萬眾創(chuàng)業(yè)的大潮下，不少年輕創(chuàng)業(yè)“偶像”在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域出現(xiàn)。近日，超級課程表創(chuàng)始人兼CEO余佳文一不小心成為了“負(fù)面典型”。他曾經(jīng)在央視某節(jié)目上公開許諾“拿1億利潤分給員工”，并一時成為業(yè)界名人。但一年之后，就在大家期待他兌現(xiàn)承諾之時，他卻反悔了。不僅如此，他還為自己辯護(hù)。輿論一片嘩然，迫于壓力，余佳文最后不得不通過微博向公眾、創(chuàng)業(yè)者和員工道歉。由此，關(guān)于創(chuàng)業(yè)誠信的思考，再度成為一個熱議的話題。

　　我寫這封信，是想真誠地向大家道歉。因?yàn)樽约旱目跓o遮攔，也因?yàn)樽约旱哪贻p無知，更因?yàn)樽约旱膬r值觀缺失，給很多人造成了傷害。

　　我不配聚光燈下得到關(guān)注

　　首先、我要道歉的是社會公眾。我去年說“一億分紅”，本質(zhì)上就是這種令人厭惡的吹噓炒作。

　　而這次說“創(chuàng)業(yè)可以玩出來的”，因?yàn)槭菫槲也荒軆冬F(xiàn)“一億分紅”承諾做辯護(hù)，更是不可原諒的。我不配在聚光燈下得到那么多關(guān)注和期待，更對不起無數(shù)相信我、期待我的陌生朋友和無辜用戶。

　　我沒有資格代表“90后”

　　第二、我要道歉的是我的同輩青年朋友們。中國經(jīng)濟(jì)確實(shí)在高速發(fā)展，但社會最痛恨的，就是我在兩次電視中表現(xiàn)出來的那種對公認(rèn)的商業(yè)價值觀的漠然和蔑視。假如我真的能夠“代表”“90后”，這將是非?？膳碌摹?0后”。我根本沒有資格代表他們。

　　違反古訓(xùn)會死得很慘

　　第三、我要道歉的是廣大創(chuàng)業(yè)者們。作為一個曾經(jīng)得到很多朋友支持與期待的創(chuàng)投圈里小小的公眾人物，我因?yàn)樽约翰回?fù)責(zé)任的言論，傳遞了一種信息：好像口出狂言就能把公司做起來，信口開河可以不承擔(dān)后果，讓不講信用的人也能繼續(xù)混下去。我知道我無法追回自己的那句“一億分紅”的妄言，但我現(xiàn)在可以告訴創(chuàng)業(yè)者朋友們，請千萬不要開出那些你無法兌現(xiàn)的空頭支票。言必行，信必果。任何人違反這個古老的訓(xùn)誡都會死得很慘，如同我現(xiàn)在這樣。

　　第四、我要道歉的是我的員工們。我會拿出實(shí)際行動來重建你們對我的信任，重新讓公司回到正確的價值觀軌道上，請你們原諒我，并相信我！

　　給我機(jī)會，重新贏回大家信任

　　我還要向超級課程表的投資者們道歉。我令這些給過我資金、給過我支持的師長們蒙羞、丟臉，我也要向他們真誠道歉。

　　為了向所有人證明我的醒悟，重新取信于社會，我決定從我個人持有的股份里，拿出總額的百分之十，分發(fā)給我的團(tuán)隊(duì)，作為對我“一億分紅”食言的補(bǔ)償和道歉，作為此次事件的懲罰和教訓(xùn)。

　　創(chuàng)業(yè)不容易。我請求大家給我一個機(jī)會，讓我在哪里跌倒，在哪里爬起，重新贏回大家的信任。（摘自原博，略有刪節(jié)）

　　要變成商業(yè)領(lǐng)袖，一定要說話算數(shù)

