中新網(wǎng)北京9月24日電 (記者 陳康亮)中國保險行業(yè)協(xié)會(中保協(xié))24日在京發(fā)布《中小壽險公司發(fā)展研究報告》(下稱《報告》)?！秷蟾妗氛J為，近年來，盡管中小壽險公司取得了不錯的成績，業(yè)務規(guī)?？焖僭鲩L，比如2004年和2014年比，中小壽險公司的市場份額從3.4%上升到了24%；但就整體而言，中小壽險公司的發(fā)展依然步履艱難，面臨以下八大問題：

　　一是品牌認知度不高，專業(yè)人才匱乏。中小壽險公司進入市場時間短、規(guī)模小，品牌公眾認知度不高，且公司競爭優(yōu)勢尚未確立，對優(yōu)秀管理人才、績優(yōu)銷售人才的吸引力不足。

　　二是機構數(shù)量不足，業(yè)務發(fā)展受限。51家中小壽險公司中有47家未完成全國布局，其中90%以上的公司二級機構數(shù)量不足15家，三、四級機構覆蓋率更低。

　　三是個險渠道舉步維艱，業(yè)務結構帶優(yōu)化。目前，多數(shù)中小壽險公司過度依賴銀郵渠道，業(yè)務占比達70%~80%甚至更高。

　　四是資金運用渠道窄，收益提升受限。中小型保險公司在申請投資牌照和新業(yè)務資質(zhì)時，由于人力、資產(chǎn)規(guī)模、資本金、制度、系統(tǒng)、風控等多方面的資源劣勢，仍面臨較高的門檻限制，在投資范圍和投資工具的選擇上限制較多，能夠實際運用的空間有限，更多局限在傳統(tǒng)資本市場投資渠道。

　　五是負債久期短，資產(chǎn)負債匹配存在錯外現(xiàn)象。在規(guī)模至上的戰(zhàn)略導向下，許多中小壽險公司紛紛陷入了產(chǎn)品“三高一低”的狀態(tài)，即高準備金、高資本占用、高退保率、低存續(xù)期限。以目前中小型壽險公司熱衷銷售的高現(xiàn)金價值產(chǎn)品來看，產(chǎn)品的久期負債基本在兩年之內(nèi)甚至更短，但資金成本卻高達6%~7%。為覆蓋如此高的成本，不得不降短期資產(chǎn)配置到收益率較高的中長期資產(chǎn)項目上去，如房地產(chǎn)、信托計劃等。

　　六是經(jīng)營成本高，盈利周期長。主要原因包括：規(guī)模較小，尚未實現(xiàn)規(guī)模效應，單位成本高；新業(yè)務占比高，續(xù)期業(yè)務少，業(yè)務成本難以降低；難以有效提升投資效益等。

　　七是融資渠道單一，償付能力改善任重道遠。目前，大多數(shù)中小壽險公司尚處于經(jīng)營虧損期，普遍未形成資本自我補充能力，資本補充手段單一化，與大公司上市公司相比，基本依靠股東注資。

　　八是治理結構不合理，基礎管理相對滯后。近幾年來，一些中小壽險公司存在股東行為不規(guī)范，控股股東或實際控制人濫用權力，損害其他利益相關者合法權益的行為；部分董事對保險經(jīng)營規(guī)律認識不深，獨董獨立性不強；部分高管獨斷專行，管理層與股東之間矛盾重重等問題。

　　在當天的發(fā)布會上，《報告》的執(zhí)行副主編、華夏人壽保險公司戰(zhàn)略發(fā)展部負責人梁樹春指出，“新國十條”把發(fā)展現(xiàn)代保險服務業(yè)放在經(jīng)濟社會整體的布局中統(tǒng)籌考慮，賦予保險業(yè)更大的歷史使命。在壽險公司中占比近九成的中小壽險公司的發(fā)展必須重視，并予以支持、引導。

　　對此，中保協(xié)秘書長劉琦亦表贊同。劉琦透露，中保協(xié)正在積極籌備成立行業(yè)中小壽險公司聯(lián)席會，并將通過定期的聯(lián)席會議制度，搭建中小壽險公司與監(jiān)管部門及社會各界的溝通交流平臺，進一步豐富和提升中保協(xié)服務中小會員公司發(fā)展的工作方式與手段。

　　據(jù)介紹，《報告》的成書是由中保協(xié)于2014年7月組織行業(yè)研究力量成立專項課題組，在收集各公司2011-2014年上半年各項一手經(jīng)營數(shù)據(jù)基礎上，應用生命周期理論、競爭戰(zhàn)略理論等科學研究方法，首次全面分析了中小壽險公司的基本情況和發(fā)展規(guī)律，歷時近半年編制完成的。(完)