■創(chuàng)新行動派

　　□ 金婉霞本報記者 王 春

　　奉賢，位于上海的最南端，一眼望去，除了廣袤的農(nóng)田便是工廠林立的工業(yè)園區(qū)。

　　區(qū)內(nèi)，一家名為“上海高裕海綿制品有限公司”的企業(yè)成立十年卻只能生產(chǎn)低端海綿制品。想轉(zhuǎn)型，但卻苦于技術(shù)不足。

　　成本增加、競爭加劇，傳統(tǒng)中小企業(yè)的技術(shù)改造和能級提升在這片土地上焦灼、急切而艱難地進行著。同樣的情況，也發(fā)生在上海其他郊縣、以及周邊的余杭、太倉等地。

　　怎么樣才能幫它們一把？2013年，一家從奉賢走出的純民營產(chǎn)學研機構(gòu)——114產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新服務(wù)平臺，讓正經(jīng)歷著轉(zhuǎn)型陣痛的中小企業(yè)們找到了他們的“技術(shù)紅娘”。

　　“114”適時介入陷入技術(shù)荒的“高裕海綿”，為其提供產(chǎn)學研合作及后續(xù)知識產(chǎn)權(quán)保護等服務(wù)。2014年，高裕從“海綿制品”成功轉(zhuǎn)型“家居科技”，申請專利34個，其床墊、枕頭等制品大量出口歐美等國際市場，在全國擁有了100多家高端百貨專賣店。

　　不是官辦、不拿財政支持、成立兩年全靠傭金自負盈虧，從對接、洽談到簽約總共僅有13人，卻在2014年促成產(chǎn)學研對接97項，開展產(chǎn)學研項目知識產(chǎn)權(quán)保護357項，實現(xiàn)服務(wù)收入212.42萬元，“114”是如何做到的？

　　用民營的力量解決企業(yè)技術(shù)難題

　　進入行業(yè)之初，“114”的創(chuàng)立者史志東就把目光拋向了中小企業(yè)。

　　“能不能幫忙開發(fā)個機器設(shè)備，減少人力？”“有沒有專家能提供技術(shù)升級？”曾任“奉賢區(qū)科技創(chuàng)新服務(wù)中心主任”的史志東坦言，中小企業(yè)要轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須依托科技創(chuàng)新；中小企業(yè)與高校院所之間的壁壘必須打破。

　　“政府做這個事情很難?！鄙頌樯虾Ｊ袃?yōu)秀技術(shù)經(jīng)紀人、上海市技術(shù)轉(zhuǎn)移協(xié)會副理事長的史志東對產(chǎn)學研已吃得很透，他說，傳統(tǒng)模式的產(chǎn)學研平臺，普遍存在著政府、學校之間對接信息不流暢、周期長等問題，“量怎么也做不大，整個行業(yè)沒有起來。”

　　“我們就是要做這個事情?！彪S著各方扶持、鼓勵政策的逐漸出臺，史志東跳出了體制，用民營的力量解決企業(yè)技術(shù)難題。取名114，寄托著他的希冀，“在產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新領(lǐng)域，找到114，就能找到方案。就像著名分類查詢號碼114一樣?！?/p>

　　沒有額外收入，全靠收取傭金維生，以業(yè)績倒逼創(chuàng)新。史志東說，成立2年來，“114”不拿政府資助，以破釜沉舟、臥薪嘗膽的決絕硬逼自己去市場上謀生存。

　　沒有同行經(jīng)驗可以借鑒，就用“腳”摸索出自己的路子。分布奉賢的50個工業(yè)園區(qū)跑了30個，半年走遍387家企業(yè)，回應(yīng)卻寥寥無幾。缺少公信力，是“114”成立之初“無法言說的傷”?！澳銈兪莵碣嶅X的，我憑什么相信你？”史志東說，“科技服務(wù)機構(gòu)必須要有自己的品牌，要有真功夫，把無形的服務(wù)有形化、有形的服務(wù)產(chǎn)品化、服務(wù)產(chǎn)品套餐化，真正解決客戶的需求?！比缃?，“114”已開發(fā)出全國首份產(chǎn)學研服務(wù)套餐，用服務(wù)在市場上說話，不做表面功夫。

　　“傳統(tǒng)做產(chǎn)學研，企業(yè)往往需要經(jīng)過高校、科技處、學院等層面最后才能找到專家，浪費了大量的時間、精力。”“114”則不斷思考著更接地氣的新服務(wù)模式，如果把中間冗余環(huán)節(jié)全部去掉呢？

　　“我們的平臺，只有一個環(huán)，一頭是企業(yè)，一頭是專家?！秉c開名為“114產(chǎn)學研”的微信公眾號中，史志東向記者介紹，這里既有“企業(yè)技術(shù)難題”這樣的需求貼，也有“上海XX大學科研團隊深入企業(yè)”這樣的行業(yè)新聞，幾乎每天更新，圖文閱讀量達40多萬次，部分轉(zhuǎn)發(fā)量高達6至7萬次。

