阿里旅行·去啊（以下簡稱“去啊”）的“未來系”再添一員。昨日下午，去啊宣布啟動“未來景區(qū)”戰(zhàn)略，如同此前啟動的“未來酒店”戰(zhàn)略，“未來景區(qū)”也試圖圍剿傳統(tǒng)旅游業(yè)，同時也將為激戰(zhàn)正酣的OTA大戰(zhàn)再添一把火。

　　啟動“未來景區(qū)”

　　昨日去啊啟動“未來景區(qū)”戰(zhàn)略，計劃從“信用游”、“碼上游”、“隨意付”、“帶你玩”等四大方面提高用戶體驗。

　　去啊總裁李少華指出，“未來景區(qū)”將解決傳統(tǒng)旅游業(yè)帶給游客的排隊難等諸多痛點。據了解，在“未來景區(qū)”推出的信用游方面，游客可先游玩后付款，同時，用戶的芝麻分達到600分以上，即可在去啊的客戶端提前預約門票，解決排隊難的痛點。而在景區(qū)游玩時，游客可通過支付寶支付景區(qū)的吃喝玩樂，并可使用手機進行景區(qū)游覽導航，獲悉廁所、游玩項目、停車場等位置。去啊門票事業(yè)部總經理金奕表示，未來景區(qū)還將繼續(xù)推出實時查看景區(qū)人群分布等功能，幫助游客避開排隊多的項目。據悉，目前除了深圳東部華僑城之外，黃山、烏鎮(zhèn)、古北水鎮(zhèn)、海昌集團的8個極地海洋館也將于近日加入“未來景區(qū)”戰(zhàn)。

　　李少華還表示，“未來景區(qū)”的商業(yè)邏輯與“未來酒店”一致，均以大數據和信用體系為核心。

　　搶占流量入口

　　對于去啊為何選擇涉足景區(qū)，勁旅網總裁魏長仁分析，酒店和景區(qū)的標準化程度都很高，而且形式簡單，風控更易把握。

　　作為流量入口級的產品，門票的高頻消費和以門票為基礎的各類打包產品，都成為在線旅游廠商覬覦的商機。李少華在戰(zhàn)略發(fā)布會上指出，去啊去年的門票交易額約占市場的67.2%，而在周邊游方面，去啊2014年以24.8%的市場份額居于中國在線國內周邊游的市場第一，“景+酒”是周邊游的核心產品。魏長仁分析說，景區(qū)是高頻消費的產品，能夠帶動交叉收入，周邊游、國內游等均屬此類。

　　另外，不論是OTA還是去啊，都只是景區(qū)的分銷渠道，若按照良性的發(fā)展趨勢，景區(qū)應是這一領域的主導者，然而現實卻是線上旅游企業(yè)主導著景區(qū)的發(fā)展。魏長仁分析指出，景區(qū)信息化程度低是普遍問題，只有解決了景區(qū)的信息化問題，才能有效利用這些分銷渠道?！按蠹叶既ズ鲇凭皡^(qū)，而景區(qū)也是半推半就地被動接受，這樣的話最大的受益者是在線旅游商。”

　　OTA競爭膠著

　　OTA之間的競爭越打越熱，景區(qū)作為其中的細分市場，競爭態(tài)勢也逐步升級，“未來景區(qū)”戰(zhàn)略的公布為此添了一把火。去啊方面直言，“未來景區(qū)”的模式與OTA的渠道戰(zhàn)、價格戰(zhàn)顯著不同，會使競爭更富有內涵。不過魏長仁指出，目前OTA圍繞景區(qū)的競爭仍然膠著，處于混戰(zhàn)狀態(tài)，各家均通過自己獨具特色的方式“革線下旅行社的命”。

　　近段時間，以“一元門票”為代表的價格戰(zhàn)仍在持續(xù)，同時OTA與景區(qū)合作的模式也更為多樣，但目前景區(qū)的線上業(yè)務尚處于發(fā)展初期， OTA未發(fā)展到一家獨大的階段。據了解，目前不少OTA與景區(qū)合作中納入托管、包票、產品打包等方式，而去啊則以自身的純平臺屬性和移動支付的優(yōu)勢發(fā)展景區(qū)業(yè)務。針對不同的合作模式，魏長仁指出，不同模式各具優(yōu)劣，但目前尚不能分出哪種模式更優(yōu)。他舉例稱，如包票的模式，風險大但利潤空間也大。另外，在各大OTA紛紛獲得巨額投資的同時，去啊卻并未出現融資消息，雖然背靠阿里巴巴，但阿里巴巴承諾給去啊的投資數額并不確切，去啊也在尋找第三方資本，“若無本集團的投資和第三方的投資，去啊面臨的壓力巨大?！蔽洪L仁說道。

　　魏長仁還指出，此次去啊發(fā)布“未來景區(qū)”戰(zhàn)略，是它發(fā)展的策略之一，但并非殺手锏，去啊和其他OTA在景區(qū)方面的動作，實際上針對的都是傳統(tǒng)旅行社?！耙郧熬皡^(qū)的門票都被當地的旅行社壟斷，同時存在不少痛點，現在去啊和其他OTA都是在革旅行社的命，同時革除消費者傳統(tǒng)的消費習慣，做大線上門票市場?！北本┥虉笥浾?陳杰 白帆