財(cái)經(jīng) > 滾動(dòng)新聞 > 正文
字號(hào):大 中 小
百年風(fēng)雨強(qiáng)國(guó)路
- 發(fā)布時(shí)間:2015-09-15 01:31:06 來源:科技日?qǐng)?bào) 責(zé)任編輯:羅伯特
150年前,在古城南京的南端,清政府“選址圈地、收買民基”建造金陵機(jī)器制造局,生產(chǎn)國(guó)防所需的洋槍洋炮,掀開了中國(guó)民族軍工建設(shè)的第一頁(yè);150年后的今天,當(dāng)年的“洋炮局”,跨越3個(gè)世紀(jì)、歷經(jīng)一百五十年歷史長(zhǎng)河的洗禮,成為當(dāng)下研制生產(chǎn)現(xiàn)代航天高新技術(shù)產(chǎn)品的大型軍工企業(yè)——中國(guó)航天科工集團(tuán)第四研究院南京晨光集團(tuán)公司。從1865年到2015年,一直是“國(guó)企”身份的她,用飽蘸歷史的濃墨之筆,將中國(guó)從屈辱中崛起、自己在風(fēng)雨中成長(zhǎng)的經(jīng)歷繪就成一幅厚重的歷史畫卷,徐徐地展現(xiàn)在我們面前,無聲地講述著百年軍工的強(qiáng)國(guó)之夢(mèng)。
崛起的民族軍事工業(yè)
1865年,中國(guó)近代“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”的重要代表人物之一、晚清兩江總督李鴻章奉行“國(guó)當(dāng)自強(qiáng)”的理念,將蘇州的洋炮局遷至南京,在蘇州洋炮局的基礎(chǔ)上,選址城南,建造了機(jī)器正廠、左廠、右廠和炎銅廠等數(shù)十間廠房,創(chuàng)辦了中國(guó)近代四大兵工企業(yè)之一的金陵機(jī)器制造局。
1884年6月,中法戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)。金陵機(jī)器制造局為我國(guó)最先制造克魯森式口徑37毫米兩磅后裝線膛架退炮和美式加提林輪回機(jī)關(guān)槍。這一時(shí)期,金陵機(jī)器制造局制造的各種軍火聲名遠(yuǎn)揚(yáng)東南各省,廣東、云南、浙江、臺(tái)灣、湖北、江西等省競(jìng)相訂貨,局內(nèi)工匠篝燈夜作,加班趕制槍炮軍火,以滿足東南各省之需。
中日甲午戰(zhàn)爭(zhēng)期間,金陵機(jī)器制造局制造的后膛抬槍發(fā)揮了很大作用,顯示了威力,受到使用防營(yíng)的贊賞。局中工匠唐坤明設(shè)計(jì)制造出一種威力較大的新式快炮,其殺傷力很強(qiáng),送到吳淞炮臺(tái)等沿海地區(qū)使用,取得了很好的效果,唐坤明因此被稱為“心靈手巧,勝過洋匠”的人。隨著時(shí)間的推移,金陵機(jī)器制造局逐年擴(kuò)建,規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)充,到1899年已擁有各種機(jī)器設(shè)備近千臺(tái),工匠1700多人,可制造20余種軍用產(chǎn)品,成為當(dāng)時(shí)我國(guó)的主要軍火生產(chǎn)基地之一。
1937年,日寇的鐵蹄開始肆虐中華大地,抗日戰(zhàn)爭(zhēng)全面爆發(fā)。這一時(shí)期,金陵機(jī)器制造局已更名金陵兵工廠并西遷重慶成立第二十一兵工廠。廠長(zhǎng)李承干,湖南長(zhǎng)沙人,1906年被晚清重臣、洋務(wù)派代表人物之一的張之洞選送去日本留學(xué)。在日期間,他與郭沫若交往甚密。金陵兵工廠西遷重慶后,郭沫若常到廠里與李承干相見晤談。1939年,李承干邀請(qǐng)郭沫若為第二十一兵工廠創(chuàng)作廠歌,郭沫若欣然允諾作詞,并主動(dòng)提出由他找曾創(chuàng)作了《天涯歌女》《游擊隊(duì)之歌》《嘉陵江上》等大量膾炙人口音樂作品的音樂家賀綠汀作曲。很快,歌曲創(chuàng)作完成,并定名為《第二十一兵工廠廠歌》。在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)的艱苦歲月里,工廠員工滿懷對(duì)日本侵略者的無比仇恨,高唱著鏗鏘有力的《第二十一兵工廠廠歌》,日夜生產(chǎn),把趕制的槍炮子彈送到抗日前線,有力地打擊了日本侵略者的囂張氣焰,為抗戰(zhàn)勝利作出了重要貢獻(xiàn)。現(xiàn)在,這首老歌已被該公司定為“廠歌”并為當(dāng)代晨光人廣為傳唱。
