人物名片

　　余亞軍，重慶大江美利信壓鑄有限責(zé)任公司、襄陽美利信科技有限責(zé)任公司總經(jīng)理，重慶市工商聯(lián)常委、重慶市湖北商會執(zhí)行副會長，榮膺中國未來工商領(lǐng)袖、重慶市優(yōu)秀企業(yè)家、襄陽百杰人物等殊榮

　　在重慶大江美利信壓鑄有限責(zé)任公司的一間會議室里（以下簡稱美利信壓鑄），書寫著余亞軍親自提煉的“為人類創(chuàng)造暢快溝通和綠色低碳的美好生活”的企業(yè)使命，雖然只有短短19個字，卻濃縮了余亞軍的壓鑄人生。

　　上善若水的文化觀

　　余亞軍是教師出身，多年的教育、教學(xué)的磨礪，造就了他的人生觀和價值觀皆以文化為先導(dǎo)，用文化來指引工作的目標(biāo)、事業(yè)的發(fā)展，時時處處體現(xiàn)出他的文化觀。

　　他有一個網(wǎng)名，叫“上善若水”，語出《老子》：“上善若水，水善利萬物而不爭，處眾人之所惡，故幾于道。”秉持這種精神和理念，公司最近幾年向社會捐助資金近200萬元，用于希望工程、新農(nóng)村建設(shè)等慈善事業(yè)，“上善若水”的精神得到發(fā)揚光大。

　　在企業(yè)的治理上，余亞軍的文化觀可謂先覺、先行和先進。

　　他清晰地記得，在2001年兼并原國營企業(yè)時，那時的美利信設(shè)備陳舊、人心渙散、客戶流失、信譽負面，沒有鞭炮，沒有鑼鼓，沒有隆重的掛牌儀式，只有股東和員工們對美利信壓鑄的無限期待與希冀。

　　然而，余亞軍認準(zhǔn)了一個道理、一個理念，那就是“用行動說話、用結(jié)果證明”。他始終相信，美利信上下憑著這股精神，憑著對壓鑄行業(yè)的前瞻性和客觀、科學(xué)地分析，壓鑄這條道會越走越寬廣。

　　從2001年到2009年，美利信經(jīng)歷了磨合期、調(diào)整期和發(fā)展期3個歷史階段，從低端的摩托車、微型汽車產(chǎn)業(yè)進入到中高端的通信和汽車領(lǐng)域，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，大踏步地發(fā)展，國際化的理念逐步在余亞軍的腦海中生發(fā)。

　　2010年開始，企業(yè)國際化發(fā)展?jié)u入佳境，與世界通信業(yè)、汽車巨頭愛立信、標(biāo)致雪鐵龍、福特和東風(fēng)、長安等多家國內(nèi)外500強企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

　　作為企業(yè)的掌門人，余亞軍敏銳地意識到，指引企業(yè)發(fā)展的文化理念需要隨著形勢地變化而變化。在2013年的戰(zhàn)略研討會上，他正式提出了“為人類創(chuàng)造暢快溝通和綠色低碳的美好生活”的偉大使命和“國際化、專業(yè)化、高端化，成為具有國際競爭力的優(yōu)秀壓鑄企業(yè)”的美好愿景，這兩大理念的提出，厘清和統(tǒng)一了美利信人的思想，明確了企業(yè)未來5-10年的發(fā)展方向、社會責(zé)任和治理之道。

　　余亞軍有一個習(xí)慣，每年春節(jié)都要“閉關(guān)修煉”，沉心靜氣地思考企業(yè)文化、發(fā)展和存在的問題。2014年春節(jié)剛過，在余亞軍的領(lǐng)軍下，美利信進一步確立了企業(yè)文化理念體系，形成了一整套國際化發(fā)展要素和執(zhí)行方略。

　　余亞軍重視文化落地是在企業(yè)和行業(yè)出了名的。每年公司的大學(xué)生座談會，他再忙都會安排時間參加，并親自制作PPT，給新大學(xué)生講企業(yè)的過去、現(xiàn)在和未來，講企業(yè)文化理念故事和自己的體會。每次他的PPT講稿最后，總是將他最信奉的管理哲學(xué)放在上面——“用行動說話、用結(jié)果證明，我們是最棒的”。在他不遺余力地推廣、推行下，公司上下形成學(xué)習(xí)文化、貫徹文化和執(zhí)行文化的管理模式，企業(yè)文化精神在早會、例會、戰(zhàn)略會、年度春晚上精彩呈現(xiàn)，在企業(yè)發(fā)展、制度體系、管理措施、行為規(guī)范上有效落地，生根開花。

　　國際化經(jīng)營，余亞軍特別注重他提出的核心價值觀和管理精神，也就是美利信人耳熟能詳、倒背如流的“以客為魂、以勤為本”和“緊、嚴(yán)、快、實”。他常常與員工交流：“‘客’，就是我們的國際化客戶，是我們企業(yè)生存與發(fā)展的根基；而‘魂’，則是我們滿足客戶、服務(wù)客戶之美利信‘靈魂’”。

