歷經(jīng)3年快速發(fā)展，智能可穿戴產(chǎn)品在遭受頻繁吐槽之后，逐漸進入到發(fā)展新軌道。最近，市場研究機構IDC公布2015年二季度全球穿戴產(chǎn)品市場報告的關鍵數(shù)據(jù)，玩家參與的產(chǎn)品格局已基本確定，F(xiàn)itbit、蘋果、小米、Garmin、三星共同占據(jù)68.5%的市場份額，剩下31.5%的市場份額供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者們“廝殺”。

　　憑借電子信息產(chǎn)業(yè)的雄厚基礎，東莞自然不能置身事外，眾多企業(yè)開始試水智能可穿戴設備，酷派此前已發(fā)布幾款試驗性的穿戴式設備，最具實力的ODM企業(yè)遠峰科技從2014年初開始成立了獨立的團隊研發(fā)智能手環(huán)小黑，還有幾個創(chuàng)業(yè)團隊與體育平臺在垂直門類智能手環(huán)研發(fā)上進行合作。

　　莞企提前布局智能穿戴設備，為搶得市場先機做好準備。隨著智能穿戴產(chǎn)品格局的清晰，莞企該如何錯位發(fā)展突出重圍？

　　領頭廠商蠶食主流市場

　　今年，以華為、LG為代表的國產(chǎn)智能手機品牌也都推出了智能穿戴新品。從廠商的密集布局來看，智能可穿戴市場潛力和容量可見一斑。

　　根據(jù)市場研究機構IDC的數(shù)據(jù)，僅2015年二季度，全球智能可穿戴產(chǎn)品的出貨量已達到1810萬臺，相比去年同期的560萬臺，增長了223.2%。業(yè)內(nèi)人士普遍認為，按照這樣的增長速度，2016年，智能可穿戴產(chǎn)品的出貨量累計過億將不是難事，穿戴產(chǎn)品也將成為繼手機、平板電腦之后最大的移動終端產(chǎn)品品類。

　　從2012年開始，國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)先鋒企業(yè)紛紛聚焦智能可穿戴設備，到2013年，智能可穿戴設備真正在國內(nèi)興起，其中在健康領域應用最為廣泛。即通過可穿戴設備進行人體健康數(shù)據(jù)的收集，通過佩戴一個手環(huán)，知悉自己一天走了多少步、睡眠質量、脈搏、體溫和飲食數(shù)據(jù)等，這些數(shù)據(jù)上傳至大數(shù)據(jù)平臺進行分析，幫助使用者記錄和形成健康生活習慣。

　　隨著國產(chǎn)手機品牌利潤下探，穿戴產(chǎn)品的熱潮興起，讓眾多廠商看到希望。2013—2014年，手環(huán)市場呈現(xiàn)一個短暫的爆發(fā)態(tài)勢，產(chǎn)品層出不窮，如具備通話、照相、發(fā)微信、逛微博的產(chǎn)品紛紛出現(xiàn)。從近千元的Fitbit、Jawbone、Nike+，到小米殺入后79元的小米手環(huán)，智能手環(huán)在短時間內(nèi)經(jīng)歷了一番變革，從賣噱頭到更注重功能性和用戶體驗，這也讓智能可穿戴設備走出了概念火熱、市場冷清期。

　　伴隨而來的還有嚴重的同質化，一些定位模糊跟風的廠家曇花一現(xiàn)，最終淪為雞肋很快被市場淘汰。2015年，智能可穿戴產(chǎn)品已經(jīng)走過最草莽時期，業(yè)內(nèi)人士認為，對于智能可穿戴產(chǎn)品來說，現(xiàn)在已經(jīng)不是拼想法再靠資本推動搶占市場的時候，無論從產(chǎn)品設計、供應量、銷售渠道甚至品牌推廣，智能穿戴品牌已邁向成熟競爭，已經(jīng)不是新手能夠以小博大就能玩轉，想在智能穿戴市場異軍突起的難度明顯加大。

　　莞企聚焦小眾市場

　　在智能可穿戴領域，領頭的廠商仍是主要的增長動力，留給創(chuàng)業(yè)者的機會越來越少。業(yè)內(nèi)普遍認為，大的格局雖然已確定，但仍然存在變數(shù)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者在剩下31.5%市場份額的爭搶中，有望在小眾市場做出爆品，突出重圍。

　　國內(nèi)ODM的領軍企業(yè)東莞遠峰科技就在小眾市場走出了自己的路線。目前，除了2014年的拳頭產(chǎn)品WeLoop小黑一代，今年又連續(xù)推出續(xù)航長達一個月的小黑二代，還有精致小巧機身僅7克重的全觸屏手環(huán)NowClassic，在小眾社交領域得到了巨大的市場反饋。

　　“小眾市場更能保持市場敏感度，實現(xiàn)精準的用戶互動，做出適合用戶的方案?！?WeLoop負責人牛浩田說，小眾產(chǎn)品的前期內(nèi)測更有效率。牛浩田說，現(xiàn)在，WeLoop有300名左右的內(nèi)測用戶，他們也都愿意幫助WeLoop把產(chǎn)品做好，通過試用去發(fā)現(xiàn)問題，給WeLoop提建議。

