筆直成排的橡膠樹在風(fēng)中搖曳，樹與樹之間是匍匐在泥土上的茂密蔓藤；遠(yuǎn)處，峰巒疊嶂的原始森林里，一條條黃土路若隱若現(xiàn)。

　　這里是中化集團(tuán)下屬中化國際GMG公司在喀麥隆的SUDCAM橡膠園，已建有全世界規(guī)模最大的橡膠苗圃，園區(qū)建成后可年產(chǎn)約12萬噸天然橡膠。目前，整個(gè)中化國際擁有的天然橡膠產(chǎn)能已達(dá)73萬噸，是全球第三的天然橡膠運(yùn)營商。

　　中國需要橡膠，去年中國進(jìn)口天然橡膠350萬噸，進(jìn)口依存度達(dá)80%?！盁o論是油氣資源開發(fā)，還是天然橡膠、農(nóng)藥‘走出去’，中化集團(tuán)始終緊扣國家‘走出去’戰(zhàn)略?！敝谢瘓F(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》記者。

　　“不做不熟悉的行業(yè)”

　　“這橡膠園是好是壞，專家一看就知道。”SUDCAM總經(jīng)理汪治成是全球橡膠界知名的老專家，這位年屆60歲的馬來西亞華僑穿行在這片由他一手開荒設(shè)計(jì)的橡膠園里，為記者指點(diǎn)迷津。

　　“橡膠林好不好要看樹種得直不直、齊不齊。”“一般的橡膠樹從種植到產(chǎn)膠需要6、7年，我們5年就可以?！薄拔覀兊难拷映苫盥食^80%，種植成活率超過98%，都是世界領(lǐng)先的?！?/p>

　　在橡膠界與汪治成齊名的還有比利時(shí)SIAT公司董事長范德佩，這位70歲的比利時(shí)老人與中化國際可謂“不打不相識”，在2012年從對手變成隊(duì)友：中化國際收購了SIAT公司35%股權(quán)，成為第二大股東。由此，中化國際在非洲的資源擴(kuò)展到6個(gè)國家，并在非洲打造了一個(gè)中國、新加坡、比利時(shí)聯(lián)合發(fā)展的平臺。

　　“我們圍繞主業(yè)來國際化，絕對不做自己不熟悉的行業(yè)，更不會(huì)盲目挑選合作伙伴。”中化國際負(fù)責(zé)人如此總結(jié)。

　　中化集團(tuán)的橡膠業(yè)務(wù)正是如此。1950年，中化成為中國唯一的天然橡膠進(jìn)口商。2004年，隨著市場化改革，中化國際橡膠業(yè)務(wù)經(jīng)營量下降?！懊鎸ξC(jī)，必須轉(zhuǎn)型，走市場化道路，為終端客戶提供增值服務(wù)，同時(shí)往上游實(shí)業(yè)拓展，走出去拿資源，否則就會(huì)被市場淘汰?！盙MG總經(jīng)理李雪濤說。

　　從此，中化國際開始嘗試轉(zhuǎn)型，先在國內(nèi)試水，搭建起近10萬噸產(chǎn)能，成功進(jìn)入大輪胎供應(yīng)商合作名錄，并培養(yǎng)出一大批市場化和國際化人才。此后，中化國際逐步收購了馬來西亞、新加坡、泰國、比利時(shí)等國知名的業(yè)界公司。目前，中化國際已經(jīng)成為全球唯一一家集種植、加工、營銷于一體的，國際化運(yùn)作優(yōu)勢突出的天然橡膠產(chǎn)業(yè)運(yùn)營商。

　　“只聽誰的都不好”

　　與SUDCAM橡膠園不同，中化集團(tuán)在喀麥隆的另一大橡膠園HEVECAM已經(jīng)十分成熟。每天早上8點(diǎn)多，HEVECAM運(yùn)營總監(jiān)劉海鵬便開著越野車在420平方公里的橡膠園里四處觀察。

　　劉海鵬被員工稱為“清潔先生”，他把5S管理體系引入了非洲橡膠加工廠以及工業(yè)工程部。為各級單位設(shè)立管理目標(biāo)和考核期，還通過對倉庫的管理，提高了庫存商品的流動(dòng)性。如今他又在整理改善工廠廢水處理池，效果顯著。