　　無論如何，如果你想要創(chuàng)業(yè)，你得是第一把手，最后要變成領(lǐng)袖人物，一定要在這個公司說話算數(shù)，為這個公司制訂理想、目標(biāo)、價值觀。如果沒有這些指導(dǎo)的話，有時候有負(fù)面影響。當(dāng)時新東方是很想投余佳文的，但就是因?yàn)樗f了一句話，我告訴新東方投資團(tuán)說我們不要投了，再看兩年。這一句話就是，“我明年一定要拿出一個億的紅利，讓我們的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分配，讓他們開心一把。”我覺得這個不太靠譜，有吹牛的感覺。

　　你要考慮投資者的心情。我給你那么多錢，賺錢以后自己先分掉，公司怎么發(fā)展？一個連商業(yè)模式都沒有的創(chuàng)業(yè)公司，第二年拿一億紅利分配，這個從商業(yè)上看，馬云、馬化騰都不敢說。超級課程表跟新東方的業(yè)務(wù)上還是有點(diǎn)關(guān)系，而且余佳文這個腦子和感覺還是不錯的。沒想到，他說話不算數(shù)啊。

　　俞敏洪 新東方董事長

　　不能把“狼來了”這種事當(dāng)成好玩

　　前兩天我在微信上看見周鴻祎和一個小伙子對話。這小伙子說要給員工發(fā)一億元的獎金，結(jié)果兌現(xiàn)不了。周鴻祎說他“說話不算數(shù)”，他說：“周總，你太不了解我們年輕人了，我們說著玩的。”

　　像這樣的事我就不能理解。不能把“狼來了”這種事當(dāng)成好玩，說了話叫人永遠(yuǎn)不信你了。這個可能是我們價值觀的不同。 本報(bào)記者 詹麗華 整理

　　柳傳志 聯(lián)想控股董事長

　　創(chuàng)業(yè)不能以信譽(yù)作賭注來博眼球

　　樂基金有一句投資理念，“人為重、事為先”，但人和事之間如果一定要分輕重，我個人是偏向人更重要。

　　被投資的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能不能說到做到，這非常重要。你可以能力上有欠缺（這個我們可以提供幫助補(bǔ)足），但你不能失信于人。

　　很多人批評“90后”的創(chuàng)業(yè)者過于浮躁，其實(shí)我理解在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是非常需要吸引眼球的。吸引眼球可以有很多種方式（比如小米創(chuàng)業(yè)之初，雷軍以產(chǎn)品經(jīng)理的身份做演示并保持至今，這也是一種吸引眼球的辦法），你不能以信譽(yù)作賭注來博眼球。這得不償失，因?yàn)橥顿Y人會擔(dān)心如果你不注重承諾，在這方面說謊，那么是不是在其他方面也會說謊。

　　初創(chuàng)公司要用企業(yè)愿景去凝聚團(tuán)隊(duì)。真要給大家解決生活上的困難，公司在支付上也會有困難，而且也沒到達(dá)那個程度，所以更多的是用公司未來的前途去號召大家，用你的努力和成績凝聚人?，F(xiàn)金解決也是一種承諾，但真正吸引人的是，企業(yè)能不能真的做好。

　　“說到做到”是聯(lián)想的文化，也是我們評估被投企業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn)。我們在分析被投企業(yè)失敗原因的時候，發(fā)現(xiàn)有兩個最集中的問題：一是團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的格局能不能支撐到未來；二是對資金有沒有規(guī)劃，是不是亂燒錢。

　　不同性格的創(chuàng)業(yè)者都有成功的可能性，但成功的創(chuàng)業(yè)者在基礎(chǔ)層面往往有一些共性。我們并不會特別偏重哪一類創(chuàng)業(yè)者，但確實(shí)有比較喜歡的共性，比如重視承諾、韌性、審慎、樂觀。最后成功的一定是對戰(zhàn)略的把控能力很強(qiáng)，愿意兌現(xiàn)承諾，并且樂觀的人。 本報(bào)記者 詹麗華 采訪整理

　　賀志強(qiáng) 聯(lián)想云服務(wù)集團(tuán)總裁、聯(lián)想樂基金董事長