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東籬資本:做專注“賽道”的投資者

  • 發(fā)布時間:2015-09-28 03:32:56  來源:科技日報  作者:佚名  責(zé)任編輯:羅伯特

  今年以來,在大眾創(chuàng)業(yè)熱情高漲、新三板市場日益壯大及IPO創(chuàng)富效應(yīng)等因素吸引下,風(fēng)口之上的創(chuàng)投市場迎來了“全民VC時代”。

  然而風(fēng)起之時,更需保持清醒;浮夸盛行,更需堅守價值投資理念。在成都,就有這樣一群專注“賽道”投資的堅守者——東籬資本合伙人。他們不迷戀“選手”更專注“賽道”,通過堅守自己的專業(yè)領(lǐng)域“擁有足夠的耐心”與企業(yè)一起成長。

  清科集團(tuán)旗下私募通統(tǒng)計,上半年國內(nèi)天使投資市場共發(fā)生809期投資案例,投資金額總數(shù)超過7.42億美元,案例數(shù)同比增長126.1%,投資金額同比增長183.6%,紛紛創(chuàng)下歷史新高。在成都,受“創(chuàng)業(yè)天府”行動計劃激勵的不僅有齊聚蓉城的50萬創(chuàng)客,還有加入這場“蓉漂”創(chuàng)業(yè)潮的近300家創(chuàng)投機(jī)構(gòu)。

  一時間,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)為獲得融資而四處奔走,而對優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的爭奪也在創(chuàng)投機(jī)構(gòu)間展開?!半m然現(xiàn)在創(chuàng)投市場很熱,創(chuàng)業(yè)者很多,但其中夾雜著一些泡沫?!弊谖挥诔啥几咝聟^(qū)西芯大道匯都總部園的辦公室內(nèi),東籬資本創(chuàng)投基金創(chuàng)始合伙人郭進(jìn)告訴記者。

  郭進(jìn)從博士生寢室創(chuàng)業(yè),此前創(chuàng)辦的瑯拓科電子集團(tuán)每年以100%的速度增長、銷售收入已過5000萬。作為一家專注于射頻微波放大器領(lǐng)域企業(yè),郭進(jìn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在電子通信設(shè)備行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈都有不錯的資源儲備。

  2014年,為進(jìn)一步聚集產(chǎn)業(yè)上下游優(yōu)勢團(tuán)隊(duì)、企業(yè)和創(chuàng)新資源,由郭進(jìn)發(fā)起的東籬資本在成都高新區(qū)成立。投資領(lǐng)域聚焦于此前從事的電子通信設(shè)備行業(yè)、企業(yè)信息化生產(chǎn)及服務(wù)等,并跟投一些優(yōu)秀的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

  “相比于‘投選手’,我們更專注于投‘賽道’,重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈上下游的創(chuàng)新投資?!惫M(jìn)說,東籬資本成立初期,團(tuán)隊(duì)先后走訪、跟蹤上百個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,但發(fā)現(xiàn)當(dāng)前創(chuàng)業(yè)公司同質(zhì)化嚴(yán)重,不少單純依靠商業(yè)模式取勝的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)難以擺脫燒錢的命運(yùn)。

  某創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)研發(fā)的第三方支付平臺,因其擁有的銀聯(lián)“官方”背景,短時間內(nèi)便具有了一定的區(qū)域影響力和用戶數(shù),一時間引起了不少創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的關(guān)注,東籬資本也是其中之一。但在深入接觸之后,東籬資本卻選擇了放棄,“從市場角度講,第三方支付市場格局已趨于穩(wěn)定,該支付平臺的用戶并不具備高黏度,而且也偏離了我們的‘賽道’,因此我們最終決定放棄?!惫M(jìn)說。

  選擇良久,一家名為成都賽納賽德科技有限公司的創(chuàng)業(yè)企業(yè)引起了東籬資本團(tuán)隊(duì)的注意,作為一家設(shè)計、生產(chǎn)和銷售高端微波毫米波器件和系統(tǒng)的高新技術(shù)企業(yè),它由電子科技大學(xué)教授創(chuàng)立,公司成立后雖然獲得近200項(xiàng)的國家授權(quán)專利、60多項(xiàng)發(fā)明專利,卻正遭遇著技術(shù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)普遍面臨的精于技術(shù)不善經(jīng)營管理的“魔咒”,創(chuàng)業(yè)7年一直不溫不火。

  2014年,東籬資本在了解到公司的困難后,不僅完成了對公司的注資,還將瑯拓科的管理制度植入賽納賽德。在此基礎(chǔ)上,郭進(jìn)還積極整合瑯拓科電子集團(tuán)所擁有的電子通訊設(shè)備行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈資源,幫助其進(jìn)一步打開市場。在東籬資本的精心扶持下,該公司今年前7個月的產(chǎn)值就超過了去年全年的產(chǎn)值。

  “專注‘賽道’的投資,不僅關(guān)系著創(chuàng)投機(jī)構(gòu)是否能獲得創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的青睞,還關(guān)系著能否更好地保護(hù)合伙人的投資價值?!惫M(jìn)認(rèn)為,創(chuàng)投機(jī)構(gòu)專注特定領(lǐng)域的“精耕細(xì)作”正是實(shí)現(xiàn)“雙贏”的關(guān)鍵。

  組建一年來,東籬資本已投資了近20個優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,其中2個已經(jīng)啟動對接新三板的工作。對已投資的項(xiàng)目,郭進(jìn)表示,“我們抱著只幫忙、不打擾的態(tài)度,盡可能的提供更多增值服務(wù)。而在完成投資后,除企業(yè)管理外,東籬資本還注重在團(tuán)隊(duì)激勵,文化建設(shè)等方面為被投企業(yè)提供支撐和服務(wù)?!?/p>

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