莊辰超講到了一個搶銀行的故事。

　　在很長的時間里，盜賊搶銀行的辦法很暴力，是用炸藥炸。到1930年代，德國的幾個特種兵設(shè)計出一套搶銀行的操作模式。此后，搶銀行不再僅僅是體力活，而更像是一場智力游戲。

　　他想說的道理是：任何一個行業(yè)的變革都是技術(shù)進步的產(chǎn)物。

　　與所有理科生出身的創(chuàng)業(yè)者一樣，與莊辰超的交談充滿了數(shù)據(jù)、模型和邏輯，用他自己的話說：“我最大的樂趣，是用簡單的方式解決復(fù)雜的問題?！?

　　莊辰超——大家都叫他CC，1976年生，在年齡上似乎比同樣是程序員出身的馬化騰、李彥宏及丁磊等小半輩。后來，CC參與創(chuàng)辦鯊?fù)搲虻搅说谝煌敖稹?005年，出國多年的CC歸國創(chuàng)辦去哪兒，再戰(zhàn)江湖。

　　十年間，去哪兒保持了每年超過100%的高速成長，可謂互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的中長跑冠軍。它是第一個在已有巨頭存在的互聯(lián)網(wǎng)市場上，通過技術(shù)創(chuàng)新挑戰(zhàn)成功的企業(yè)。此前，BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）都復(fù)制美國企業(yè)；而去哪兒則是用科技和創(chuàng)新的力量，讓國外企業(yè)效仿。

　　在莊辰超看來，中國在線旅游市場的競爭才剛剛開始。未來，全部的旅游業(yè)務(wù)都將互聯(lián)網(wǎng)化。這是一個年交易額在一萬億以上的大蛋糕，“今天，去哪兒加上攜程，不過2000來億，我們剛剛吃到蛋糕的邊兒”。

　　■對話

　　吳曉波：這幾年去哪兒的交易規(guī)模增長得非?？?，可以說是一個“速度偏好者”？

　　莊辰超：與其說我是一個速度偏好者，不如說是規(guī)模偏好者。旅游產(chǎn)業(yè)是高度依賴營銷，具有高固定成本、低變動成本的特點，所以，只要誰能夠降低信息不對稱的成本，提高旅游產(chǎn)品的運轉(zhuǎn)效率，誰就能夠統(tǒng)治市場。全國的旅游分銷市場規(guī)模大約為一萬億左右。譬如中國每天的客房交易間數(shù)約300萬間，攜程、去哪兒和藝龍加在一起約為60萬間，我們認為這一業(yè)務(wù)很可能百分之百都在線上完成。所以，本質(zhì)上來說，這是一場關(guān)于規(guī)模的游戲。

　　吳曉波：我同意你的觀點，移動互聯(lián)網(wǎng)具備了“贏家通吃”和“環(huán)境通吃”的特征，很多在線服務(wù)都是規(guī)模游戲，那么，這場競爭的決勝因素是什么？

　　莊辰超：決勝的關(guān)鍵是系統(tǒng)的自動化，是技術(shù)能力，這也是去哪兒的核心優(yōu)勢所在。去哪兒是一家技術(shù)驅(qū)動型公司。這些年，我們在渠道和人力上的投入很大，都是瞄著萬億市場的目標去的?，F(xiàn)在，成本與規(guī)模這兩條曲線在賽跑，從趨勢上看，兩者已越來越接近，最終會實現(xiàn)穿越，我們估計這個時間點會在明年的第四季度。文/吳曉波

　　■簡介

　　吳曉波：著名財經(jīng)作家，“藍獅子”財經(jīng)圖書出版人。

　　莊辰超：全球領(lǐng)先的中文在線旅行網(wǎng)站去哪兒網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO。