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零售業(yè)進入調(diào)整期 供應商與零售商"雙向選擇度"上升

  • 發(fā)布時間：2015-09-27 15:06:00  來源：新華網(wǎng)  作者：李榮  責任編輯：羅伯特

　　新華網(wǎng)上海9月27日電（記者李榮）過去，零售業(yè)中一向是“渠道為王”，供應商相較連鎖超市等零售渠道商而言總處在相對弱勢的地位。隨著零售業(yè)進入調(diào)整期，零售渠道更加多樣化，供應商的地位在提高，供應商與零售商的“雙向選擇度”在上升。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)有代表性的資訊機構快消品網(wǎng)提供的最新報告，目前零售行業(yè)的調(diào)整力度較大，傳統(tǒng)渠道與新興渠道此消彼長。大部分供應商均表示正在考慮調(diào)整渠道結(jié)構。值得注意的是，高端超市和社區(qū)（校園）Ｏ2Ｏ（線上加線下平臺）等更具針對性的零售模式的出現(xiàn)，讓供應商的選擇更加多元化。供應商的地位正在不斷提高，很多零售商反而正在不斷出新招來挽留供應商。

　　零售行業(yè)調(diào)整的一個方向是，市場進一步細分。在大城市中，與賣場、超市和便利業(yè)態(tài)加速調(diào)整的現(xiàn)象相對應，高端超市逆勢成為新的增長點，無論是產(chǎn)品種類還是門店規(guī)模都在迅速擴張。調(diào)查顯示，隨著消費者對于健康的關注，一些相對高端的產(chǎn)品越來越為消費者所接受。部分高端超市的性價比要高于賣場，零售商與供應商雙向選擇，只要契合，供應商就能獲得更多的渠道資源。

　　新興的社區(qū)（校園）Ｏ2Ｏ也在發(fā)力。這種業(yè)態(tài)的最大好處是精準營銷，進場成本也合理，同時借力社會資本的投入推出多樣化的營銷活動，無論在銷量還是品牌推廣上，匹配度都較高。

　　這種新的競爭態(tài)勢已使不少傳統(tǒng)連鎖超市和賣場感到了壓力。一些老牌超市開始創(chuàng)新購物模式，利用移動互聯(lián)的手段，將客流、實體網(wǎng)點、線上服務和多樣化的支付連接起來，以比較低的成本快速鋪開新業(yè)務。但不可否認的是，零售渠道“一態(tài)獨大”的格局已完全打破，供應商面對多元渠道已有了更大的發(fā)言權。

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