由中國紡織工業(yè)聯(lián)合會主辦的中國紡織業(yè)“走出去”交流大會日前在上海世貿(mào)商城舉行。一些先期成功“走出去”的企業(yè)認為，“走出去”機不可失、時難再來，目前越南是中國紡織業(yè)“走出去”的首選市場。

　　如意集團很早就積極布局海外，在國外擁有13家品牌服裝制造企業(yè)，開中國企業(yè)并購日本主板上市公司的先河。如意集團董事長邱亞夫認為，當下，中國紡織企業(yè)“走出去”機不可失，中企在5年內(nèi)應大規(guī)?！白叱鋈ァ薄Ｋㄗh中國企業(yè)家進一步拓寬國際化視野。

　　天虹集團董事局主席洪天祝介紹了天虹在越南的投資經(jīng)驗。目前，天虹在越南有125萬錠的投資規(guī)模，投資額達8億美元，在越投資額領(lǐng)跑中國大陸紡織企業(yè)。談及近期熱點跨太洋伙伴關(guān)系協(xié)定（TPP）的話題，洪天祝認為其對中國企業(yè)也是一種鍛煉，在參與TPP談判的12個國家中，唯越南紡織服裝業(yè)最具競爭力。他的建議是，有能力的中國企業(yè)應該到越南去開設(shè)工廠。“越南是中國紡織企業(yè)‘走出去’的首選之地。當然，不一定所有企業(yè)都適合‘走出去’，如果企業(yè)在國內(nèi)發(fā)展就不行，‘走出去’也不一定會好，越南市場吸引力雖好，但并不是去了越南就什么問題都解決了?！焙樘熳Ｕ劦?。

　　百隆東方股份有限公司于2012年“走進”越南，百?。ㄔ侥希┕粳F(xiàn)有紗錠40余萬，注冊資本為3億美元。百隆東方董事長楊衛(wèi)新認為，企業(yè)到越南去，并不能光沖著越南是TPP協(xié)定的成員，企業(yè)“走出去”是為了更好地滿足和適應目標市場與客戶的需求。他提醒說，越南市場現(xiàn)在并不缺紡紗廠，相對缺少的是面料，針織和印染企業(yè)可以考慮加緊“走出去”?！霸侥霞徔棶a(chǎn)業(yè)環(huán)保要求很嚴格，像污水處理要100%合格才能排放，所以越南市場也并不好做。”

　　盛泰紡織集團董事長徐磊談道，他們之所以到越南投資，就是沖著越南作為TPP成員而去的。據(jù)徐磊介紹，越南的基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展很快，未來四五年還有很大發(fā)展?jié)摿?，但是要享受越南的廉價勞動力就未免有些短見了。他建議從更長遠的角度看待越南市場，因為很多國家與越南之間的貿(mào)易是免稅的，“這么好的外部條件，中國企業(yè)應充分利用”。

　　華孚色紡董事長孫偉挺更是明確指出，中國紡織企業(yè)“走出去”，越南是個不得不去的地方。據(jù)孫偉挺介紹，繼在浙江、長江、黃淮、新疆生產(chǎn)板塊布局之后，華孚開始在海外布局。企業(yè)也嘗到了“走出去”的甜頭。華孚在越南設(shè)立子公司后，即降低了主要原料境內(nèi)外差價對成本的影響，又充分利用當?shù)貏趧恿Τ杀据^低的優(yōu)勢，還減少了國際物流費用并有效規(guī)避了關(guān)稅壁壘，進一步提高了成本競爭力和對東盟市場的服務(wù)能力，同時越南市場本身也頗具消費潛力。

　　中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長王天凱在“走出去”交流大會上作了主旨演講，他指出，當前，國內(nèi)外政治經(jīng)濟環(huán)境深刻變化，世界經(jīng)濟整體仍處于后金融危機時代的深度調(diào)整階段，全球貿(mào)易政策變革正在深刻影響全球紡織供應鏈的重塑，TPP等區(qū)域貿(mào)易協(xié)定將對我國紡織產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展帶來較大挑戰(zhàn)，加快紡織產(chǎn)業(yè)跨國布局的形勢十分緊迫。

　　王天凱強調(diào)，“十三五”期間，紡織行業(yè)全球布局需關(guān)注幾個重點：一是繼續(xù)保持謹慎態(tài)度，在海外布局前切實做好可行性研究和風險防控，同時不斷提升企業(yè)總部的核心業(yè)務(wù)能力。二是正視與國際優(yōu)秀跨國企業(yè)的差距，切實提升跨國供應鏈管理和全球品牌運營能力。三是全行業(yè)要進一步協(xié)同協(xié)作，積極探索在境外適宜區(qū)域建設(shè)中國紡織服裝工業(yè)園區(qū)。