自國家宏觀經(jīng)濟調整、三公消費“限酒令”等因素的持續(xù)發(fā)酵，全國白酒銷量極速下滑。媒體的“限酒令”更是給曾經(jīng)癡迷于央視的酒企重磅一擊。酒企資金抄底、高端白酒降價、經(jīng)銷商抱團取暖，酒業(yè)的生存舉步維艱，面對前所未有的危機，白酒企業(yè)是像溫水中的青蛙一樣安樂即死，還是轉變營銷思路走出低谷，尋求機遇呢？

　　酒業(yè)遭遇“寒冬”

　　2012年稅制大變革，在從量征稅和免除抵扣的雙向重賦之壓下，白酒企業(yè)遭遇百年冰霜浸淫，面臨謀利潤或謀市場的兩難抉擇。央視的限酒令也給全國白酒行業(yè)出了難題：提升廣告的投放成本、制作商業(yè)廣告的同時須制作形象廣告，如此更是憑添了企業(yè)成本的壓力。

　　相比之下，葡萄酒則更是慘淡，高端葡萄酒作為政商消費、白酒的替代，在高端白酒下滑的形勢下，同時受到進口葡萄酒高性價的夾擊。目前市場上的普通干紅、干白價格基本與國際市場持平，但就我國國民的平均收入而言，價格似乎偏高。我國紅酒行業(yè)也同樣面臨逢生困境，在拓展市場滿足中國百姓的餐桌需求，或走國際酒莊之路間艱難抉擇。

　　積極轉型或坐以待斃

　　據(jù)悉，目前國內有18000家酒企，有執(zhí)照的約7000多家，前100家酒企的規(guī)模占整個酒行業(yè)的90%，意味著市場上存在的眾多酒企均是小酒企。

　　曾經(jīng)“高冷范兒”的白酒企業(yè)，面對持續(xù)走低的市場，白酒價格一降再降，但終端市場似乎并不買賬。面對龐大的銷售指標，趾高氣昂的酒企負責人，不得不放下身段與酒代建立聯(lián)系、保持溝通。

　　琳瑯滿目的品牌、市場競爭的白熱化和高額的廣告宣傳費等難題困住了中小企業(yè)前進的腳步，面對重重困境，中小企業(yè)該何去何從，是等待并購、還是自生自滅，他們又將如何突圍？

　　單一的廣告轟炸、包裝上的視覺盛宴、搶占終端等固守的成功經(jīng)驗早已抵不住瞬息萬變的市場。在電子商務崛起之時，企業(yè)紛紛掉頭擠進電商渠道，意圖搶占新一輪制高點尋求突破，卻收效甚微。昔日糖酒會招商的猛烈勢頭也蕩然無存。此時，移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)無疑為沉悶的酒市帶來了新的曙光。

　　秒賺酒企的整合之路

　　在酒業(yè)生死存亡之際，中國移動互聯(lián)廣告“秒賺”橫空出世，并成功響應了“互聯(lián)網(wǎng)+”的號召，針對發(fā)展滯后的白酒企業(yè)做出“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)酒企”的創(chuàng)新發(fā)展模式，“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)酒業(yè)”成為企業(yè)品牌營銷轉型升級的必經(jīng)之路。

　　秒賺酒業(yè)以大數(shù)據(jù)整合醬香白酒產業(yè)基地，用互聯(lián)網(wǎng)思維打造中國醬香型航母。秒賺酒業(yè)有限公司現(xiàn)計劃生產酒類涵蓋甚廣，適應于不同類別的酒企。主要包括醬香型白酒系列、濃香型白酒系列、保健酒系列、紅酒系列、藍莓酒系列和果品飲料系列六大系列產品。

　　秒賺酒業(yè)用全新的商業(yè)模式整合了茅臺鎮(zhèn)醬香酒生產基地以及天和酒業(yè)、正方酒業(yè)、吳公巖酒業(yè)。不僅通過資源整合、資產重組助力地方經(jīng)濟，還促成了中國酒都傳統(tǒng)生產企業(yè)的轉型升級。

　　后續(xù)，秒賺酒業(yè)將繼續(xù)整合上百家酒企，解決大批傳統(tǒng)酒企的生產困境。不僅解決當下酒企所面臨的業(yè)績下滑、員工流失、客戶流失等痛點，還將利用秒賺酒業(yè)平臺的優(yōu)勢，為傳統(tǒng)酒業(yè)帶來新的利潤增長點。