國美系鵬潤控股集團(tuán)董事長黃秀虹還有著一個(gè)時(shí)常被人提及的身份——黃光裕的妹妹。相比兄長，黃秀虹眉眼間的線條要柔和許多，或許因?yàn)閻坌Γ浾哐矍暗狞S秀虹看上去顯得比實(shí)際年齡年輕不少。

　　自從出人意料地掌權(quán)家族事業(yè)，黃秀虹即開始遵循自己的思想，潛移默化地影響與改變著國美。

　　當(dāng)下，黃秀虹認(rèn)準(zhǔn)了互聯(lián)網(wǎng)金融將是新風(fēng)口，正式發(fā)布了旗下互聯(lián)網(wǎng)金融品牌——鵬潤金服。據(jù)悉，新上線的鵬潤金服是針對(duì)個(gè)人的理財(cái)消費(fèi)金融和針對(duì)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈金融的一站式互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)。

　　“你以為在國美只能買到電器，但現(xiàn)在，你會(huì)發(fā)現(xiàn)原來在這里也可以理財(cái)?！秉S秀虹對(duì)《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者說，“2015年中國互聯(lián)網(wǎng)金融進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展階段，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)鏈金融以及支持創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)發(fā)展的眾籌模式即將來臨。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)監(jiān)管與健康發(fā)展將成為重點(diǎn)，跨界合作、融合將成為未來金融發(fā)展的主要趨勢(shì)?！?

　　信心滿滿的“30計(jì)劃”

　　細(xì)數(shù)黃秀虹與國美的淵源，不難看出她豐富的經(jīng)歷。履歷顯示，黃秀虹1991年就職國美電器，2005年任國美電器華東區(qū)總經(jīng)理。2009年，任國美控股集團(tuán)總裁，并以國美電器最大股東代表身份正式成為決策委員會(huì)成員，肩負(fù)起管理家族資產(chǎn)的重任。

　　國美如何發(fā)展，如何轉(zhuǎn)型，黃秀虹思考良久。

　　對(duì)于鵬潤進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展前景，黃秀虹提出了鵬潤金服的“30計(jì)劃”，即分三個(gè)“10個(gè)月”：第一個(gè)10個(gè)月，做好消費(fèi)金融和供應(yīng)鏈金融平臺(tái)的搭建工作，同時(shí)能夠把有效的客戶服務(wù)好，目標(biāo)在未來10個(gè)月里達(dá)到100萬用戶；第二個(gè)10個(gè)月，希望鵬潤金服在鵬潤控股和國美控股的大力支持下，完善征信公司、第三方支付公司，以及金融資產(chǎn)交易中心，完成300萬個(gè)到500萬個(gè)有效客戶和200億到500億資產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)；第三個(gè)10個(gè)月里，通過之前這些業(yè)務(wù)的落實(shí)，完成比較完善的、全面的、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)云服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，在第三個(gè)10個(gè)月里，希望能夠完成500萬到1000萬有效的用戶，資產(chǎn)的業(yè)務(wù)量和發(fā)行量希望達(dá)到1000億以上。

　　黃秀虹從來都不是一個(gè)守成者，這個(gè)時(shí)代也不允許企業(yè)領(lǐng)袖有守業(yè)心態(tài)。曾經(jīng)在家電連鎖第一線戰(zhàn)斗了十幾年的黃秀虹更加清楚，今天的消費(fèi)需求已經(jīng)發(fā)生巨變。“國美創(chuàng)業(yè)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)還不發(fā)達(dá)，現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)無處不在。要做百年老店沒有多元化是不可想象的，僅靠單一業(yè)務(wù)很難支撐企業(yè)走得太遠(yuǎn)?！痹邳S秀虹看來，金融才是國美新的風(fēng)口?！艾F(xiàn)在我一半以上的精力都放在金融業(yè)務(wù)”。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融市場(chǎng)，在2014年的市場(chǎng)和規(guī)模為十萬億。今年截至第一季度就已達(dá)十萬億。對(duì)此，黃秀虹認(rèn)為，未來互聯(lián)網(wǎng)金融市場(chǎng)還有很大空間，“之后幾年將是互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的黃金機(jī)遇。首先，有政府‘互聯(lián)網(wǎng)+’和鼓勵(lì)金融創(chuàng)新的政策；其次，隨著信息大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，結(jié)合金融的創(chuàng)新將帶來廣闊的空間；再次，利率市場(chǎng)化需要金融資源更優(yōu)化的配置；最后，就是中國的民間金融需要陽光化發(fā)展?！?

　　面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融這一新獵場(chǎng)，黃秀虹躊躇滿志，“互聯(lián)網(wǎng)金融和財(cái)富管理是我們的兩大業(yè)務(wù)?，F(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)金融主要是P2P貸款和小額的消費(fèi)金融，這只是互聯(lián)網(wǎng)金融的初始階段，未來更多的是要解決人們的消費(fèi)問題、改變?nèi)藗兊南M(fèi)意識(shí)，比如美國廣泛存在的消費(fèi)貸。另一個(gè)方向是，幫助供應(yīng)商和行業(yè)上下游解決某一階段的資金短缺問題，彌補(bǔ)銀行的不足。”

　　“當(dāng)然在做互聯(lián)網(wǎng)金融的過程中，我也遇到了一些質(zhì)疑，他們會(huì)覺得國美為什么敢做這件事，其實(shí)原因就是國美生來就是為百姓和中小型企業(yè)服務(wù)的，我們和百姓、和中小型企業(yè)打了20多年交道，出于信任，我們有信心做好這件事情?！泵鎸?duì)質(zhì)疑，她依舊信心滿滿。

