齊航

　　忽如一夜冬風來。最近不少知名企業(yè)紛紛傳出裁員消息，其疊加發(fā)酵似乎在瞬間將中國乃至世界經(jīng)濟拖入凜冬。

　　今年以來宣布裁員的全球巨頭公司包括IBM、西門子、雅虎、微軟、夏普、高通、大眾、渣打等。中國企業(yè)同樣無法獨善其身。比如幾個月前還風光無限的漢能，其發(fā)布公告稱，漢能控股集團將從總部、事業(yè)部及各區(qū)域公司大幅裁員兩千人，比例超過漢能控股集團和上市公司員工總數(shù)的30%；再比如聯(lián)想控股IPO之后首次發(fā)布財報，宣布將裁員約3200人，占公司非生產(chǎn)制造類員工的約10%，占全球整體60000員工的約5%。

　　裁了，那又如何？行業(yè)冷暖，企業(yè)自知。正如企業(yè)經(jīng)營形勢一片大好時的招兵買馬一樣，當他們感到規(guī)模擴張難以為繼時同樣免不了收縮戰(zhàn)線，這不過是企業(yè)內(nèi)部削減成本、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)的應(yīng)然之舉，根本無可指摘。

　　但在中國語境下，裁員總不是個好彩頭。而在政府的施政目標中，保就業(yè)也是經(jīng)濟方面的核心目標。若失業(yè)率攀升，容易引發(fā)對社會不穩(wěn)定的擔憂。

　　正因為如此，中國企業(yè)在坦承裁員時，總還是有些欲說還休的意味。飯碗自然重要，但更關(guān)鍵的是創(chuàng)造和維系飯碗的方式。對于身處漩渦當中的利益相關(guān)人來說，裁員固然令人沮喪，但如果“讓市場在資源配置中起決定性作用”是既定目標，我們還是應(yīng)該更理性地看待所謂“裁員潮”。人力成本不斷抬升，“機器換人”大勢所趨，解決之道不在于用行政手段去干預企業(yè)的市場化決策，而在于織密社會保障網(wǎng)絡(luò)，健全就業(yè)技能的初次、二次培訓體系，為更多勞動力從低端向高端轉(zhuǎn)移創(chuàng)造條件。

　　不僅如此，裁員并非只有殘酷和苦澀，還可能導向人力資源的優(yōu)化配置。年初雅虎關(guān)閉北京全球研發(fā)中心、裁撤350名技術(shù)人才的消息曾引爆輿論。裁員消息一公布，包括微軟、騰訊、京東、新浪、小米、優(yōu)土、亞馬遜、搜狐、愛奇藝、汽車之家和滴滴打車等在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司均在第一時間向雅虎北研被裁人員拋出了橄欖枝，一些公司甚至派了技術(shù)負責人親自“蹲守”該研發(fā)中心所在的清華同方大廈“搶人”。對于這些優(yōu)秀技術(shù)人員而言，裁員并非世界末日，流向新興互聯(lián)網(wǎng)公司，他們也許能過上更體面的生活，貢獻更為卓越的產(chǎn)品創(chuàng)新。

　　裁了，那又如何？