微博打開了于鶯的世界，讓她跳出原來思維局限，去考量整個醫(yī)療的環(huán)境，2013年6月8日，于鶯宣布辭職，開始追求她自由執(zhí)業(yè)的夢想，嘗試跳出傳統(tǒng)醫(yī)療體制開自己的診所。在辭職一年之后，她又以合伙人身份加入美中宜和醫(yī)療集團(tuán)，成為美中宜和綜合門診中心CEO，變成一個創(chuàng)業(yè)者

　　還記得那個超級敢言、性格叛逆的急診科女醫(yī)生于鶯嗎？兩年前，她從北京協(xié)和醫(yī)院辭職，一直想開一家自己的診所。離開協(xié)和的兩年，也是忙碌的兩年：這期間，于鶯去臺灣進(jìn)修了3個月，專門了解全科醫(yī)生的工作狀況；她又開了自己的淘寶店，根據(jù)地設(shè)在她的老家上海，據(jù)說效益還不錯，足夠讓她過上無憂的生活；今年，位于亞運(yùn)村的美中宜和綜合門診開始運(yùn)行，于鶯成了這里的CEO，同時她也是美中宜和醫(yī)院急診會診醫(yī)師

　　互聯(lián)網(wǎng)為于鶯打開了另一扇窗，幫助她脫離體制，從醫(yī)生到創(chuàng)業(yè)者，完成從低維到高維的自我突破。

　　從“急診科女超人”變成美中宜和綜合門診中心CEO一年之后，于鶯穿淺色連衣裙，外面套黑色開衫，比過去瘦了，更多了一些職業(yè)女性的味道。

　　2011年10月7日開通微博的時候，于鶯還是北京協(xié)和醫(yī)院急診科醫(yī)生，她語言犀利，寫各種幽默的段子，消解日常生活里的嚴(yán)肅，意外地變成微博紅人，擁有306萬粉絲。

　　微博打開了于鶯的世界，讓她跳出原來思維局限，去考量整個醫(yī)療的環(huán)境，2013年6月8日，于鶯宣布辭職，開始追求她自由執(zhí)業(yè)的夢想，嘗試跳出傳統(tǒng)醫(yī)療體制開自己的診所。在辭職一年之后，她又以合伙人身份加入美中宜和醫(yī)療集團(tuán)，成為美中宜和綜合門診中心CEO，變成一個創(chuàng)業(yè)者。

　　現(xiàn)在除去外出辦事，于鶯都待在美中宜和綜合門診中心里，掛著工牌，按時照點(diǎn)上下班，出入刷卡，沉浸在創(chuàng)業(yè)的煩惱和興奮里。

　　現(xiàn)在在門診里，她還是忙里忙外，走起路來風(fēng)風(fēng)火火的樣子，和陌生人交流的時候，會時不時低下頭，會有點(diǎn)羞澀，但并不影響極快的語速。

　　這兩年里，她充分的自我成長，從一門專業(yè)技能向綜合的多維度提升，她說：“要是現(xiàn)在再回到協(xié)和醫(yī)院，內(nèi)科的那點(diǎn)事兒還依然能干，但要是不離開協(xié)和，現(xiàn)在的這攤事兒就永遠(yuǎn)都干不了。”

　　這些轉(zhuǎn)變是從微博開始的。

　　從醫(yī)生到創(chuàng)業(yè)者

　　于鶯是地道的上海姑娘，但在上海的時候，人們都以為她是麻利的北京人，在北京這么多年，人們又覺得她是東北人，她自嘲“自己是在被人們期待著一路向北”。

　　因?yàn)槲⒉┥纤翢o忌憚的言論，多次被領(lǐng)導(dǎo)約談，但她個性鮮明，又單純直接，并不顧忌。做決定總是干脆的，因?yàn)椤安幌牒凸⑨t(yī)院對于醫(yī)生的評測體系玩兒了”。在自己39歲那年，于鶯從工作了12年的協(xié)和醫(yī)院辭職，脫離了傳統(tǒng)的醫(yī)療體制。