日本鬼子投降后,工廠回遷南京。1949年南京解放后,第二野戰(zhàn)軍接管工廠,更廠名為華東軍械總廠。1952年,根據(jù)中央軍委的指示精神,前身為八路軍晉冀魯豫軍區(qū)軍工部兵工八廠的長(zhǎng)治三○七廠遷來南京與華東軍械總廠合并,組建了我國(guó)第一個(gè)迫擊炮研制生產(chǎn)基地。從此,在晨光的歷史脈絡(luò)中開始融入了八路軍太行老兵工的“軍工之魂”。這期間,工廠先后生產(chǎn)并自行設(shè)計(jì)研制了多種型號(hào)的迫擊炮。1965年1月,迫擊炮生產(chǎn)線西遷重慶,原工廠則專門從事航天型號(hào)產(chǎn)品地面加注設(shè)備的研制生產(chǎn),由此結(jié)束了制造常規(guī)武器的歷史,轉(zhuǎn)入航天型號(hào)產(chǎn)品地面設(shè)備研制。
“兩個(gè)率先”促成軍民融合
上世紀(jì)七十年代初,該廠按照“軍民結(jié)合”的要求,將航天地面加注運(yùn)輸車和金屬軟管技術(shù)應(yīng)用于民用產(chǎn)業(yè),誕生了首批民用專用汽車和金屬軟管,從此,軍民融合發(fā)展與工廠緊密地聯(lián)系在一起,形成了這個(gè)廠發(fā)展進(jìn)程中的一個(gè)重要標(biāo)志。
黨的十一屆三中全會(huì)以后,中央對(duì)軍工企業(yè)提出了“軍民結(jié)合,平戰(zhàn)結(jié)合,軍品優(yōu)先,以民養(yǎng)軍”的戰(zhàn)略方針。該廠稟承“以軍為本,以民為主”的思想,以民用專用汽車和金屬軟管為牽引,大踏步地邁開了軍民融合發(fā)展的步伐,派生出該廠的車類、管類、金屬藝術(shù)制像、壓力容器和煤巷掘進(jìn)機(jī)等五大類民品系列。當(dāng)時(shí)的工廠領(lǐng)導(dǎo)班子,充分分析國(guó)家經(jīng)濟(jì)環(huán)境、軍工企業(yè)發(fā)展方向以及企業(yè)自身的具體情況后,在全國(guó)軍工企業(yè)中率先實(shí)行“軍轉(zhuǎn)民”戰(zhàn)略變革,提出了“利用軍工產(chǎn)品技術(shù),以服務(wù)于國(guó)家能源和交通建設(shè)為主要目標(biāo),大力發(fā)展民用裝備制造業(yè)產(chǎn)品,走‘軍轉(zhuǎn)民’和‘軍民結(jié)合’發(fā)展道路”的戰(zhàn)略思想,使工廠由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌。
在發(fā)展民用產(chǎn)品的戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下,該廠開始了大規(guī)模的民用產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)。在軍品加注車生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上,調(diào)整形成改裝車生產(chǎn)線;在原有軍品軟管生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上,分別從德國(guó)和美國(guó)引進(jìn)金屬波紋管成型生產(chǎn)線;從美國(guó)引進(jìn)生產(chǎn)波紋管補(bǔ)償器的關(guān)鍵設(shè)備,組建了補(bǔ)償器生產(chǎn)線;依靠自身力量,組建了掘進(jìn)機(jī)生產(chǎn)線和金屬藝術(shù)制像生產(chǎn)線。在上世紀(jì)八十年代,也就是改革開放后的10多年時(shí)間,由于“第一個(gè)率先”,即率先實(shí)行了“軍轉(zhuǎn)民”戰(zhàn)略變革,工廠的民用產(chǎn)業(yè)格局基本形成。
民用產(chǎn)業(yè)格局的形成,僅僅是實(shí)行“軍轉(zhuǎn)民”戰(zhàn)略變革的第一步,工廠從開發(fā)民用產(chǎn)品之初就融入了市場(chǎng)機(jī)制,因?yàn)檐姽て髽I(yè)生產(chǎn)的民用產(chǎn)品不再實(shí)行國(guó)家統(tǒng)銷,所以當(dāng)時(shí)的決策者從戰(zhàn)略角度出發(fā),于1986年組建了“晨光銷售公司”,第一批抽調(diào)在職中層領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)和管理人員80余名,在全國(guó)各地組建了25個(gè)銷售分部,率先在全國(guó)軍工企業(yè)中建立了自己的民品銷售隊(duì)伍和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。這“第二個(gè)率先”標(biāo)志著工廠開始了以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
經(jīng)過10多年的努力,到“七五”末的1990年,工廠民品產(chǎn)值達(dá)到1.5億元,占全部產(chǎn)品產(chǎn)值的74%;民品利潤(rùn)達(dá)到0.3億元,占全部利潤(rùn)的84%。一個(gè)軍民融合式發(fā)展的企業(yè)初步形成。
“三個(gè)轉(zhuǎn)變”強(qiáng)化戰(zhàn)略格局