　　“中國管理與非洲管理的對接絕非那么容易。由于管理理念和思想方法的較大差異，大股東與小股東之間的管理和利益沖突是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，只有不斷輸入先進(jìn)的管理理念，逐步建立管理體系與考核機(jī)制，才能改善合作、共同發(fā)展。”中化國際GMG副總經(jīng)理、非洲中心總經(jīng)理牟向峰深有體會(huì)地說。

　　如今，HEVECAM這家已有近40年歷史的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)已逐步將中化先進(jìn)的管理成功融入。而在SIAT，作為小股東的中化管理者還在通過專業(yè)化管理體系慢慢改變了范德佩獨(dú)自做主的習(xí)慣。

　　比如，范德佩是一個(gè)習(xí)慣于“滿倉”的投資者，有錢就一定要投資而不在意長短期結(jié)合的方式。各子公司的主要負(fù)責(zé)人之前對每年的預(yù)算和回報(bào)沒有明確責(zé)任?！拔覀円肓酥谢冗M(jìn)的KPI考核機(jī)制，要求業(yè)務(wù)經(jīng)理每年提出預(yù)算和目標(biāo)設(shè)定，再去考核目標(biāo)完成情況，調(diào)動(dòng)他們的積極性。范德佩感受到好處后，也開始嘗試接受我們提出的其他意見。今年7月份，SIAT召開了第一個(gè)全公司的半年會(huì)，對各子公司的半年績效進(jìn)行評估和檢討?！瘪v守SIAT的中化國際GMG公司副總經(jīng)理顧林敏說。

　　文化融合可謂是所有中國企業(yè)國際化的難題之一。對此，中化國際的心得是：用包容和合作的心態(tài)加強(qiáng)文化融合。在做好國有資產(chǎn)管控的基礎(chǔ)上，秉持合作共贏的心態(tài)，只聽誰的都不好。

　　“我們一起走出去”

　　推樹機(jī)、挖掘機(jī)、起重機(jī)、鋪路機(jī)……SUDCAM橡膠園用的都是從中國采購的山推、三一重工等國產(chǎn)設(shè)備。

　　“除了中國裝備，我們還把中國管理、中國標(biāo)準(zhǔn)、中國設(shè)計(jì)和中國技術(shù)引入非洲?！蹦蚕蚍褰榻B說，GMG請中南建筑設(shè)計(jì)院、中交第一公路勘察設(shè)計(jì)研究院等進(jìn)行建筑、道橋、清潔能源、橡膠加工的方案設(shè)計(jì)和可行性研究。工人村和學(xué)校將建成的多晶硅太陽能發(fā)電裝置采用的也是中國品牌。

　　在橡膠園整齊的工人村住房前，喀麥隆婦女們喜笑顏開地晾曬衣服；窗明幾凈的校舍前，橡膠園的孩子們嬉笑追逐。在這里，中化集團(tuán)不僅給了他們支撐生活的工作，還打了井、通了電，教他們種菜種稻種橡膠。

　　“中化喀麥隆橡膠園是中國企業(yè)‘走出去’轉(zhuǎn)型升級的典范，在非洲，這樣成功的例子并不多見。”中國駐喀麥隆大使魏文華如此評價(jià)說，“中化‘走出去’即考慮到了國家戰(zhàn)略和利益，把標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和產(chǎn)品帶了過來。同時(shí)，也考慮到了當(dāng)?shù)厝嗣窬蜆I(yè)、教育、醫(yī)療、水電供應(yīng)等各方面的社會(huì)責(zé)任”。

　　“走出去”也讓企業(yè)取得了長足發(fā)展。截至去年年底，中化集團(tuán)境外資產(chǎn)總額超過2500億元，占集團(tuán)總資產(chǎn)比例超過70%；實(shí)現(xiàn)利潤近60億元，約占集團(tuán)利潤總額的一半。在今年“世界500強(qiáng)”榜單，中化集團(tuán)列第105位，第25次入圍世界500強(qiáng)。

　　立足過去，放眼未來，中化集團(tuán)又有了新的目標(biāo)。中化集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，中化將以“一帶一路”作為重點(diǎn)，積極參與國際產(chǎn)能合作和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，運(yùn)用并購、投資、貿(mào)易等手段，圍繞石油、化肥、農(nóng)藥、天然膠這些重要行業(yè)的資源、技術(shù)、市場等關(guān)鍵環(huán)節(jié)下功夫。