　　有了“魂”、有了“本”，美利信的文化之道真正大行其道，連續(xù)5年時間，在大勢下行之下，企業(yè)仍然以每年20%以上的增速高速發(fā)展。

　　打造國際化的精益智慧工廠

　　文化是根基，管理是骨架。有了文化理念而不能落地，那就是空中的云彩、水面的倒影。多年來，與國際化企業(yè)的合作交流、共生共榮，讓余亞軍深諳管理轉(zhuǎn)型升級的重要性。

　　美利信必須用信息化改造工業(yè)化，實現(xiàn)“兩化”融合，這是余亞軍在考察了國外客戶和行業(yè)先進企業(yè)后，得出的一個結(jié)論。

　　余亞軍親自擔(dān)任信息化項目的負責(zé)人，提出用5年時間打造“精益智慧化工廠”。2014年，企業(yè)首先實現(xiàn)了庫房地址碼管理、條碼報工、計件工資核算、人力資源管理、設(shè)備數(shù)據(jù)分析、EIP商務(wù)智能分析。2015年，公司對現(xiàn)有ERP系統(tǒng)進行二次開發(fā)，整合應(yīng)收應(yīng)付、倉庫及現(xiàn)場物資管理、供應(yīng)鏈管理、過程質(zhì)量與廢損統(tǒng)計等功能。2016年，美利信壓鑄將繼續(xù)加大信息化投入，逐步應(yīng)用PLM、SPC、OA實現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期、質(zhì)量分析和協(xié)同辦公。

　　國際化發(fā)展，管理必須具備國際化能力，這是余亞軍特別關(guān)注的地方。在西方，有一個稱為COC審核的體系，說白了就是人權(quán)審核。作為愛立信的亞洲區(qū)戰(zhàn)略客戶，這家北歐通信巨頭，每年都會派老外到公司進行審核，嚴(yán)格考察客戶的文化理念、法律法規(guī)、行為規(guī)范、員工管理、環(huán)境安全等方方面面，用余亞軍的話說是“將企業(yè)周身審了一遍”。而每次審核，都讓余亞軍感受到管理的不足與改進，一次次向著國際化邁進。

　　戰(zhàn)略與人力資源管理，也是余亞軍的關(guān)注點。2012年，他引進國內(nèi)領(lǐng)先的咨詢公司，導(dǎo)入企業(yè)的戰(zhàn)略管理，通過戰(zhàn)略梳理、戰(zhàn)略研討、戰(zhàn)略形成、戰(zhàn)略分解和戰(zhàn)略執(zhí)行，形成了幾個戰(zhàn)略梯級規(guī)劃，年度目標(biāo)清晰可見、伸手可得，而2016-2020的戰(zhàn)略規(guī)劃，則讓全體員工為之一振。

　　中國壓鑄的世界水平

　　實干而不虛滑，是余亞軍的性格特征和人生圭臬。認識和接觸過他的人，都認為他形似一尊佛，言語不多、聲音不高而心胸開闊、視野廣博。在他不足40平方米的辦公室里，陳設(shè)十分簡單，沒有名貴的沙發(fā)、名家的字畫，只有辦公桌上那一面熠熠生輝的司旗，彰顯了他打造中國壓鑄世界水平之胸懷。

　　在余亞軍的“實干”下，經(jīng)過15年的發(fā)展，企業(yè)從兼并之初的瀕臨破產(chǎn)，發(fā)展到2014年銷售收入超過10億元，上繳稅收7000余萬元，擁有重慶、襄陽兩個生產(chǎn)基地，成為國家高新技術(shù)企業(yè)和省級技術(shù)研發(fā)中心，在歐洲正在建立海外研發(fā)中心，具備與國際客戶同步開發(fā)高端產(chǎn)品的能力。業(yè)務(wù)涉足通信、汽車、機電等領(lǐng)域，客戶遍及全球和中國500強企業(yè)。未來5年，美利信將突破30億元的規(guī)模與實力。

　　前段時間，余亞軍接受記者專訪，在談到美利信壓鑄工業(yè)園建設(shè)時，他心潮澎湃，語言之中透出一絲自豪。將于明年竣工投產(chǎn)的工業(yè)園，邀請德國專家和中國知名的工業(yè)設(shè)計院規(guī)劃設(shè)計，完全按照德國4.0和《中國制造2025》的理念要求打造，將實現(xiàn)自動化、數(shù)字化和智能化，達到國際先進水平，踐行“為人類創(chuàng)造暢快溝通和綠色低碳的美好生活”的使命。

　　在企業(yè)發(fā)展過程中，余亞軍其實有多種選擇，周邊有很多朋友認為干實體很辛苦，“開導(dǎo)”他走捷徑，如投資小貸、搞搞開發(fā)之類。但余亞軍就是認準(zhǔn)了實體、實業(yè)，一門心思在壓鑄行業(yè)要搞出中國人的驕傲和自豪，成為世界公認的優(yōu)秀企業(yè)，為國家和民族爭光、爭氣。他曾動情地告訴一位記者：“中國的未來在制造業(yè)，我們只有努力奮斗，實現(xiàn)我們產(chǎn)業(yè)報國的夢想，中華民族才能立于世界之林”。