　　那個時候，于鶯在微博上有280萬粉絲，積累的個人品牌給于鶯打開了許多扇門，于鶯在辭職之前就陸續(xù)接到一些私立醫(yī)院的合作邀約，其中也有美中宜和醫(yī)療集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO胡瀾博士，但當(dāng)時二人對全科診所的模式都沒有清晰的想法，于鶯也沒有答應(yīng)任何一家。

　　于鶯最初考慮的建立一個自己的品牌，而不是附屬在某個品牌之下?！霸谄放朴绊懥Φ?a href="http://app.www.zhonghuixigou.com/person/detail.php?id=912" target="_blank" title="高峰 ">高峰時期，如果不拿這個東西去做點(diǎn)事情，以后可能會后悔的?！?/p>

　　她一直想開一所二三百平方米的全科診所，夢想著自由執(zhí)業(yè)，甚至找到了一個理念一致的投資人來共同運(yùn)作。但一年的市場調(diào)查之后才發(fā)現(xiàn)，規(guī)范的醫(yī)療體系在中國沒有建立之前，太小的診所很難盈利，也很難樹立自己的品牌。

　　2014年4月，胡瀾第二次找到于鶯，美中宜和在國內(nèi)市場運(yùn)作了近10年，積累了一批高端客戶群體，但卻沒有為他們提供后續(xù)醫(yī)療服務(wù)。

　　今年初，美國梅奧醫(yī)療集團(tuán)與高瓴資本集團(tuán)合作，在中國成立了惠美醫(yī)療管理有限公司，對美中宜和綜合門診中心進(jìn)行投資合作。因此胡瀾希望找到一位有共同理念的合作伙伴，開辟全科診所。

　　兩個人見了4次面就把合作定下來了，于鶯以合伙人的身份加入。胡瀾說：“我看中的就是于鶯身上的這股勁兒，她對醫(yī)生的職業(yè)有自己的想法，我們對于醫(yī)療的理念和價值觀是一致的?！?/p>

　　完成自我蛻變

　　于鶯從協(xié)和醫(yī)院辭職看似是很沖動的決定，但她心里很確定，“我不會失業(yè)，只要我想工作，會有人要我。”

　　從協(xié)和醫(yī)院辭職之后，于鶯先選擇了一段時間，從北京開車回上海，再從上?；乇本?，“先玩兒一圈再說”。

　　在上海，于鶯見到了從東方醫(yī)院辭職的醫(yī)生張強(qiáng)，2013年初，張強(qiáng)放棄血管外科主任的職位轉(zhuǎn)向“自由執(zhí)業(yè)”，也去深圳拜訪了從協(xié)和醫(yī)院腎內(nèi)科辭職的醫(yī)生朱巖，他跳出傳統(tǒng)體制后，在天使投資支持下一年開辦4家全科診所。

　　這個過程里，于鶯一直在思考“醫(yī)生能做什么，醫(yī)生有哪些路可以走，在脫離傳統(tǒng)體制的保護(hù)傘以后，到底能變成什么樣的人”。

　　在那期間，于鶯的朋友幫她介紹了去臺灣學(xué)習(xí)的機(jī)會。于鶯去過美國，“在那種家庭醫(yī)生制度和各種醫(yī)療體系非常齊全的情況下是學(xué)不到什么東西的，但四川大學(xué)華西醫(yī)學(xué)中心完善的后臺系統(tǒng)是借鑒了臺灣長庚大學(xué)的管理系統(tǒng)，值得去看看?！?/p>

　　3個月的時間里，于鶯住在臺中，朋友幫她聯(lián)系好各地的診所、醫(yī)院，于鶯就去樓下的7-11便利店買兩張高鐵往返票去臺北或臺南拜訪，基本把臺灣的醫(yī)療機(jī)構(gòu)都走遍了。

　　看到臺灣全科診所的服務(wù)流程、科室的管理規(guī)范，等她回來開始加入美中宜和診所的時候，于鶯心里已經(jīng)有一個診所的大概框架了。

　　通常來說，醫(yī)生剛剛脫離傳統(tǒng)體制會產(chǎn)生失落感和危機(jī)感，例如“我自己以后工作怎么辦，我能不能找一個穩(wěn)定的工作，每天經(jīng)手的病人沒有之前的多而產(chǎn)生的挫敗感”。

