本報訊 （記者 何金） 完成了國內(nèi)創(chuàng)牌和資本累積的泉州品牌企業(yè)，如何尋找新的發(fā)展驅(qū)動力？下一個發(fā)展“風(fēng)口”在哪里？他們的答案是——國際化。

　　眼下，一大波泉州民營品牌企業(yè)“出?！崩顺闭谝u來。記者從泉州總商會獲悉，1-8月，泉州有86家民企啟動國際化發(fā)展戰(zhàn)略。至此，已有近300家泉州民企先后“出海”，他們或赴海外辦廠，或在海外開銷售公司、專賣店，或收購國外品牌，多形式掘金國際市場。

　　近年來，面對國內(nèi)勞動力成本逐年走高的形勢，一批泉州勞動力密集型企業(yè)掀起一股海外開廠的高潮。據(jù)介紹，這類案例占到“出?！泵衿蟮?0%左右。

　　晉江集成傘業(yè)就是其中較早動身的公司。6年前，集成傘業(yè)在柬埔寨開設(shè)第一家海外工廠，發(fā)展順風(fēng)順?biāo)?。今年，公司再次對柬埔寨工廠增資擴產(chǎn)。

　　“這里的工人工資不到國內(nèi)的三分之一，成本優(yōu)勢明顯，另外，我們的產(chǎn)品直接從柬埔寨出口，還可避開歐美日的反傾銷和貿(mào)易壁壘?！闭劦礁凹砥艺_廠的初衷，集成傘業(yè)董事長黃文集說。

　　除了海外開廠，選擇在海外開銷售公司或?qū)Ｙu店的出海民企占到總數(shù)的七成以上。據(jù)悉，泉州出海企業(yè)以品牌企業(yè)為主，且多數(shù)制造基地放在泉州本土，在他們的國際化之旅中，布局海外銷售渠道是首要目標(biāo)。

　　匹克體育是泉州最早品牌國際化的企業(yè)之一。近年來，面對國內(nèi)體育用品行業(yè)產(chǎn)能過剩的困境，公司加快以自主品牌拓展海外市場，于去年在美國成立匹克美國分公司，今年上半年又在南美和歐洲加速布局8個分公司，最近又在中東落子25家專賣店。目前，匹克已在全球80多個國家和地區(qū)設(shè)立銷售分公司或?qū)Ｙu店。

　　“過去人們常說，誰先接受市場經(jīng)濟就先贏得未來；如今則是誰先接受全球經(jīng)濟，就贏得了未來?！逼タ硕麻L許景南說。

　　在“出?！钡娜蠓疥犞?，也有部分實力較強的企業(yè)以收購國外品牌的形式，迅速利用對方的銷售渠道完成市場布局。

　　這類企業(yè)以鞋服品牌企業(yè)為代表，安踏就是其中一家。2009年8月，安踏斥資5億港幣，收購百麗旗下的著名國際運動品牌斐樂。幾年來，安踏整合斐樂的銷售渠道，全力滲透安踏自有品牌，迅速完成在100多個國家和地區(qū)的市場布局。

　　“要成為國際一線運動品牌，就須布局全球市場資源，整合全球產(chǎn)業(yè)鏈。”安踏首席執(zhí)行官丁世忠表示。

　　“眾多泉州企業(yè)以各種形式開啟國際化之路，既是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是民族品牌的發(fā)展大方向所在。”談到泉企“出?！睙幔菘偵虝敝飨Y細(xì)宗說。