"走出去"一直是中國企業(yè)國際化的重要戰(zhàn)略，也是充分利用國際資源必行的一步棋。隨著"走出去"戰(zhàn)略的實(shí)施，我國企業(yè)正從單打獨(dú)斗向抱團(tuán)"走出去"邁進(jìn)，通過建設(shè)境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)來打造中國企業(yè)"走出去"發(fā)展共享平臺(tái)。

　　從建廠到建立平臺(tái)，中國民企在不斷發(fā)展自身企業(yè)的同時(shí)也不忘拉上兄弟企業(yè)，從一株花朵發(fā)展成一片花園。"走出去"的服務(wù)商

　　把時(shí)鐘撥回到2000年，那一年，華立集團(tuán)決定到泰國投資。那個(gè)時(shí)候，華立牌電度表是國內(nèi)同行業(yè)中的佼佼者，為了進(jìn)一步發(fā)展，華立將"國際化"確定為企業(yè)的三大發(fā)展戰(zhàn)略之一。十幾年來，華立集團(tuán)走過了由單一產(chǎn)品出口到境外開辦企業(yè)，再到以產(chǎn)業(yè)延伸為核心、全球經(jīng)營的國際化歷程。

　　說起企業(yè)"走出去"，華立集團(tuán)股份有限公司董事局主席汪力成頗有感觸，他認(rèn)為華立"走出去"不僅創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，而且樹立了企業(yè)的國際形象。華立集團(tuán)研發(fā)的青蒿素，在被瘧疾肆虐的非洲大陸，拯救了千千萬萬人的生命，"2007年我第一次去尼日利亞，機(jī)場(chǎng)海關(guān)檢查行李時(shí)，翻到幾盒華立產(chǎn)的青蒿素藥，黑人官員得知我是這個(gè)藥廠的老板，馬上給我敬禮，告訴我這個(gè)藥在這個(gè)國家拯救了大量生命，隨即放行。"由此，汪力成體會(huì)到了中國企業(yè)在世界上取得的巨大成績(jī)。

　　現(xiàn)任泰中羅勇工業(yè)園區(qū)總經(jīng)理徐根羅，當(dāng)年奉命來到泰國籌建華立集團(tuán)電氣（泰國）有限公司。徐根羅回憶起當(dāng)初到泰國籌建工廠時(shí)的情景十分感慨："我們剛來泰國辦廠時(shí)，與其說是躊躇滿志，其實(shí)更像是不知所措。"當(dāng)時(shí)，華立儀表在泰國沒有知名度，根本沒有市場(chǎng)，再加上語言不通、氣候不適應(yīng)等等因素，徐根羅團(tuán)隊(duì)在泰國的頭3年，可以用"戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢"來形容。

　　終于，華立產(chǎn)品在泰國市場(chǎng)有了起色。2004年，華立電氣集團(tuán)（泰國）有限公司決定買地自建廠房，不再租賃別人的舊廠房。2005年7月1日，中泰建交30周年之際，泰中羅勇工業(yè)園合作備忘錄在北京簽約，泰中羅勇工業(yè)園項(xiàng)目隨之啟動(dòng)。

　　在海外建園區(qū)的不只華立集團(tuán)一家。2007年4月，在國家鼓勵(lì)設(shè)立境外經(jīng)貿(mào)區(qū)的大戰(zhàn)略背景下，紅豆集團(tuán)聚合3家無錫企業(yè)和1家柬埔寨企業(yè)共同投資組建西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)，在滿足自身設(shè)廠需要的同時(shí)，也能吸引更多中外企業(yè)入駐，避免了以往中國企業(yè)在境外"單打獨(dú)斗、水土不服"的困境，同時(shí)把中國優(yōu)勢(shì)企業(yè)迫切"走出去"的意愿與柬埔寨當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性需求實(shí)現(xiàn)了有效對(duì)接。紅豆集團(tuán)有限公司總裁周海江認(rèn)為，柬埔寨是中國最忠實(shí)的盟友，柬埔寨產(chǎn)品出口歐美免關(guān)稅，而且企業(yè)"走出去"有國家支持。

　　紅豆入駐柬埔寨西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)時(shí)，園區(qū)占地面積11.13平方公里，既要面對(duì)薄弱的工業(yè)基礎(chǔ)、陌生的社會(huì)制度和人文環(huán)境，又要面臨可能的政策和法律風(fēng)險(xiǎn)。周海江決定，一定要使西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)成為國內(nèi)有意"走出去"企業(yè)的境外投資發(fā)展平臺(tái)，并積極吸引國外企業(yè)入駐，繼而將其打造成一個(gè)投資環(huán)境優(yōu)越的國際樣板園區(qū)和生態(tài)環(huán)境良好的現(xiàn)代化工業(yè)新城鎮(zhèn)。

　　如今，泰中羅勇工業(yè)園一、二期共4平方公里產(chǎn)業(yè)園已經(jīng)開發(fā)招商完畢，規(guī)劃8平方公里的三期工程也已啟動(dòng)；由紅豆控股共同打造的總面積為11.13平方公米的西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)經(jīng)過8年建設(shè)，目前吸引了來自世界各地的81家企業(yè)入駐。華立集團(tuán)和紅豆集團(tuán)先后完成了華麗的蛻變--不僅為自己的產(chǎn)品"走出去"，還幫助更多的中國企業(yè)在海外發(fā)展，它們成為中國企業(yè)"走出去"的服務(wù)商。