　　事實(shí)上，黃秀虹的滿腔自信并非沒有原因。鵬潤集團(tuán)旗下?lián)碛谐^1000家門店和國美在線電商平臺(tái)?！澳壳皣劳ㄟ^零售渠道積累了超過2億次的消費(fèi)數(shù)據(jù)，通過自行開發(fā)的風(fēng)控模型，大數(shù)據(jù)應(yīng)用正在成為我們開展消費(fèi)金融的有力參考?！冰i潤金服CEO楊威對(duì)《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者表示。

　　爭(zhēng)做創(chuàng)新“金融家”

　　近兩年來，互聯(lián)網(wǎng)金融市場(chǎng)呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展的態(tài)勢(shì)。根據(jù)網(wǎng)貸之家數(shù)據(jù)顯示，截至2015年6月底，我國各類互聯(lián)網(wǎng)金融正常運(yùn)營平臺(tái)數(shù)量上升至2028家，相對(duì)2014年底增加了28.76%。其中，國資系平臺(tái)數(shù)量達(dá)59家，上市系平臺(tái)增至42家，銀行系平臺(tái)數(shù)量達(dá)13家，還有部分網(wǎng)貸平臺(tái)為復(fù)合背景；不僅風(fēng)險(xiǎn)資本，銀行、國有企業(yè)、產(chǎn)業(yè)資本都在陸續(xù)進(jìn)入這一領(lǐng)域。不僅“BAT”參與戰(zhàn)團(tuán)，具備了“大數(shù)據(jù)”優(yōu)勢(shì)的電商、零售企業(yè)也都陸續(xù)布局謀篇。

　　事實(shí)上，僅為消費(fèi)者提供消費(fèi)金融服務(wù)并不是鵬潤金服要做的全部。黃秀虹直言，消費(fèi)僅是鵬潤控股互聯(lián)網(wǎng)金融版圖的一端，另一端則是要借互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)服務(wù)，讓產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)（包括國美以及鵬潤集團(tuán)其他業(yè)務(wù)相關(guān)的各類供應(yīng)商客戶）都能借金融平臺(tái)實(shí)現(xiàn)資源最大程度的整合。

　　“在中國，超過一半的中小企業(yè)難以獲得銀行貸款，且銀行的金融服務(wù)有很強(qiáng)的周期性，這就是中小企業(yè)融資難的現(xiàn)狀?！秉S秀虹表示，供應(yīng)鏈金融是目前的一個(gè)嘗試方向，未來還將在更多方面進(jìn)行嘗試，爭(zhēng)做創(chuàng)新“金融家”。

　　“在9月底，國美在線的平臺(tái)商戶可以根據(jù)賬期申請(qǐng)授信?！睏钔硎荆@將是鵬潤金服在供應(yīng)鏈金融上進(jìn)行嘗試的第一步。鵬潤控股目前已經(jīng)在申請(qǐng)建立金融資產(chǎn)交易平臺(tái)，未來優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)項(xiàng)目可通過資產(chǎn)證券化后與鵬潤金服平臺(tái)對(duì)接，通過包括理財(cái)產(chǎn)品等方式對(duì)接普通投資者。借此，不僅能夠幫助這些資產(chǎn)的持有者提高資產(chǎn)流動(dòng)性，也可為鵬潤金服平臺(tái)的用戶提供新的理財(cái)渠道。

　　“最早并不一定就最好”

　　事實(shí)上，早在今年8月19日，國美地產(chǎn)就已提出三年內(nèi)凈資產(chǎn)超千億，同時(shí)開發(fā)運(yùn)營五個(gè)大型文化商業(yè)綜合體的造夢(mèng)計(jì)劃。這與之前坊間流傳的國美地產(chǎn)業(yè)務(wù)將全面收縮有很大不同。

　　一位接近國美電器的人士稱，關(guān)于國美地產(chǎn)重新整合的動(dòng)作和理念都是按照黃光裕在獄中確定的“以物流倉儲(chǔ)地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)為國美地產(chǎn)業(yè)務(wù)未來核心方向，輔以住宅地產(chǎn)開發(fā)”的思路在執(zhí)行。

　　除此之外，上述鵬潤金服布局互聯(lián)網(wǎng)金融也被外界解讀為國美系為重出江湖“下的關(guān)鍵一步棋”。

　　目前國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)金融公司數(shù)以千計(jì)，互聯(lián)網(wǎng)金融的全產(chǎn)業(yè)鏈布局已雛形初現(xiàn)。“過去這一行門檻太高，現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給了新入者空間和機(jī)會(huì)；過去金融是工具，現(xiàn)在金融是產(chǎn)品，用好金融杠桿和做好金融產(chǎn)品比做實(shí)業(yè)回報(bào)率更高?！彪m然目前市場(chǎng)已擠滿競(jìng)爭(zhēng)者，但黃秀虹認(rèn)為，“最早并不一定就最好，互聯(lián)網(wǎng)金融還處于初級(jí)階段，我們這時(shí)候進(jìn)入正合適。我估計(jì)最近一兩年這個(gè)行業(yè)就會(huì)出現(xiàn)并購潮，市場(chǎng)開始趨向集中。”而并購一向是國美的拿手好戲，當(dāng)年黃光裕就曾靠并購大批區(qū)域連鎖企業(yè)，使國美一舉成為行業(yè)老大。

　　也正是基于國美的并購經(jīng)歷加之黃光裕本人的性格特征，不少人將國美文化概稱為“狼性文化”。對(duì)此，黃秀虹直言：“國美一直是狼性文化，我們不要唯唯諾諾的人。但我個(gè)人覺得工作和生活還是要分開，辦公室的事情就不要帶到家里了?！?/p>