作為“中水電公司”老撾市場的墾荒者之一，工程總監(jiān)張靜偉從1997~2010年在老撾工作了13年，見證了中國水利電力對外公司老撾項目的從無到有、從小到大。從南累克亞洲開發(fā)銀行招標項目，到南夢3電站EPC+融資項目，再到南立1、南立2等BOT投資項目，張靜偉一直擔任項目經(jīng)理。不論是EPC、還是BOT，都是中水電公司的第一個項目，具有里程碑式的標志性意義?！袄蠐胧袌鍪侵兴姽緩慕ㄔO(shè)者到融資者，再到投資商成長的一個完整縮影?！睆堨o偉說。據(jù)了解，南立水電站是中水電公司第一個BOT項目，自1997年建設(shè)，于2010年建成；南立2是中水電公司第二個BOT項目，將于今年10月投產(chǎn)。

　　喚醒沉睡的資源

　　“這些年，中水電公司在老撾實現(xiàn)了水電項目的滾動發(fā)展。目前，還在跟蹤一些中小項目?！睆堨o偉談到，老撾河流自然條件好，除湄公河（瀾滄江）沒有開挖外，大部分小型河流都在20～30萬千瓦裝機，可建設(shè)壩址很多，且電力出口泰國，發(fā)展前景很好。

　　近些年，隨著電站的建設(shè)，中水電公司為老撾配套建設(shè)了輸電線路，升級了電壓系統(tǒng)。中水電公司在建設(shè)南立項目時，考慮到建成后的電力輸出，利用中國出口信貸，將電壓升級到230千伏，實現(xiàn)了在老撾境內(nèi)省級電網(wǎng)的輸送。因省內(nèi)電力容量有限，中水電公司在建設(shè)南立2項目時，又將電壓升級到500千伏，從而使其直接接入泰國電網(wǎng)。這從技術(shù)上為老撾大力發(fā)展水電事業(yè)創(chuàng)造了條件，為老撾電站建設(shè)和電力消納奠定了基礎(chǔ)。老撾政府利用中國技術(shù)、中國資金，將中水電公司、北方國際等中國公司建設(shè)的BOT電站的電能集納在一起，以500千伏送出，讓以往白白流失水利資源變成了老撾國家穩(wěn)定的外匯和稅收來源。

　　信任是可持續(xù)合作的基礎(chǔ)

　　張靜偉介紹，在建設(shè)南立電站時，項目部員工發(fā)現(xiàn)周邊社區(qū)的孩子們在茅草屋內(nèi)上課，條件簡陋，員工們迅速籌集資金，蓋起教室，配備了桌椅、黑板，受到了當?shù)匕傩諅兊姆Q贊。

　　水電項目對環(huán)境也存在影響。中水電公司在施工結(jié)束后，將采石場、石料廠的地貌盡力恢復到可利用的狀態(tài)，在水庫中投放魚苗，使百姓受益；建立簡易診所、學校，減輕了老撾政府的壓力，使歷屆政府和項目周邊的社區(qū)百姓提到中水電公司都翹指稱贊。

　　將中國一流的設(shè)備送到國外，如果缺少后期的運行維護，也會直接影響工程的質(zhì)量。張靜偉談到，中水電公司的項目很多都是民生項目，廣受關(guān)注，政府、民眾期望值高，所以他們都選用國內(nèi)最好的電站設(shè)備，不論在亞洲還是在非洲。

　　據(jù)悉，中水電公司承建的幾內(nèi)亞凱樂塔水電站項目，EPC+融資，投資額4.46億美元，利用中國優(yōu)惠貸款，將于今年10月竣工。

　　2012年開工后，遭遇埃博拉病毒流行的影響，很多外國企業(yè)停工撤離了，但中水電公司卻堅持下來，繼續(xù)工作，按期完工，移交給幾內(nèi)亞政府，贏得了幾內(nèi)亞政府的信任，最終簽署了后期維護運營合同。