　　平臺(tái)作用優(yōu)勢(shì)明顯

　　"走出去"天地寬，但如何走得出、留得下、站得??？

　　遵從所在國法律法規(guī)，規(guī)范操作是合作區(qū)健康運(yùn)營的基本保證。其實(shí)，在海外建廠遭遇到困難是在所難免的，在徐根羅的記憶里存著許多這樣的故事。他說："泰國雖然是'佛國'，但很早就接受了西方經(jīng)濟(jì)文化的影響，國家對(duì)勞動(dòng)者的保障有一整套法律法規(guī)。比如企業(yè)制定廠紀(jì)廠規(guī)，必須先以書面形式到勞動(dòng)部門報(bào)備，然后在車間公示，最后再執(zhí)行。哪怕企業(yè)要再作改動(dòng)，也需要報(bào)備。剛開始，華立人不太了解，也沒有及時(shí)與泰籍員工溝通，結(jié)果泰籍員工時(shí)常投訴到有關(guān)部門。"后來，為了與當(dāng)?shù)厝烁脺贤?，華立集團(tuán)組織召開了員工大會(huì)，讓泰籍員工選出3名工人代表，企業(yè)每月定期與工人代表溝通，通過他們了解泰籍員工的想法。"特別重要的是，企業(yè)要先研究所在國的法律法規(guī)，尊重他們的法律法規(guī)，然后努力尋找彼此文化融合的切入點(diǎn)，一點(diǎn)一點(diǎn)交融，逐步形成和諧的勞動(dòng)關(guān)系，這樣才會(huì)有更高的工作效率。"徐根羅特別強(qiáng)調(diào)。

　　而紅豆集團(tuán)在柬埔寨投資建設(shè)合作區(qū)，從一開始就聘請(qǐng)了當(dāng)?shù)赜忻穆蓭熥鳛榉深檰?，常年提供法律支持。從購買土地、辦理相關(guān)手續(xù)到園區(qū)的經(jīng)營管理，完全按照當(dāng)?shù)胤赊k事，一切手續(xù)都符合法律程序。

　　在海外建立產(chǎn)業(yè)園區(qū)不僅需要了解當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、人才資源儲(chǔ)備、履行社會(huì)責(zé)任以及雙邊政府的支持都是海外產(chǎn)業(yè)園成功不可或缺的因素。實(shí)踐證明，境外產(chǎn)業(yè)園區(qū)是中國企業(yè)抱團(tuán)“出海”有效載體。曾經(jīng)有一家中國企業(yè)到泰國投資，花了兩年多時(shí)間都無法取得生產(chǎn)許可證。泰國園區(qū)獲悉后，主動(dòng)聯(lián)系協(xié)調(diào)，在不到半年時(shí)間內(nèi)協(xié)助該企業(yè)完成了審批。這說明園區(qū)是個(gè)企業(yè)集群，因而在協(xié)調(diào)政府及其他外部資源上，具有單個(gè)企業(yè)不可比擬的優(yōu)勢(shì)?！?a href="http://app.www.zhonghuixigou.com/stock/cate/detail.php?symbol=400129625" target="_blank" title="一帶一路 400129625">一帶一路”上的民間大使

　　全國工商聯(lián)的調(diào)研顯示，從2009年起，民營企業(yè)海外投資并購增速不斷加快，2009-2013年，并購總額510億美元，增長逾600%；2005-2012年，并購總額復(fù)合增長率為31%，2012年是2008年的7倍，達(dá)255億美元，增速遠(yuǎn)高于我國整體對(duì)外并購。

　　2013年，中國政府提出“一帶一路”戰(zhàn)略構(gòu)想，對(duì)于民間資本而言，搭上國家戰(zhàn)略的“大船”，意味著民資可以獲得更加強(qiáng)大的精神之帆，可以認(rèn)定更加清晰的行進(jìn)方向，可以憑借國家的戰(zhàn)略部署行得更遠(yuǎn)。成熟的中國海外園區(qū)，是中外互利合作的試驗(yàn)田，它無疑是托起中國企業(yè)走“一帶一路”的有效載體。

　　有關(guān)專家表示，西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)和泰中羅勇工業(yè)園開創(chuàng)了中國民企“走出去”的新模式——由“走出去”開展貿(mào)易轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)辦載體，為中國產(chǎn)業(yè)集群整體“走出去”提供平臺(tái)，產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)。

　　汪力成表示，在“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，民企小而靈活，很適合“打頭陣“，沖在“第一線”。同時(shí)，民企“走出去”了，就不僅僅代表自己，更是國家的一張“名片”，所以要主動(dòng)承擔(dān)起國家和民族的責(zé)任和榮譽(yù)。他建議，國家應(yīng)重視民企在所投資國的民間外交的作用。他進(jìn)一步解釋說：“從華立的國際化實(shí)踐中可以得出一個(gè)結(jié)論，民企可以當(dāng)‘一帶一路’中的‘民間大使’，通過民間交往的方式，增強(qiáng)中國與投資所在國社會(huì)各階層的融合黏度，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資所在國的部分溝通、協(xié)調(diào)功能。從政治上看，有的時(shí)候這種方式比政府、國企出面所展開的外交更有效率。”

　　對(duì)于西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)下一步的建設(shè)，周海江表示，要借“一帶一路”戰(zhàn)略的東風(fēng)，進(jìn)一步加快特區(qū)“一城兩港三中心”的建設(shè)，即柬埔寨新經(jīng)濟(jì)中心、東南亞新物流中心、大湄公河次區(qū)域培訓(xùn)交流中心，努力推進(jìn)導(dǎo)入企業(yè)達(dá)300家，解決15萬人就業(yè)的目標(biāo)。希望通過政企的合作，共同努力把西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)打造成“一帶一路”上的閃亮明珠。