記者 陳文文

　　電話那端，陳海斌語速很快。達(dá)沃斯釋放的信號讓他難抑激動和興奮之情，都說信心堪比黃金，“那么，這次我收獲了很多的黃金?！?/p>

　　達(dá)沃斯此次一個明顯的變化是“健康熱”，關(guān)于健康主題的論壇就有五場，這是之前從未有過的。“總理講話中也談到了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)在催生，其中之一就是健康產(chǎn)業(yè)。”第一次參加夏季達(dá)沃斯，浙江迪安診斷技術(shù)股份有限公司董事長陳海斌這樣總結(jié)他的“達(dá)沃斯之旅”：順勢而為，大有可為。

　　“企業(yè)家要跟對風(fēng)口。很明顯，健康產(chǎn)業(yè)‘風(fēng)頭正勁’。這給了我很大的信心。”陳海斌說。“總理講話底氣很足，沒有回避困難，都說結(jié)構(gòu)調(diào)整很痛苦，我認(rèn)為這恰好是機(jī)會，迪安就是在結(jié)構(gòu)調(diào)整中成長起來的，是公立醫(yī)院一統(tǒng)天下格局被打破之后帶來的產(chǎn)物。”

　　達(dá)沃斯論壇期間，他看到了三件事：中國動力嫁接全球中的商業(yè)機(jī)會、結(jié)構(gòu)性改革中的紅利釋放，以及國內(nèi)強(qiáng)大需求催生出的商業(yè)模式創(chuàng)新。

　　雖然是首次參加達(dá)沃斯，但陳海斌敏銳地感覺到“中國商業(yè)模式創(chuàng)新的元年”到了。他在達(dá)沃斯看到了一批企業(yè)，不再亦步亦趨地跟著國外商業(yè)模式，而是成為了商業(yè)模式的領(lǐng)軍者。

　　“為什么能顛覆？為什么中國能做出美國無法做的商業(yè)模式？背后是國內(nèi)強(qiáng)大的內(nèi)需市場。”剛從美國回來的陳海斌深有感受，同樣是打車，在美國用uber效率比不上在國內(nèi)用滴滴，這是因?yàn)榈蔚胃菀仔纬梢?guī)模經(jīng)濟(jì)?！皩Φ习瞾碚f，我們要做一體化醫(yī)學(xué)診斷外包服務(wù)，大環(huán)境給了我們很多創(chuàng)新機(jī)會，健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈里的融合和跨界每時每刻都在發(fā)生。市場在哪里，我們的機(jī)會就在哪里?！?/p>

　　最讓陳海斌興奮的是聽到總理說改革?！敖Y(jié)構(gòu)性改革正在源源不斷釋放改革紅利?！笨偫淼倪@句話他記住了，也因此堅定了他繼續(xù)投入的信心。在國外，第三方醫(yī)檢市場占整個醫(yī)檢市場的40%，而在國內(nèi)僅占3%“健康產(chǎn)業(yè)的黃金十年正在開啟，我們要擁抱這個時代?！?/p>