商報威海消息（記者劉曉君）“從床上走到墻上，就這么位置一換，我們紡織品的身價立馬不一樣了。現(xiàn)在，就這一平米布最少能賣20萬?！痹谝环洞阂獍蝗弧冯p面魯繡前，文登蕓祥繡品有限公司董事長、總經(jīng)理王忠勝自豪地告訴記者。

　　《小雞啄米》、《榮華富貴》、《梅蘭竹菊》……件件栩栩如生，而且價值不菲，可以說“寸布寸金”，許多作品售價都在10萬以上。威海文登素有“魯繡之鄉(xiāng)”的美譽。自20世紀50年代起，文登家紡產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展成為區(qū)域最大的支柱產(chǎn)業(yè)之一，形成了五大集團為龍頭、800多家家紡企業(yè)、3000多個配套加工廠構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)集群。蕓祥就在此列。

　　王忠勝坦言，雖戴著“金花企業(yè)”的“帽子”，但在起初的10多年里，蕓祥和多數(shù)家紡企業(yè)一樣，“賣”的是床單、臺布，更是勞動力?！霸?004年前后的用工高峰期，其機繡生產(chǎn)線上參與‘人海戰(zhàn)’的繡工多達5000人。”由于設(shè)備落后，加班加點成了繡工的家常便飯。這種勞動密集式的作業(yè)也很快讓沖入國際市場的蕓祥感到萬分吃力。

　　跳出“人海術(shù)”，改打“科技戰(zhàn)”！在政府的大力引導下，“思想先進”的王忠勝果斷站到了文登家紡業(yè)技術(shù)革新的第一方隊，淘汰老式設(shè)備，陸續(xù)將具有國際先進水平的技術(shù)設(shè)備引入麾下，在提高生產(chǎn)效率的同時重點在產(chǎn)品研發(fā)上做文章，并隨之創(chuàng)造了全國家用紡織品對歐盟出口連續(xù)5年排名第二的輝煌業(yè)績。然而，技術(shù)創(chuàng)新幫助蕓祥沖出一道溝壑，卻迎來另一道屏障——金融危機帶來的出口低迷。

　　“最高的時候，我們的利潤有20%，接著降到10%，到2010年，已經(jīng)降到1%至2%?！蓖踔覄偾逍训匾庾R到，即便沒有金融危機，隨著電腦繡的普及，蕓祥的優(yōu)勢也會逐步淡化。一條紗線，一頭籌謀著市場拓展，一頭則是一個新的創(chuàng)新救援方案開始孕育——以公司副總、魯繡非物質(zhì)文化遺產(chǎn)繼承人田世科帶隊，攻堅工藝家紡領(lǐng)域，以新一輪技術(shù)創(chuàng)新推動蕓祥由傳統(tǒng)家紡向藝術(shù)家紡轉(zhuǎn)型。

　　2012年，由田世科操針、融合著傳統(tǒng)魯繡技藝和蕓祥創(chuàng)新技法的《榮華富貴》雙面魯繡屏風一鳴驚人，毫無爭議地摘得了中國工藝美術(shù)百花獎金獎的桂冠，這無疑打開了一條創(chuàng)新之路。如今，采用立體繡、文字雙面繡、一彩雙面繡等特種新工藝技術(shù)，融合雕、抽、勒、摻等傳統(tǒng)魯繡工藝，博采中國蘇、粵、蜀、湘四大名繡之長，蕓祥設(shè)計推出了一批極具藝術(shù)價值和收藏價值的原創(chuàng)雙面魯繡工藝品，每幅作品市場價在10萬元以上。