中新網(wǎng)10月21日電 當(dāng)?shù)屠蕘砬瞄T，在互聯(lián)網(wǎng)金融問題平臺中，主動退出或清盤的比重日趨增長。因此，除了資金端和客源端的爭奪，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)成為各平臺競相爭奪的重點。有專家預(yù)言，行業(yè)洗牌的競爭焦點便是對優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的爭奪，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)將成為互聯(lián)網(wǎng)金融平臺核心競爭力。

　　據(jù)了解，美食金融開創(chuàng)者——筷來財專注在餐飲供應(yīng)鏈領(lǐng)域，因穩(wěn)定健康的連鎖品牌餐飲企業(yè)食材采購應(yīng)付/應(yīng)收賬款優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，正助其成長為互聯(lián)網(wǎng)金融垂直細(xì)分領(lǐng)域的黑馬。

　　在過去的兩年中，除涉嫌自融和資金池等“紅線”問題之外，對大多數(shù)P2P來說，因資產(chǎn)質(zhì)量先天不足而導(dǎo)致的增長乏力、發(fā)展后勁不足，日漸成為其面臨的重要門檻，且占比越來越大。

　　而對于專注于餐飲供應(yīng)鏈金融的筷來財來說，則不存在這一問題。供應(yīng)鏈金融專家、筷來財聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO李宏文表示，“我們面對的是1萬億食材采購市場，專注在餐飲供應(yīng)鏈金融服務(wù)，通過重構(gòu)信用體系，解決信用化資金提供的痛點，不僅幫助餐飲企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈，與此同時，也為廣大投資人提供更安全透明、優(yōu)質(zhì)的投資項目。”

　　李宏文表示，因為市場競爭的激烈和運營壓力，很多平臺出現(xiàn)問題最核心的原因多是在資產(chǎn)進入時沒有把好第一道準(zhǔn)入關(guān)，風(fēng)險控制不嚴(yán)密，再加上國內(nèi)個人征信體系的不完善，導(dǎo)致逾期率和壞賬率的高發(fā)。

　　之所以說資產(chǎn)端的競爭正在超過資金端，不斷增加的站崗資金就可以說明問題。各平臺因為資產(chǎn)端項目難尋，不斷收緊標(biāo)的發(fā)放，出現(xiàn)粘性投資用戶“一標(biāo)難求”的現(xiàn)象，很多平臺出現(xiàn)“秒標(biāo)”或者“光速滿標(biāo)”的情況，投資者如果手不夠快、消息不靈通可能面對有錢無標(biāo)的境遇，事先充值的資金無法投資不得不閑置站崗。

　　可以預(yù)見，是否擁有穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)來源，將成為未來決定一個平臺發(fā)展前景的關(guān)鍵。李宏文說，上線以來，筷來財之所以能穩(wěn)健發(fā)展，快速獲的用戶的信任，優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)來源是一個核心因素。

　　因?qū)Ｗ⒉惋嫻?yīng)鏈金融服務(wù)，筷來財所有資產(chǎn)均來自品牌連鎖餐飲企業(yè)的食材采購應(yīng)收/應(yīng)付賬款，項目以真實已發(fā)生的交易為基礎(chǔ)。且所有餐飲企業(yè)必須為連鎖經(jīng)營，全國經(jīng)營門店不低于5家，連續(xù)盈利3年以上。為此，筷來財風(fēng)控團隊在每一個項目進入前，均進行了長時間多維度的盡職調(diào)查，以確保資源的優(yōu)質(zhì)，保證每筆項目的還款能力。

　　李宏文還稱，因資產(chǎn)端爭奪的日趨激勵，在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域或催生新的、更加細(xì)分的產(chǎn)業(yè)。（中新網(wǎng)金融頻道）