改革開放30多年來,晨光集團(tuán)公司在保質(zhì)保量圓滿完成國(guó)防現(xiàn)代化建設(shè)任務(wù)的同時(shí),通過不斷地調(diào)整企業(yè)的管理體制和各項(xiàng)機(jī)制來促進(jìn)民品規(guī)模的快速增長(zhǎng)。其間實(shí)現(xiàn)的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”,為晨光集團(tuán)公司“三強(qiáng)鼎立,軍品、民品、服務(wù)業(yè)共同發(fā)展”的戰(zhàn)略格局的形成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第一個(gè)轉(zhuǎn)變是形成由工廠制轉(zhuǎn)變?yōu)楣局频默F(xiàn)代企業(yè)制度。1994年底,當(dāng)時(shí)的晨光機(jī)器廠是全國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度百家試點(diǎn)企業(yè)之一。到1996年6月,該廠正式組建完成國(guó)有獨(dú)資的有限責(zé)任公司——南京晨光集團(tuán)有限責(zé)任公司。公司運(yùn)作了13年后,已顯示出股東有限責(zé)任和公司法人財(cái)產(chǎn)制度的優(yōu)點(diǎn),特別是建立完善了決策機(jī)構(gòu)董事會(huì)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)經(jīng)理層,使公司內(nèi)部的權(quán)力實(shí)現(xiàn)了合理的分配。公司制的建立和規(guī)范運(yùn)作,為該公司民用產(chǎn)品的進(jìn)一步發(fā)展開辟了更加廣闊的空間。
第二個(gè)轉(zhuǎn)變是形成由單一工廠制轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)集團(tuán)的管理運(yùn)行體制。1999年,晨光集團(tuán)公司同其他法人和自然人共同發(fā)起組建了航天晨光股份有限公司,將優(yōu)質(zhì)民用產(chǎn)業(yè)資源納入該公司。2001年5月航天晨光以每股8元的價(jià)格向社會(huì)公開發(fā)行4000萬股股票,籌資3.2億元。2001年6月15日航天晨光股票在上海證券交易所上市交易。股權(quán)分置改革后,航天晨光于2007年順利完成了再融資,18.49元的價(jià)格新發(fā)行股票2470萬股,籌集約4.57億元的資金。體制的創(chuàng)新,大大促進(jìn)了晨光集團(tuán)公司民用產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
第三個(gè)轉(zhuǎn)變是形成由單一軍工生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)檐娖贰⒚衿泛头?wù)業(yè)共同發(fā)展的戰(zhàn)略格局。從2003年開始,晨光集團(tuán)公司利用國(guó)家在全國(guó)大中型企業(yè)中實(shí)施主輔分離輔業(yè)改制政策,對(duì)傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)進(jìn)行改造,組建成獨(dú)立的晨光集團(tuán)實(shí)業(yè)有限公司,比較徹底地解決了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下遺留的企業(yè)辦社會(huì)問題。同時(shí),根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略,組建了南京晨光投資有限公司,該公司一方面整合晨光集團(tuán)原有的服務(wù)業(yè)單位,另一方面充分利用地方政府政策支持,快速進(jìn)入現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)域,與南京市秦淮區(qū)政府下屬企業(yè)合作,共同運(yùn)作“晨光一八六五科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園”。目前,該園是國(guó)家文化部命名的“國(guó)家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)試驗(yàn)園區(qū)”。
幾代晨光人的共同努力與拼搏、改革開放30年的艱苦實(shí)踐,到2008年,晨光集團(tuán)公司已由原來純粹的軍品生產(chǎn)單位,發(fā)展成軍品、民品、服務(wù)業(yè)“三強(qiáng)鼎立、共同發(fā)展”的軍民融合式發(fā)展企業(yè),2008年與1978年相比,晨光集團(tuán)公司主營(yíng)收入增長(zhǎng)了185.4倍,利潤(rùn)總額增長(zhǎng)30.9倍,職工人均年收入增長(zhǎng)了57.1倍。
