢和服，也有摩天大樓，還創(chuàng)造了東芝、札幌啤酒等等知名品牌。甚至還創(chuàng)辦了一家小型紗廠，這家紗廠幾年后改為汽車制造廠，也就是后來的豐田。

　　然而如今，三井集團(tuán)正面臨著自我定位上的困難。股價(jià)停留在東京基準(zhǔn)指數(shù)，品牌在日本境外并不知名，連分析家都難以對它做出準(zhǔn)確的定位。如今的三井面臨著一個(gè)成熟前就存在過的問題：我們是什么？

　　在投資者的眼中，三井是石油與鐵礦資源的主要競爭者，從俄羅斯的天然氣開采到莫桑比克的煤炭挖掘，三井都有興趣參加。也正因如此，每當(dāng)石油和礦藏的價(jià)格下滑，三井的股價(jià)也隨之下跌，這讓集團(tuán)董事長槍田松瑩十分擔(dān)憂。

　　“我們并不是主營原料的公司，”槍田在位于東京的公司總部中接受采訪時(shí)這樣說道。但是去年在倫敦和紐約會見記者與投資人時(shí)，這位已經(jīng)在三井工作40余年的老人，卻無法回答“您的公司究竟經(jīng)營什么？”這個(gè)問題。

　　他說：“我必須給出一個(gè)有力的回答，可是我們有很多不同的產(chǎn)業(yè)，我很難讓人們完全理解公司究竟在做什么。”

　　三井是一家“綜合商社”，它和其他三個(gè)集團(tuán)，三菱、住友、安田一起，塑造了日本的工業(yè)崛起。這四大財(cái)團(tuán)如今都是礦產(chǎn)商、供應(yīng)商、咨詢公司、經(jīng)紀(jì)公司、貨運(yùn)代理和銀行的混合體，它們宣布將繼續(xù)采用幾個(gè)世紀(jì)以來發(fā)展出的獨(dú)一無二的商業(yè)模式。羅蘭?D?拉塞爾1939年出版的《三井之家》一書中寫到，三井財(cái)團(tuán)背后的家族可以追溯到藤原時(shí)期，人們認(rèn)為那個(gè)王朝的王族是創(chuàng)造日本的天神的后裔。

　　但三井并沒有讓人們繼續(xù)猜想在各種業(yè)務(wù)的“黑洞”中究竟發(fā)生了什么，槍田在2014年年中發(fā)起了第一次“品牌宣傳”運(yùn)動(dòng)，向人們講述公司的歷史。在戰(zhàn)略事業(yè)部首席執(zhí)行官的指揮下，財(cái)團(tuán)請來數(shù)位中層經(jīng)理進(jìn)行討論，終于在三個(gè)月后向高層執(zhí)行官們呈上一份兩頁的報(bào)告，它論述了三井究竟是什么的問題，而這份報(bào)告讓高層們研究了整整一天。

　　2014年12月，三井集團(tuán)在公司內(nèi)網(wǎng)上向集團(tuán)員工公布了研究結(jié)果，并組織主要代表進(jìn)行討論，以收集現(xiàn)任員工們對于結(jié)果的意見。研究文件禁止對外公布，但戰(zhàn)略事業(yè)部首席執(zhí)行官作出聲明，報(bào)告的主要觀點(diǎn)就是，目光敏銳的人可以在三井預(yù)測新趨勢，微小的經(jīng)驗(yàn)在三井也可以帶來龐大的利潤。

　　更深的解釋就比較麻煩了，這位執(zhí)行官說道，任何地方都不存在和三井一模一樣的公司。他們有著分化、不同且多樣的興趣點(diǎn)，唯一永遠(yuǎn)不會改變的，就是他們永遠(yuǎn)都在改變。（何東燃）