常言說得好，萬事開頭難。對于創(chuàng)業(yè)者來說，從想法到行動(dòng)，邁好創(chuàng)業(yè)的第一步至關(guān)重要。這不僅體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者的眼光和智慧，更關(guān)乎創(chuàng)業(yè)者的勇氣與行動(dòng)力。因此，在不同的時(shí)間，不同的場合，不同的創(chuàng)業(yè)者往往會(huì)不約而同地表達(dá)出對創(chuàng)業(yè)第一步的重視。

　　不過，在筆者看來，創(chuàng)業(yè)的第一步固然值得重視，但在第一步邁出之后，創(chuàng)業(yè)者恐怕才會(huì)迎來創(chuàng)業(yè)歷程中最為重要的挑戰(zhàn)。邁好創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵的“第二步”，這既是對前一階段的沉淀總結(jié)，也是對未來方向的判斷分辨。對創(chuàng)業(yè)者來說，其重要性與第一步相比，有過之而無不及。而市場上大大小小的案例，也印證著筆者的這種判斷。

　　記得還是在2008年，某社交網(wǎng)站在國內(nèi)率先推出針對辦公室白領(lǐng)用戶群體為主的社交工具，日記、相冊、轉(zhuǎn)帖、社交游戲等服務(wù)一應(yīng)俱全。該網(wǎng)站創(chuàng)辦僅一年用戶就超過3000萬。筆者至今仍對當(dāng)年該網(wǎng)站推出的各種社交游戲記憶猶新。兩年后，這家網(wǎng)站的訪問量就開始大幅度下降。有媒體報(bào)道稱，“人均網(wǎng)站駐留時(shí)間從最高時(shí)的40分鐘下降到不足10分鐘”。時(shí)至今日，網(wǎng)站雖然還在，卻早已湮沒在蓬勃興起的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮之中，“泯然眾人矣”。回頭來看，這家社交網(wǎng)站的創(chuàng)業(yè)第一步走得是風(fēng)生水起，十分成功。然而，他們卻沒能在關(guān)鍵的第二步中把握住機(jī)遇：既沒有看清業(yè)界發(fā)展的方向，又沒有把握住用戶需求的微妙變化，公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和調(diào)整也不能適應(yīng)瞬息萬變的市場變化，最終出現(xiàn)的落后，應(yīng)當(dāng)說并不讓人意外。

　　在關(guān)鍵“第二步”上走準(zhǔn)走對的創(chuàng)業(yè)案例也有不少。遠(yuǎn)的不說，國外的不說，海爾集團(tuán)創(chuàng)業(yè)之初“砸冰箱”的故事，就是一個(gè)生動(dòng)的例子。1984年，張瑞敏出任海爾的前身——青島電冰箱總廠廠長，決定將創(chuàng)名牌作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，某種意義上也是邁出了創(chuàng)業(yè)的“第一步”。不過，轉(zhuǎn)年就有用戶來信反映，工廠生產(chǎn)的電冰箱有質(zhì)量問題。對此，張瑞敏作出了當(dāng)年很多人都難以理解的決定：用一把大鐵錘將突擊檢查出來的76臺(tái)有缺陷的電冰箱全部砸毀。這個(gè)現(xiàn)在聽來有些傳奇的故事，在當(dāng)時(shí)震撼人心，同時(shí)也將質(zhì)量意識(shí)深深地留在了企業(yè)員工的腦海中，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)向正確的方向發(fā)展。檢討了創(chuàng)業(yè)之初的重大錯(cuò)誤并及時(shí)糾正，關(guān)鍵的“第二步”功不可沒。

　　這樣看來，創(chuàng)業(yè)“第一步”若是不盡如人意，接下來就需要總結(jié)前期經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尋找合適的方向和改變的機(jī)遇，以圖改變不利的處境；“第一步”若是大獲成功，則更需警惕。沒有任何成功能夠一蹴而就，沒有應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和能力，即便前期能夠有所成績，最終也離不了個(gè)“其興也勃焉，其亡也忽焉”的結(jié)果。邁好創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵的“第二步”，創(chuàng)業(yè)者們不可不察。（原文來源：經(jīng)濟(jì)日報(bào) 作者：馮其予）