　　于鶯經(jīng)歷一場向更高維的巨大轉(zhuǎn)變，“18歲高考填志愿報考中國協(xié)和醫(yī)科大學(xué)的時候，只覺得醫(yī)生是專業(yè)人才，但辦診所就不一樣了，需要跟不同的部門、不同的人打交道。需要知道運(yùn)營、盈利模式、定價成本、庫存、人員怎么去招聘與培訓(xùn)等等?！?/p>

　　還是北京協(xié)和醫(yī)院急診科大夫的時候，如果在翻看病歷時瞧見病人自稱“CEO”，于鶯能樂上半天?！爸拔沂欠浅u笑CEO這3個字母的?！痹?014年簽約儀式上被介紹的時候，于鶯自己卻成了CEO。

　　創(chuàng)業(yè)以來，于鶯一直有恐慌感，“就是覺得比我能干，比我年輕，比我知識淵博，比我精力還要超人的人，比我還努力?！?/p>

　　“處理這種恐慌感的方式就是努力，我做診所你必須得帶我，必須得教我怎么當(dāng)一個CEO，死皮賴臉地抱著別人的大腿?！庇邡L笑笑說。

　　微博是工具

　　最初用“急診科女超人于鶯”開通微博的時候，于鶯主要就是為了上去八卦的，“可以知道各種社會突發(fā)事件和新聞?！?/p>

　　在微博上，于鶯分享急診室里的各種見聞，自己的工作、生活所感，發(fā)到2014年11月20日的時候，于鶯的一條微博轉(zhuǎn)發(fā)過萬，粉絲達(dá)到23萬，于鶯的微博在一夜之間火了。

　　在微博上，于鶯認(rèn)識了媒體、學(xué)者、商業(yè)研究者、社會學(xué)調(diào)查者。于鶯和各個行業(yè)的人交流，也開始重新看整個醫(yī)療環(huán)境，意識到醫(yī)療行業(yè)里出現(xiàn)的問題，是整個機(jī)制出現(xiàn)了問題。

　　看上去，是微博發(fā)掘出于鶯，是互聯(lián)網(wǎng)改變了她的生活，但于鶯說：“微博是很重要的生命轉(zhuǎn)折點(diǎn)，但微博也僅僅是一個工具?！?/p>

　　現(xiàn)在的自媒體平臺上，已經(jīng)不太可能再出現(xiàn)第二個于鶯、第二個張強(qiáng)，人們的預(yù)知不斷被刷新?！拔铱赡苷紦?jù)了天時地利人和。如果換做別人，在那個時間點(diǎn)像我一樣去創(chuàng)作，可能也會火?！?/p>

　　但于鶯也并不覺得自己是順應(yīng)了什么趨勢，而只是社會的多元性給了這些有個性的人更多的機(jī)會，互聯(lián)網(wǎng)的世界里，于鶯的鋒芒是擋不住的。

　　原來于鶯只是想做一家綜合門診，“但如果10年以后獨(dú)立醫(yī)生的個人診所遍地開花，依舊走高高在上的路線肯定沒戲，要么就不如賭一把?！?/p>

　　于鶯想把有相同理念的醫(yī)生聚攏起來，把美中宜和門診變成一個平臺，每個醫(yī)生可以獨(dú)立看診，雙方共同分成。于鶯的工作重心正在從臨床轉(zhuǎn)移到管理上，她嘗試把這個平臺摸索出一個流程，再去復(fù)制。

　　以前在協(xié)和醫(yī)院，總想到退休以后要干什么，而出來以后，在想這件事要多少年干完，總有干不完的事。

　　但于鶯的性格從來都是自由、隨性、不受拘束。“小時候我的夢想是當(dāng)一名開大貨車的司機(jī)，開著巨無霸集裝箱車晚上在高速公路馳騁，多自由自在??！”

　　現(xiàn)在于鶯還是這樣的，性格爽朗，快人快語。她夢想著未來由門診中心擴(kuò)展出100家小診所，由100個有想法的醫(yī)生擔(dān)任合伙人，讓“平民化的診所”降生、存活。