　　如在軟件方面，手環(huán)可以自動識別用戶睡眠、行走、跑步等狀態(tài)，觸控也做到靈敏、好操作。在產(chǎn)品量產(chǎn)之前，有內(nèi)測用戶提出，不少產(chǎn)品在手機來消息時，只能把手機的震動反應到手環(huán)上，不能顯示消息，用戶還要掏出手機來查看。針對此，WeLoop在屏幕上也設計了消息顯示的功能。

　　同時，內(nèi)測用戶也提出，可穿戴產(chǎn)品的功能再完善，如果續(xù)航能力很弱的話就無法使消費者滿意。對此，牛浩田的團隊將原先在ODM領域對省電的經(jīng)驗應用到了手環(huán)產(chǎn)品。據(jù)牛浩田介紹，WeLoop智能手環(huán)若屏幕保持常亮，并隨時保持藍牙連接，續(xù)航能力也可達到20多天，也是在內(nèi)測用戶建議下攻克的另一道難關。

　　除了續(xù)航能力，在防塵防水方面，內(nèi)測用戶也會比較關心。牛浩田團隊從ODM總公司拿來適用于奢侈品手表的防水標準材料，讓產(chǎn)品在水下50米或30米仍可以使用。

　　“當用戶將建議反饋給我們以后，我們會優(yōu)化設計。產(chǎn)品經(jīng)過用戶考驗，被他們認可后我們再把產(chǎn)品推向市場，這樣的產(chǎn)品容易得到大家關注?！迸：铺镎f，普通用戶買到這樣的產(chǎn)品后，會覺得這個產(chǎn)品已經(jīng)很完善。而現(xiàn)在國內(nèi)不少廠家面臨這樣的問題，當測驗單個產(chǎn)品時也許問題不大，但量產(chǎn)后其結構卻可能會出問題，導致一些產(chǎn)品可靠性不夠強，返修率比較高，而通過定位小眾市場嚴格把關及反復測驗正是要避免這樣的問題。

　　記者查閱WeLoop內(nèi)測用戶社區(qū)發(fā)現(xiàn)，遠峰科技新推出的小眾產(chǎn)品很受歡迎。由于專注小眾做精致，WeLoop在推廣產(chǎn)品時并不是依靠傳統(tǒng)意義上的廣告宣傳，而是口碑傳播。

　　沉得住氣才能笑到最后

　　在小眾市場風生水起，但是在主流市場，WeLoop還沒有足夠的知名度，產(chǎn)品銷量也沒有達到非常大的程度。牛浩田的團隊有接近70人，對于一個只做小眾市場的團隊來說，規(guī)模不算小，但產(chǎn)品卻越做越少。但是牛浩田認為，對于現(xiàn)階段來講，產(chǎn)品銷量并不是最重要的。

　　牛浩田說，隨著社交網(wǎng)絡的發(fā)展，產(chǎn)品開始可能是小眾，慢慢就會滲透到大眾產(chǎn)品中。當質量足夠硬，產(chǎn)品充分受到用戶認可之后，即使當初是小眾，也終會涌入大眾的。

　　據(jù)了解，WeLoop的表帶就要比普通產(chǎn)品多花10倍的時間。在牛浩田看來，花足夠的時間去打造優(yōu)秀的產(chǎn)品是大勢所趨，因為消費者的需求早已發(fā)生潛移默化的改變。

　　“很多消費者喜歡買日本的電飯煲和馬桶蓋，這說明，當大眾消費能力上升以后，就會普遍需要更好的產(chǎn)品?！迸：铺镎f，我們已經(jīng)到了產(chǎn)品升級時代，即使要花更多錢大家也愿意買更好的產(chǎn)品，而好產(chǎn)品總是需要時間去研發(fā)、打磨、試驗、完善。

　　他認為，智能可穿戴產(chǎn)品圈地時期已過，用戶并不需要一個功能多而全，卻又無法真正解決問題的產(chǎn)品，真正面向一個細分需求，抓住用戶痛點，把功能針對性地做到極致就能夠獲得市場甚至是創(chuàng)造市場。

　　目前，國內(nèi)的年輕消費群體已經(jīng)形成對智能可穿戴設備的消費習慣。

　　對于未來智能手表及智能手環(huán)的發(fā)展，牛浩田認為，一時趕不上競爭對手不是問題，更重要的是堅持了解用戶更真實更準確的需求。牛浩田說，很多產(chǎn)品的創(chuàng)新點還沒有被挖掘出來。

　　“整個穿戴產(chǎn)品還沒有找到一個殺手級的痛點。找到這個痛點后，智能可穿戴不再是一時興起，而是讓用戶愛不釋手，屆時，市場大門自然會完全被打開?！迸：铺镎f。

　　南方日報記者 王寧