□李韜

　　當(dāng)前，國家稅務(wù)總局進(jìn)一步夯實(shí)橫向到邊、縱向到底、組織績效與個人績效全面運(yùn)行的總格局，績效管理在全國稅務(wù)系統(tǒng)呈燎原之勢，向常態(tài)化發(fā)展。基層國稅機(jī)關(guān)要主動融入全國稅務(wù)系統(tǒng)一盤棋，堅(jiān)定績效導(dǎo)向，優(yōu)化指標(biāo)體系，暢通運(yùn)行機(jī)制，注重問責(zé)激勵，培育績效文化，使干部職工養(yǎng)成績效思維，自覺當(dāng)好績效管理的“播火者”。

　　提升認(rèn)識，堅(jiān)定績效導(dǎo)向。要在干部隊(duì)伍中明確“動真碰硬”的工作導(dǎo)向，樹立干事創(chuàng)業(yè)的正風(fēng)正氣。黨組成員要當(dāng)好表率，亮明態(tài)度，專題聽取匯報，定期進(jìn)行督導(dǎo)，把績效管理作為一把手工程，時刻放在心上，扛在肩上。中層干部要養(yǎng)成習(xí)慣，堅(jiān)定理念，工作思路清晰，不折不扣落實(shí)，把績效管理作為開展工作的抓手，時刻拿在手上，落實(shí)到行動上。全體人員要主動融入，加倍努力，把績效管理作為創(chuàng)新的加速器，銘記在腦海中，體現(xiàn)到工作成效上。

　　體現(xiàn)差異，優(yōu)化指標(biāo)體系。要確立“定期分析、持續(xù)優(yōu)化”的思路，因地制宜，突出重點(diǎn)，體現(xiàn)差異。建立指標(biāo)體系分析機(jī)制，通過局長辦公會、局務(wù)會、推進(jìn)會、座談會等形式，征求優(yōu)化建議，不定期完善組織績效指標(biāo)體系。全面承接上級考評指標(biāo)，圍繞工作重點(diǎn)，增加、刪減指標(biāo)內(nèi)容，調(diào)整考評周期，使指標(biāo)更有針對性。

　　嚴(yán)格考核，注重問責(zé)激勵。要探索制定針對性強(qiáng)的績效問責(zé)激勵辦法，嚴(yán)格科學(xué)考核，突出結(jié)果運(yùn)用。注重正向激勵、反向問責(zé)，對績效工作突出、在全省進(jìn)入先進(jìn)位次的，可以給予通報表揚(yáng)、嘉獎或記功獎勵，對工作不力、進(jìn)度滯后的，要求部門負(fù)責(zé)人說明情況和改進(jìn)措施，并進(jìn)行通報批評。突出過程激勵，過程問責(zé)，按季兌現(xiàn)激勵問責(zé)辦法，及時表揚(yáng)先進(jìn)，督促后進(jìn)，推動創(chuàng)先爭優(yōu)。堅(jiān)決克服“老好人”思想，敢于動真碰硬，公平公正考評，通過嚴(yán)格考核，將組織績效的考評結(jié)果與個人績效有效掛鉤，解決“干與不干、干多干少、干好干壞”一個樣的問題。

　　營造氛圍，培育績效文化。要通過樹立稅務(wù)績效文化理念、實(shí)施稅務(wù)績效文化規(guī)劃，有計(jì)劃地創(chuàng)建稅務(wù)績效文化品牌。把績效文化建設(shè)工作納入稅收工作規(guī)劃，擺到重要議事日程，完善績效制度建設(shè)，推動理論研究和實(shí)踐創(chuàng)新。把績效文化建設(shè)與文明創(chuàng)建、基層建設(shè)結(jié)合起來，鼓勵多元參與，積極營造氣氛，創(chuàng)建有影響力、有生命力的稅務(wù)績效文化品牌，完成干部價值觀念的更新，爭取政府職能部門的支持，獲得社會公眾的認(rèn)同。（作者系開封市國稅局黨組書記、局長）