經(jīng)歷了單品牌運營的1.0時代、多品牌運營的2.0時代、時尚品牌孵化平臺的3.0時代。從今年下半年起，韓都衣舍開始有步驟的將品牌孵化平臺對外開放，以“韓都衣舍＋”的形式，承接服務、拓展領域，開啟“韓都衣舍4.0”時代——打造互聯(lián)網(wǎng)時尚品牌生態(tài)系統(tǒng)。在“摸著石頭過河”的發(fā)展進程中，“合乎邏輯”這四個字就成為了這家電商企業(yè)的航標。 文/圖記者孔蕾

　　三個版本與三層邏輯

　　“從單品牌運營階段、多品牌運營階段，再到時尚品牌孵化平臺階段，作為一家純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，我們的發(fā)展始終沒有圖紙可依，但符合互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展邏輯，也可以說是一個互聯(lián)網(wǎng)品牌的進化邏輯?！痹诮諠吓e行的移動新媒體大會上，知名互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌集團韓都衣舍創(chuàng)始人、CEO趙迎光說。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代并不缺乏渠道，沒有自己的品牌，只能是附庸。這就是韓都衣舍的第一層邏輯。品牌的一個大趨勢是越來越細分，而品牌越來越細分，市場就越容易形成飽和。只有做多品牌，才能夠更加準確的覆蓋更多的消費群體。這是韓都衣舍的第二層邏輯。

　　在多品牌的運營中逐漸形成成熟的品牌孵化機制，打造時尚品牌孵化平臺是水到渠成。這是韓都衣舍的第三層邏輯。

　　自2008年起，韓都衣舍先后經(jīng)歷了單品牌運營的1.0時代、多品牌運營2.0時代、時尚品牌孵化平臺的3.0時代。從今年下半年起，韓都衣舍開啟“韓都衣舍4.0”時代。

　　從創(chuàng)立之初開始，韓都衣舍就專注于打造自有的互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌，并根據(jù)不同消費人群打造個性化的服裝品牌。在消費人群的進一步細分中，韓都衣舍已擁有近300個創(chuàng)意小組，每年設計服裝品牌達到3萬款?！皬拿磕臧l(fā)布的服裝款式數(shù)量上看，韓都衣舍已是款式開發(fā)最多的服裝企業(yè)。”趙迎光說，截至目前，韓都衣舍通過自孵化、合資、合作及代運營等方式，將品牌數(shù)量擴充至28個，產(chǎn)品涵蓋女裝、男裝、童裝、戶外、健走鞋、箱包等品類。

　　打造電商生態(tài)系統(tǒng)

　　2012年—2014年，韓都衣舍在國內(nèi)各大綜合類電子商務平臺，獲獎無數(shù)。在趙迎光看來，這些成績算得上是韓都衣舍時尚品牌孵化平臺“合乎邏輯”的佐證。

　　與此同時，5A級柔性供應鏈系統(tǒng)、中央儲運系統(tǒng)、IT系統(tǒng)、客服系統(tǒng)，以及專業(yè)集成服務系統(tǒng)。這里的專業(yè)集成服務系統(tǒng)主要包括由財務衍生出的金融系統(tǒng)，以及營銷系統(tǒng)、人才培訓系統(tǒng)、視覺服務系統(tǒng)等。在這個過程中，韓都衣舍逐漸打造出孵化品牌的五大支撐系統(tǒng)。

　　今年下半年起，韓都衣舍開始有步驟的將這一品牌孵化平臺對外開放，以“韓都衣舍+”的形式，承接服務、拓展領域，開啟了“韓都衣舍4.0”——打造互聯(lián)網(wǎng)時尚品牌生態(tài)系統(tǒng)?！皬幕ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢來看，今后的互聯(lián)網(wǎng)品牌將更加注重人格化，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也將更加媒體化?！壁w迎光說，“創(chuàng)業(yè)初始階段，一切靠自己去摸索?！睂嶋H上，電商發(fā)展初期，呈現(xiàn)的是“野蠻式增長”，成活幾率較高。但如今，隨著傳統(tǒng)行業(yè)的不斷“觸網(wǎng)”，以及移動互聯(lián)網(wǎng)的逐漸成熟，電商發(fā)展所遵循的邏輯也將越來越嚴謹。

　　目前已經(jīng)形成“韓都衣舍+國際線下品牌”、“韓都衣舍+設計師孵化基地”、“韓都衣舍+X創(chuàng)客空間”等內(nèi)容。盡管“韓都衣舍4.0”剛剛開啟，但趙迎光的發(fā)展藍圖中，已經(jīng)有了“韓都衣舍5.0”的草圖——大數(shù)據(jù)時代。隨著數(shù)據(jù)的不斷積累，以及數(shù)據(jù)處理能力的不斷提高，韓都衣舍的“大數(shù)據(jù)系統(tǒng)”業(yè)已成型。