中國日報9月24日電（記者高遠）三位美國科技公司高管接受了《中國日報》記者的采訪。三人均認為中國市場潛力巨大。

　　問題1：中國的企業(yè)正面臨成本上升的問題。這是否將影響公司在華計劃，或者說是否會繼續(xù)對華投資？有沒有計劃轉移到美國，或該區(qū)域其他地區(qū)？

　　問題2：人民幣貶值對貴公司在華運營有何影響？這是否會成為您決定在中國繼續(xù)投資、擴展業(yè)務的主因？

　　問題3：中國政府支持穩(wěn)定的投資環(huán)境，并出臺一系列有利于跨國企業(yè)的政策，增加政府透明度。您覺得，還有哪些措施能夠改善企業(yè)效率和競爭力？

　　問題4：企業(yè)在中國面臨的最大挑戰(zhàn)有哪些？你將如何應對這些挑戰(zhàn)？

　　問題5：中國企業(yè)逐漸走向全球，并將目光鎖定在美國，尋求更多的投資機會。那么這些企業(yè)將會遇到什么文化、社會問題？而如果是你，會如何應對這些問題？

　　葉成輝

　　EMC大中華區(qū)總裁，EMC集團高級副總裁

　　回答1：不會，中國仍然是EMC最重要的市場之一。EMC致力于服務數(shù)量穩(wěn)定且不斷增加的中國客戶，滿足大規(guī)模的IT升級需求。公司沒有轉移到該區(qū)域其他地區(qū)的計劃。并將繼續(xù)加大在華投資，期待云和大數(shù)據(jù)在未來的發(fā)展。

　　回答2：按持續(xù)匯率計算，2015年第2季度，EMC亞太及日本地區(qū)的利潤同比增長5%。如果考慮到人民幣貶值，該數(shù)字比去年同季度下降1%。

　　人民幣貶值本身并不會影響我們的投資決策以及在大中華區(qū)的擴張。因為，所有客戶都告訴我們，他們對EMC的美好前景有信心。

　　貨幣問題不僅僅是中國的問題。強勢美元增加了開展美國境外業(yè)務的成本。

　　回答3：我認為，應該與本地伙伴建立牢固同盟關系。2013年，EMC出臺了在華5年計劃，其中一個重要的部分就是擴展本地生態(tài)系統(tǒng)。5年內，中國EMC的渠道合作伙伴將增加到2萬個。我們將繼續(xù)與地方產業(yè)伙伴攜手努力，實現(xiàn)本土化投資與合作。

　　回答4：最大的挑戰(zhàn)是，將EMC的全球戰(zhàn)略與中國商業(yè)環(huán)境、經濟發(fā)展水平以及未來3年內中國客戶的需求相融合，并最大限度加以利用。我們選擇更加開放地與本土大企業(yè)進行合作。

　　我們致力于贏得中國政府與合作伙伴的信任，以及對EMC的信心，努力保持與政府政策的一致，打造一個更本地化的EMC。

　　回答5：中國企業(yè)需要適應美國的商業(yè)模式，并盡快與美國企業(yè)建立合作關系。

　　黃陳宏

　　戴爾大中華區(qū)總裁

　　回答1：我們剛剛宣布，在接下來的5年內要在中國投資1250億美元。我們會深耕中國，不會轉至別國。如果別國有所需求，那也是另外一碼事了。但我們確實沒有轉移投資的計劃。目前，中國生產的戴爾產品占總產量的65%，這種情況也會繼續(xù)下去。我們已完全本土化了。

　　回答2：這不會影響我們的計劃。我們在9月早些時候宣布了1250億美元的投資計劃，這可是在人民幣貶值后宣布的。人民幣貶值不會減少我們對中國的信心。匯率確實有跌有漲，但我們不會把匯率變動作為決策依據(jù)。這對我們的業(yè)務有所影響，但我們也在試著管控風險。

　　回答3：中國已經是一個很有競爭力的市場了，而且國內競爭非常充分。這是個非常開放的市場。因此，跨國公司要想在中國做生意，需提高執(zhí)行能力、增加競爭力、提出更好的解決辦法、為社會和消費者帶來價值。

　　回答4：我們在中國做生意最大的問題就是它的整個競爭環(huán)境。我們必須要完善自身、提高公司效率、決策時更加果斷、明確首要任務，更重要的是要明白我們帶給顧客的價值和體驗是什么樣的。

　　回答5：這個問題問得好。就拿戴爾來說，我們在中國的生意做了有20年了。我們無時無刻不在確保自己的生意合法，未來也將繼續(xù)如此。

　　同樣，對打入美國市場的中國公司來說，深入了解美國的法律、法規(guī)、文化、生意經，以及誰才是最合適的生意伙伴，至關重要。如果哪家中國公司愿意與我們分享經驗，我們也樂得相互交流。

　　賀樂賦（Ralph Haupter）

　　微軟中國首席執(zhí)行官

　　回答1：微軟扎根中國很深，在華歷史已超20多年，永遠秉承長遠的投資與發(fā)展戰(zhàn)略。事實上，微軟中國已經是微軟最具綜合性的子公司了，只稍遜于位于美國的總部。

　　回答2：微軟一直都在中國投資，也會一直進行下去；這是因為我們對中國的經濟和未來信心滿滿。中國迅速崛起為創(chuàng)新中心，創(chuàng)新驅動發(fā)展也成為中國經濟增長的新動力；再加上中國激增的企業(yè)家，這些都為微軟帶來了巨大的商機。

　　回答3：我們已經注意到中國政府近期正在簡化產業(yè)結構。我們相信，這種包括傳統(tǒng)工業(yè)和新型企業(yè)、具有活力的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)有助于中國產業(yè)結構的轉型升級，推動協(xié)同發(fā)展。

　　回答4：中國產業(yè)正在轉型升級，以適應“新常態(tài)”。這種情況下，我們最大的挑戰(zhàn)就是要重新定義自身角色，如何在轉型升級過程中起到更大作用。要想達到這一目的，微軟須致力于深化與中國政府、公司和其它合作伙伴的關系，對中國經濟有更深的了解，為經濟增長做出貢獻。

　　回答5：對所有想要打入外國市場的公司來說，最重要且最為艱巨的事情有兩點：其一，根據(jù)目標市場的需求對公司進行定位；其二，與目標受眾深入交流。

　　微軟一直著眼于為顧客提供最佳的用戶體驗，并且讓用戶參與到產品研發(fā)過程中。例如Windows

　　10系統(tǒng)的Insider Program，就有超過60萬的中國粉絲參與了win 10的產品研發(fā)。