近年來，越來越多的企業(yè)或主動或被動地嘗試了“走出去”戰(zhàn)略。這不僅符合十八大報告提出的“加快走出去步伐，增強企業(yè)國際化經(jīng)營能力”要求，更是中國市場發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是企業(yè)自身提升競爭能力、拓展生存發(fā)展空間、謀求全球資源配置的必然結(jié)果。

　　世界銀行調(diào)查表明，中國企業(yè)在海外投資大致1/3盈利，1/3持平，1/3虧損。北京大學(xué)國家發(fā)展研究院副院長黃益平稱，未來中國企業(yè)走出去會有一個新的浪潮，但能不能賺錢，關(guān)鍵要看企業(yè)有沒有核心競爭力，在管理、品牌、技術(shù)等方面擁有別人沒有的東西。

　　“走出去”的最好時機

　　時間追溯到2007年，復(fù)星的國際化剛剛開始，那時候復(fù)星集團成功在香港上市?！耙驗檫@個機會，我們發(fā)現(xiàn)，如果中國的企業(yè)想要進一步做大做強，國際化是最好的選擇?！睆?fù)星集團副總裁李海峰表示。

　　在中國經(jīng)濟發(fā)展的20年黃金時期里，復(fù)星集團作為土生土長的上海本土創(chuàng)業(yè)企業(yè)也得到了長足的發(fā)展，從1992年開始，由一家投資額3.8萬元的市場調(diào)研公司發(fā)展到現(xiàn)在凈資產(chǎn)約500億元、管理資產(chǎn)3248億元，業(yè)務(wù)涵蓋產(chǎn)業(yè)運營、投資、資產(chǎn)管理、保險等板塊的大型企業(yè)集團。

　　如何與全球最好的投資機構(gòu)在國際舞臺上PK？只談資金、經(jīng)驗，復(fù)星集團肯定是不夠的，但中國企業(yè)有一個很大的優(yōu)勢，就是背靠龐大的中國市場和快速增長的中國經(jīng)濟?！八?，我們提出了‘中國動力嫁接全球資源’的全球化思路，海外投資中著力去尋找那些在中國市場份額還比較小的公司，投資后幫助他們拓展中國市場業(yè)務(wù)以及全球業(yè)務(wù)”，李海峰表示，“在所有的項目中，我們都堅持將企業(yè)的發(fā)展與中國動力相結(jié)合，截止到目前，復(fù)星集團在全球已經(jīng)投資了超過40個大大小小的項目?！?/p>

　　談到“走出去”亨通集團董事局主席崔根良頗有感觸，“我們走的是‘農(nóng)村包圍城市’之路，從欠發(fā)達國家市場做起。實踐證明，我們的路子走對了?！?/p>

　　崔根良回憶道，2009年，亨通派人到了埃及，兩年后才拿到埃及電信第一份標(biāo)書，可里面寫著“中國廠商不許投標(biāo)”。2011年，該國政局動蕩，在開羅，住處四周深夜都能聽到槍聲，我們的人仍堅守在那里。堅持就是勝利。2012年，亨通終于成為進入埃及電信的唯一一家中國企業(yè)。2014年，亨通更是成功中標(biāo)埃及總統(tǒng)府通信網(wǎng)絡(luò)，這是埃及新總統(tǒng)上臺后的第一個通信工程，當(dāng)時專門派了兩架軍機提貨，開創(chuàng)了外國軍機到中國民用機場拉貨的歷史，亨通一時間享譽海外。

　　2006年，亨通集團第一次拿到了單筆1000萬美元的合同。隨著市場的不斷深入，聯(lián)合開發(fā)、EPC總包等模式應(yīng)運而生?！叭缃瘢覀冊谌蜷_設(shè)了30多家營銷技術(shù)服務(wù)分公司，業(yè)務(wù)覆蓋110多個國家和地區(qū)，近年來每年海外營收以80%以上速度增長?！贝薷急硎?。

