京華時報訊(記者胡笑紅)在低調(diào)運行3年后，聯(lián)想控股旗下的豐聯(lián)酒業(yè)昨天首次披露，集團以互聯(lián)網(wǎng)思維改造白酒行業(yè)，并拿武陵酒做試驗，這期間遭遇過涉黑人員的威脅。變革的結(jié)果是，三年來豐聯(lián)酒業(yè)集團銷售比當(dāng)初進入白酒行業(yè)銷售業(yè)績實現(xiàn)翻番。

　　自2012年起，豐聯(lián)酒業(yè)已將武陵酒業(yè)、板城燒鍋、孔府家酒和安徽文王酒業(yè)攬入懷中，總投資金額達到20億元左右。然而就在彼時，中國白酒行業(yè)進入寒冬?！斑@幾年聯(lián)想控股一直低調(diào)用互聯(lián)網(wǎng)思維改造白酒業(yè)，第一步就以武陵酒做試驗?！必S聯(lián)酒業(yè)集團總裁湯捷表示，首先武陵酒本身就有很好的基因，在1981年、1988年兩次全國酒評會上武陵酒都是獲得總分第一名；另外比起其他傳統(tǒng)白酒企業(yè)，聯(lián)想控股的武陵酒業(yè)團隊更具有互聯(lián)網(wǎng)思維，從消費者的角度出發(fā)公司打造一款極客武陵的新品。

　　“用互聯(lián)網(wǎng)思維變革傳統(tǒng)商業(yè)模式，為企業(yè)帶來了包括價格在內(nèi)的一些優(yōu)勢。”湯捷表示，過去，白酒行業(yè)渠道層級復(fù)雜，渠道管理復(fù)雜，價格秩序混亂，串貨現(xiàn)象嚴(yán)重，經(jīng)銷商和批發(fā)商之間，渠道和廠商之間利益博弈復(fù)雜。去掉這些中間層，讓渠道縮短，通過大刀闊斧的變革，武陵目前的整個銷售過程只有三個環(huán)節(jié)：廠商、終端、客戶。通過專門的微信下單平臺直接和終端進行交易的連接，終端想進幾箱貨就進行相應(yīng)支付，下單打款后半天內(nèi)廠商送貨上樓。直接以終端的出貨為進貨的依據(jù)，不再給終端壓貨。

　　“然而，這幾年全面重組卻觸動了太多利益體系的奶酪?！睖葑蛱焓状闻叮罢麄€武陵所有管理團隊都換了，我們打破原有所有的利益體系，當(dāng)時決定把所有中間商摘掉的時候，中間商帶著涉黑人員，帶著刀威脅我們。”

　　湯捷表示，武陵的變革也獲得初步效應(yīng)，并帶動豐聯(lián)酒業(yè)在酒業(yè)寒冬逆勢增長。據(jù)聯(lián)想控股財報顯示，2014年豐聯(lián)酒業(yè)收入11億元，比2012年翻了一倍。