■楊 群

　　傳統(tǒng)金融業(yè)一眾干將轉(zhuǎn)投新金融，已成為一時的群體性現(xiàn)象。如興業(yè)銀行杭州分行原行長張長弓轉(zhuǎn)投P2P龍頭平臺陸金所；招商銀行零售網(wǎng)絡(luò)銀行部原總經(jīng)理胡滔轉(zhuǎn)投芝麻信用任總經(jīng)理；上海首家民營銀行華瑞銀行，行長朱韜出身中國銀行；華夏銀行原副行長黃金老辭職，有消息稱其可能擔(dān)任即將獲批籌建的蘇寧銀行高管……

　　為何傳統(tǒng)金融人集體投奔新金融？原因無非是傳統(tǒng)金融業(yè)利潤下滑、待遇下降；新金融高薪挖角、期權(quán)誘人、平臺開放，未來發(fā)展想象空間大。然而，最近傳出從傳統(tǒng)金融業(yè)跳入新金融，走馬上任不到一年的微眾銀行行長曹彤又要作別的消息，令圍觀者不禁唏噓：傳統(tǒng)金融“大拿”與新金融，何以那么快就“相看生厭”？

　　應(yīng)該承認(rèn)，新金融業(yè)真的需要一批有經(jīng)驗的金融人才。雖然互聯(lián)網(wǎng)帶來巨大的業(yè)務(wù)形態(tài)改變，但終究不是顛覆金融本質(zhì)，因此新金融行業(yè)起步之初愿意重薪厚待換取傳統(tǒng)金融人士的“經(jīng)驗值”。不過，新金融到底是全新的領(lǐng)域，身懷傳統(tǒng)金融看家本領(lǐng)的成熟人才到了這里，還是得有大量新業(yè)態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)知識更新。如果一個來自傳統(tǒng)金融行業(yè)的人才可以百分百“吃老本”完全適應(yīng)，那么這里搞的新金融恐怕也沒什么“新”可言。然而，并非每個從傳統(tǒng)金融轉(zhuǎn)過來的人，都能快速適應(yīng)創(chuàng)新文化。

　　相比“守業(yè)”的傳統(tǒng)金融“穩(wěn)”字當(dāng)頭，新金融可能更講求“闖”和“拼”。在原來傳統(tǒng)金融的“熟地”上，利用既有資源就可以穩(wěn)妥地耕種、收獲。而在新金融的“田地”上，還有大片荒地開墾，尤其在平臺規(guī)模和資源還遠(yuǎn)比不上傳統(tǒng)金融機構(gòu)的情況下，人才面臨的綜合考驗和壓力更大。

　　另外，很多新金融機構(gòu)本身也存在不成熟的問題。如果說歷史較長的機構(gòu)往往存在機構(gòu)龐蕪、機制刻板、效率低下的弊端，那么新生的機構(gòu)則會有機制設(shè)計不健全、不合理，運行不規(guī)范等問題。遠(yuǎn)看很美、生機勃勃，真的身在其中，尤其是習(xí)慣于傳統(tǒng)機構(gòu)運作模式的人才，可能就會感到不適應(yīng)。

　　成熟選手和新賽場，合得快、分得也快，這是這個轉(zhuǎn)型時代亟待破解的普遍性問題。如果不能以變應(yīng)變，努力適應(yīng)，那么雙方完全可能在短暫蜜月期后就丟失激情、彼此失望。

　　從行業(yè)角度看，傳統(tǒng)金融和新金融兩大陣營需要從對壘走向競合，而兩大陣營里的人，同樣應(yīng)該互相包容，創(chuàng)造協(xié)同共進(jìn)的企業(yè)文化，再輔之以技術(shù)和商業(yè)模式的創(chuàng)新，才能鍛造出一批優(yōu)質(zhì)的金融新銳。