　　如今亨通集團公司歷經(jīng)25年發(fā)展，現(xiàn)已躋身全球光纖通信前三強、光電網(wǎng)絡(luò)集成解決方案全球十大供應(yīng)商。目前，累計海外投資資產(chǎn)超5億美元，每年海外營收超10億美元，占營收總額的15%以上。復(fù)星集團和亨通集團先后進軍國際市場，在“走出去”的道路上他們始終堅信“走出去”能使得企業(yè)發(fā)展最大化，突破重重壁壘不斷提升參與國際市場的競爭力。

　　核心競爭力做支撐

　　憑什么走出去？中國企業(yè)“走出去”不能總停留在低成本優(yōu)勢上，而應(yīng)著眼于打造核心競爭力。

　　跟國際巨頭同臺比武，必須有擊敗對手的“殺手锏”，崔根良表示，“企業(yè)國際化必須要以核心競爭力作支撐，”他說，“亨通的光纖網(wǎng)絡(luò)在全球占到13%以上的市場份額，最重要的一條，我們擁有自主研發(fā)光纖玻璃材料的核心技術(shù)?！?/p>

　　不僅在技術(shù)方面，在崔根良看來品牌國際化也很重要。這些年來，亨通集團在全球50多個國家，注冊國際商標(biāo)100多件，每年參加世界大型展會20多場，出席國際會議10多次，展示了中國創(chuàng)造的品牌實力。2012年，亨通集團同國家電網(wǎng)公司合作，在南美架設(shè)了最高輸電“雙子塔”——500千伏亞馬遜河大跨越工程，創(chuàng)造了兩個世界之最。

　　而對于“時間就是金錢”的商業(yè)社會來說，突破海外市場彌補短板的“短平快”方式更多地落在海外并購、海外合資等吸收國際化企業(yè)的手段方式上，復(fù)星集團就是這樣一個典型的公司。

　　作為一家全球性的投資集團，困擾復(fù)星集團發(fā)展的首要問題是投資的資金從哪里來？“剛開始全球化投資的時候，項目不多，我們通過發(fā)行股票、債券融資獲得的資金還很充裕。但現(xiàn)在，全球性項目、大項目的機會越來越多，所以我們也從世界上最好投資機構(gòu)的經(jīng)驗中學(xué)習(xí)，最終找到巴菲特‘保險＋投資’雙輪驅(qū)動的發(fā)展戰(zhàn)略”，李海峰表示，“我們嫁接自身資源助力所投企業(yè)加快發(fā)展，如復(fù)星投資葡萄牙最大保險公司后，嫁接復(fù)星核心全球投資能力，截至2014年底，葡保凈保費收入達42億歐元，同比增加15.2%；凈利潤近2億歐元，增長61%?！?/p>

　　向國際一流企業(yè)邁進

　　數(shù)據(jù)顯示，2014年中國對外直接投資已愈1000億美元，直接投資繼美國、日本之后，排名世界第三，業(yè)內(nèi)人士表示，當(dāng)前是中國企業(yè)“走出去”的最好時機。對外投資管理體制改革正加速推進的同時，大規(guī)模資本輸出有利于人民幣國際化的加速實現(xiàn)，有利于提升中國在國際貿(mào)易體系的話語權(quán)，完善國際貨幣體系。

　　“復(fù)星集團對未來中國經(jīng)濟發(fā)展充滿了信心，這份自信的來源就是我們正在快速增長的富裕階層和龐大的消費市場?！崩詈７灞硎?，“從‘中國動力嫁接全球’資源出發(fā)，復(fù)星將更加重視客戶的需求和痛點，愈發(fā)聚焦大健康和快樂時尚這兩個我們每一個人都喜歡的領(lǐng)域。讓大家健康、讓大家快樂，這是復(fù)星現(xiàn)在投資最為看重的?！?/p>

　　看著世界地圖做企業(yè)，沿著“一帶一路”走出去。崔根良表示，未來10年，是亨通布局全球發(fā)展的10年?！拔覀儗⒁匀瞬偶夹g(shù)、市場物流、資本品牌為重點，全面實施企業(yè)的全球化運營，聚焦‘一帶一路’建設(shè)，完善海外布局、推進海外并購，5年時間再造一個亨通，努力向著國際一流企業(yè)的目標(biāo)邁進?！?/p>