■技術(shù)市場(chǎng)專論

　　曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)，在國(guó)際市場(chǎng)上與蘋果“試比高”的臺(tái)灣HTC廠家，正在經(jīng)歷手機(jī)行業(yè)帶來(lái)的持續(xù)虧損，近日宣布將裁員15%，并有傳言稱HTC或?qū)⒆冑u上海廠房。誰(shuí)還會(huì)想到，在HTC最輝煌鼎盛時(shí)期，該廠房曾被注入5600萬(wàn)美元資金，2011年月產(chǎn)200萬(wàn)部手機(jī)。時(shí)隔4年，之前的輝煌猶如南柯一夢(mèng)，連連虧損，布滿赤字的財(cái)政報(bào)告，宣告著HTC落敗已是不爭(zhēng)的事實(shí)。

　　專利成HTC最大軟肋 一擊即中

　　HTC是宏達(dá)國(guó)際電子股份有限公司的簡(jiǎn)稱，在2006年之前，一直是智能手機(jī)的代工生產(chǎn)商，后來(lái)轉(zhuǎn)型開(kāi)創(chuàng)自主品牌，進(jìn)軍智能手機(jī)市場(chǎng)。隨后用了短短6年的時(shí)間，創(chuàng)下赫赫戰(zhàn)績(jī)，其市值一度達(dá)到319億美元，在美國(guó)市場(chǎng)的季度銷售額曾趕超三星和蘋果這兩大巨頭。2010年，HTC的收入美國(guó)市場(chǎng)占比為50.6%，歐洲市場(chǎng)占比為32.3%，亞洲及其他市場(chǎng)僅為17.1%。高端國(guó)際化路線成就了HTC的巔峰時(shí)代。

　　出于“臥榻之側(cè)豈容他人鼾睡”的心理，蘋果、三星等老牌科技巨頭，開(kāi)始尋找HTC的軟肋，讓這個(gè)智能手機(jī)界的“小弟弟”安分點(diǎn)。2009年，一家名為IPcom的公司在德國(guó)起訴HTC侵犯其專利權(quán)，要求禁止其在德國(guó)銷售。隨后，HTC敗北，痛失其德國(guó)市場(chǎng)。這廂歐洲市場(chǎng)的專利戰(zhàn)帶來(lái)的動(dòng)蕩還未平息，那廂美國(guó)的蘋果公司也向HTC發(fā)起猛烈攻勢(shì)，打響了專利戰(zhàn)。2011年8月，蘋果公司向美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)發(fā)起了關(guān)于HTC涉嫌專利侵權(quán)的申訴。HTC再次慘敗。美國(guó)從2012年4月19日對(duì)HTC手機(jī)正式實(shí)施進(jìn)口禁令。至此，歷經(jīng)兩次大規(guī)模專利戰(zhàn)“屠殺”的HTC，失去了歐洲和美國(guó)這兩大主要國(guó)外市場(chǎng)，“將HTC建成世界第一的國(guó)際品牌”的夢(mèng)想也成了最大的空想與奢望。

　　歐洲市場(chǎng)失利，美國(guó)地區(qū)慘敗，面對(duì)專利戰(zhàn)，HTC節(jié)節(jié)敗退，這是因?yàn)樘O果等各大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抓住了其要害，攻擊專利這一最大軟肋，一擊即中。筆者認(rèn)為，HTC是由代工企業(yè)轉(zhuǎn)型而來(lái)的，基因中缺乏技術(shù)、專利的積累，在智能手機(jī)行業(yè)這一專利密集型行業(yè)，HTC可謂是“先天不足”。即使，HTC曾嘗試花高價(jià)購(gòu)買專利來(lái)增加自己的專利儲(chǔ)備，還是無(wú)力扭轉(zhuǎn)專利戰(zhàn)中的處于劣勢(shì)的局面。

　　全球化時(shí)代 企業(yè)該如何布局海外專利

　　與其說(shuō)HTC的“隕落”是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，不如說(shuō)HTC是在自食專利布局戰(zhàn)略缺失的惡果。自從中國(guó)加入WTO之后，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)將目光投向了國(guó)際市場(chǎng)，躊躇滿志，渴望在國(guó)際舞臺(tái)上大展拳腳。格力、海爾、阿里巴巴等行業(yè)“老大”已經(jīng)走在了前列。懷揣進(jìn)軍國(guó)際的夢(mèng)想固然值得鼓勵(lì)，但不要忘記吸取HTC失敗的教訓(xùn)，提前做好海外專利布局工作。因?yàn)?，專利已?jīng)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一種殺傷力極大的武器，不僅僅能給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，還可以搶占競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)，甚至能將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手排擠出市場(chǎng)。

　　那么，國(guó)內(nèi)企業(yè)該如何在海外布局專利呢？

　　首先，企業(yè)應(yīng)該從自身出發(fā)，分析當(dāng)前產(chǎn)品的市場(chǎng)前景如何。如果有國(guó)際市場(chǎng)前景，就有必要在海外做好專利布局，避免像HTC那樣，在面對(duì)國(guó)際專利糾時(shí)紛毫無(wú)反擊之力。

　　其次，關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要產(chǎn)品所在海外市場(chǎng)，企業(yè)可以開(kāi)展專利布局，為對(duì)手設(shè)置障礙，用專利實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡。

　　第三，回歸行業(yè)技術(shù)，通過(guò)海外專利布局實(shí)現(xiàn)逆襲。以小米為例，在國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)占有一席之地，但專利技術(shù)擁有量還不能與華為、中興相提并論。之前，小米購(gòu)買2000多項(xiàng)專利技術(shù)為進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)做準(zhǔn)備，進(jìn)而不斷完成自己的專利儲(chǔ)備，以期國(guó)外市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)“兩駕馬車”齊驅(qū)并進(jìn)。

　　總之，海外專利布局不僅僅要從企業(yè)所在的行業(yè)出發(fā)，還需要考慮到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展戰(zhàn)略、自身產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和自身的發(fā)展規(guī)劃。在成熟的技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行深挖，在新領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新，擁有開(kāi)創(chuàng)性專利技術(shù)，做到產(chǎn)品未動(dòng)，專利先行。

　　在國(guó)際專利訴訟案件爆炸性增長(zhǎng)的今天，海外專利布局的重要性也日益凸顯，專利已不僅僅是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，也是提升競(jìng)爭(zhēng)力的武器。HTC的沒(méi)落，是血淋淋的事實(shí)。海外專利布局，是一切立志走上國(guó)際市場(chǎng)企業(yè)不容忽視的重點(diǎn)。（據(jù)中細(xì)軟）