2009年底至2010年初,晨光集團(tuán)公司的管理結(jié)構(gòu)和管理體制經(jīng)歷了重大調(diào)整。根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)資委公司清理整頓的要求,為保證晨光集團(tuán)公司旗下南京晨光投資有限公司和航天晨光股份有限公司下屬子公司的正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展,中國(guó)航天科工集團(tuán)對(duì)這兩家公司的管理層級(jí)進(jìn)行了調(diào)整上升,使這兩家公司的控股方發(fā)生了變更,晨光集團(tuán)公司又站在了二次創(chuàng)業(yè)新的起跑線上。
面對(duì)體制結(jié)構(gòu)的這一重大調(diào)整,晨光集團(tuán)公司決策層審時(shí)度勢(shì),根據(jù)自身實(shí)際情況及外部形勢(shì),適時(shí)提出了“以軍用產(chǎn)業(yè)為主體,大力發(fā)展民用產(chǎn)業(yè)和高科技服務(wù)業(yè)”的“一體兩翼”新戰(zhàn)略思想。公司認(rèn)為,晨光就是要以軍用產(chǎn)業(yè)為基業(yè)和主體,在發(fā)展軍用產(chǎn)業(yè)、完成軍品任務(wù)的前提下,以軍用產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)和引領(lǐng)民用產(chǎn)業(yè)、高科技服務(wù)業(yè),以民用產(chǎn)業(yè)和高科技服務(wù)業(yè)支持和推動(dòng)軍用產(chǎn)業(yè),最終達(dá)到企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
經(jīng)過近幾年的打拼,目前該公司民用產(chǎn)業(yè)和高科技服務(wù)業(yè)的發(fā)展已初具規(guī)模、初見成效。晨光人力圖在新的征途中,迎接新挑戰(zhàn)、取得新業(yè)績(jī)。
雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越。從生產(chǎn)洋槍洋炮,到研制航天高新技術(shù)產(chǎn)品,“晨光”穿越了百年時(shí)空,經(jīng)歷了中國(guó)近代的滄桑磨難,在中國(guó)近當(dāng)代的各個(gè)歷史時(shí)期,始終閃耀著民族軍事工業(yè)的璀璨光芒,她制造的一代又一代的民族軍工產(chǎn)品,為強(qiáng)化國(guó)防、固我長(zhǎng)城沖鋒陷陣,是中華民族頑強(qiáng)拼搏、自強(qiáng)不息的真實(shí)寫照。站在新的起始點(diǎn),歷經(jīng)百年風(fēng)雨的晨光整裝待發(fā)。新的樂章、新的詩(shī)篇,必將在新一代的晨光人手中譜寫得更加優(yōu)美、書寫得更加壯麗?!俺抗狻保@個(gè)百年老廠,仍在繼續(xù)著自己的強(qiáng)國(guó)之夢(mèng)!
?。ㄎ?李國(guó)寶)
熱圖一覽
- 股票名稱 最新價(jià) 漲跌幅
- 祥龍電業(yè) 6.77 10.08%
- 安彩高科 10.18 10.05%
- 傲農(nóng)生物 19.98 10.02%
- 振華股份 15.92 10.02%
- 東軟集團(tuán) 15.94 10.01%
- 世運(yùn)電路 18.15 10.00%
- 天鵝股份 23.65 10.00%
- 七一二 43.81 9.99%
- 愛嬰室 31.60 9.99%
- 西部黃金 21.48 9.98%
- 最嚴(yán)調(diào)控下滬深房?jī)r(jià)仍漲 人口老齡化影響三四線樓市
- 樂天大規(guī)模退出中國(guó)市場(chǎng) 供應(yīng)商趕赴北京總部催款
- 北京16家銀行上調(diào)首套房貸利率 封殺“過道學(xué)區(qū)房”
- 10萬輛共享單車僅50人管遭質(zhì)疑 摩拜ofo優(yōu)勢(shì)變劣勢(shì)
- 去年聯(lián)通、電信凈利潤(rùn)均下滑 用戶爭(zhēng)奪漸趨白熱化
- 奧迪否認(rèn)“官民不等價(jià)”:優(yōu)惠政策并非只針對(duì)公務(wù)員
- 季末銀行考核在即 一日風(fēng)云難改“錢緊錢貴”現(xiàn)狀
- 美圖7小時(shí)暴跌四成 虧損業(yè)績(jī)?nèi)绾沃?00億市值受拷問
- 監(jiān)管重壓下P2P退出平臺(tái)增加 網(wǎng)貸行業(yè)進(jìn)入冷靜期
- 配資炒股虧損逾百萬 股民將信托公司告上法庭