——訪沈陽金光地熱暖通有限公司董事長劉士勇

　　誠，信也。劉士勇從創(chuàng)業(yè)開始就把誠信作為一個鐵的原則。如今全國3000多家地熱企業(yè)，無人不識這“遼老大”。“金光”的企業(yè)標準就是國家標準。目前他正以副主編身份，率同行和專家起草第二個地熱工程國家強制性標準。他還是遼寧省建筑節(jié)能協(xié)會會長、全國地暖聯(lián)盟副主席。

　　劉士勇畢業(yè)于東大工藝材料專業(yè)，后到政府一直干到副處長。37歲年富力強時主動下海。他想把所學專業(yè)和實踐結合起來，從另一途徑把自身價值更大化。

　　1998年，他創(chuàng)立公司專銷名牌管材。一次有個企業(yè)買他的管材做地熱管，他說“我?guī)湍阕霭伞保惭b上了，對方非常滿意。從此地熱工程成了他的主打，很快成了東北行業(yè)專家和“龍頭老大”。

　　老大不是容易當?shù)?。他從第一個顧客做起，積經(jīng)驗，聚人才，提信譽。一次，他們承包了一棟樓的地熱工程，驗收也合格了。他卻發(fā)現(xiàn)，分解器的一種材料沒按圖紙要求提貨，用了一種相對廉價的代替品，雖也符合驗收標準，但不符合劉士勇的心中標準。不行，拆！當他把決定通告員工時，大家都不服氣，返工得損失多少錢啊？劉士勇毫不松口：“拆，整棟樓都拆掉重做！不按圖紙操作，一律返工。現(xiàn)在、以后都這樣！”工程賠掉3萬多元！可那之后，所有人對他充滿了尊敬。他教育員工：“圖便宜，是省點錢?？梢患衣┧?，就得幾萬元！丟信譽！”這事后，他公司名聲在同行一下火了起來。

　　因重誠信重質量，遼沈地區(qū)好多重要的地熱工程都找他做。投標，只要他去就是標王。2013年沈陽舉辦全運會，自行車館、羽毛球館等四個場館的地熱都是他做的。“技術難度太大，別人真的做不了。”比如，場館夏要采冷冬要加熱，兩個極端都要做到，分解器必須是恒溫的，溫度高了，羽毛球就會失準。地熱鋪的不結實，啞鈴館如啞鈴掉地上，就會把地熱砸壞。“金光”不負眾望，圓滿完成任務。很多著名場所的地熱工程，像萬豪、萬鑫、華府天地等大店，中糧、中海、華潤等央企也是他做的。很多小區(qū)的地熱，也都是“金光”做的，僅綠色家園一個小區(qū)，就做了55萬平方米。“金光”，從上至下，誠信如金，純正燦然。

　　沈陽日報、沈陽網(wǎng)記者 吳宏 包晗

　　通訊員 薛慧春