　　“讓高校老師在被窩里就能搞產(chǎn)學研?！笔分緰|解釋說，掃一眼微信，看到對口的技術(shù)需求即可與“114”直接微信聯(lián)系，第二天就可以組織專家與企業(yè)見面，對接速度更快。

　　“產(chǎn)學研的對接難點不在前期的信息對接，而在后期的洽談協(xié)商?！笔分緰|說，“一個專利，高校說值100萬，企業(yè)說10萬，怎么協(xié)調(diào)？這可能需要長期的、反復(fù)的、枯燥的溝通。”不僅作信息樞紐，更是對接銜接點，走好“最后一公里”。來自上海應(yīng)用技術(shù)學院機械學院機械設(shè)計教研室主任張珂教授說：“114產(chǎn)學研通過微信對接更方便、靈活，在它的幫助下，我和企業(yè)的合作效果非常好?！焙献?年多來，張珂一個人就已服務(wù)了4家企業(yè)，這在以前是無法想象的“業(yè)績”。

　　“打造科技界的阿里巴巴”

　　不久前，華為技術(shù)代表團拋來了合作“橄欖枝”；多家風投機構(gòu)也慕名而來；靖江科協(xié)、余杭科技局、浙江省發(fā)展改革研究院等都成為“114”的?？汀?/p>

　　打造產(chǎn)學研第一合作品牌，沒有政策扶持，沒有特殊照顧，“114”的成功源自深厚的“內(nèi)功”。

　　“114”在實踐中逐漸摸索出了自己的“產(chǎn)學研合作的八軸勢差理論”“企業(yè)與高校、科研機構(gòu)之間在儀器設(shè)備、技術(shù)、人才、資金、市場、管理、知識積累、技術(shù)轉(zhuǎn)化能力八個軸向存在‘勢差’，一般而言，企業(yè)在資金、市場方面占有優(yōu)勢，學校在儀器設(shè)備、技術(shù)、人才、知識積累方面優(yōu)于企業(yè)?！笔分緰|解釋說，八個軸向企業(yè)和高校研究機構(gòu)分別打分，形成8個差值，八個差值組合決定了校企合作的最優(yōu)方式，涵蓋技術(shù)轉(zhuǎn)讓模式、委托研究模式、人才聯(lián)合培養(yǎng)模式、聯(lián)合攻關(guān)模式、人才交流模式、共建科研基地模式、組建實體模式、產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟模式。

　　“前幾天，靖江科協(xié)又專程到訪‘114’，帶來了50多個企業(yè)技術(shù)需求?！笔分緰|很是激動，“不少科技局都希望能夠引入‘114’的產(chǎn)學研服務(wù)新模式服務(wù)當?shù)乜萍计髽I(yè)。”

　　今年，乘著“互聯(lián)網(wǎng)+”的東風，“114”也在尋求新的發(fā)展突破口?！拔覀儸F(xiàn)有的產(chǎn)學研服務(wù)，缺乏幾位專家合作服務(wù)一家企業(yè)的環(huán)境和土壤，缺少幾家企業(yè)爭搶同一科技成果的‘交易平臺’?！笔分緰|介紹說，今年，“114”研發(fā)了自己的手機客戶端——對接寶?！斑@是全國第一款專注于產(chǎn)學研的手機應(yīng)用軟件?！睋?jù)悉，平臺完全開放，企業(yè)可以直接在平臺上發(fā)布技術(shù)需求，注冊專家在線接單，對接成功后，互相評分，“就像淘寶一樣，打造科技界的阿里巴巴?！?/p>

　　通過“對接寶”，“114”打破以往“專家獨大”格局，實現(xiàn)競標模式，從而真正實現(xiàn)“以企業(yè)為主體的產(chǎn)學研合作模式”。史志東介紹說，在“對接寶”上，一個技術(shù)難題可能會有多個專家同時選中，專家競標，企業(yè)則可以通過技術(shù)背景分析、以往合作案例的評價等多種方式選擇更合適自己的專家。同時，企業(yè)也可以通過“對接寶”查看專家最新的科研動態(tài)，競標專家，將技術(shù)價值最大化。

　　成立在奉賢，而又不局限在奉賢，“114”旗下已聚集粉絲專家教授7798名，蓄水專家?guī)鞂＜?29783人，服務(wù)企業(yè)涵蓋奉賢、浦東、閔行、寶山、嘉定等上海各區(qū)縣，更遠觸及太倉、杭州等周邊城市。

　　“以上海為龍頭，服務(wù)長三角，甚至北上南下。”史志東說，等到平臺成熟后，一個覆蓋全長三角乃至全國的專家數(shù)據(jù)庫將是“114”最寶貴的資源，“現(xiàn)在平臺已著手設(shè)立虛擬產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院，未來還將向成果孵化園等服務(wù)模式延伸?！?/p>