過去10年是我國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展的“黃金時(shí)期”，其資產(chǎn)和利潤(rùn)規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)。商業(yè)銀行在經(jīng)營(yíng)理念、節(jié)奏、模式上，還存在著不能適應(yīng)新常態(tài)要求的問題。

　　首先，經(jīng)營(yíng)理念上過于追求增速和份額。目前，我國(guó)商業(yè)銀行資產(chǎn)總量已經(jīng)達(dá)到GDP規(guī)模的3倍，而實(shí)體經(jīng)濟(jì)融資難、融資貴問題仍普遍存在，商業(yè)銀行發(fā)展與實(shí)體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行存在一定程度的脫節(jié)。從國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)看，商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)已從追求客戶數(shù)量、追求市場(chǎng)份額轉(zhuǎn)向其他更為綜合的目標(biāo)。我國(guó)商業(yè)銀行則仍把客戶數(shù)量及市場(chǎng)份額作為發(fā)展的核心目標(biāo)，熱衷于依賴大客戶擴(kuò)規(guī)模、上層次。

　　其次，經(jīng)營(yíng)模式上過于追求利潤(rùn)目標(biāo)。為增加收入來源，部分銀行通過理財(cái)、同業(yè)等影子銀行開拓收入渠道，在拓寬收入來源的同時(shí)，也延長(zhǎng)了企業(yè)融資鏈條。為了提高非利息收入占比，部分銀行實(shí)施息轉(zhuǎn)費(fèi)，將收入從“左口袋”掏到“右口袋”，在優(yōu)化自身收入結(jié)構(gòu)的同時(shí)，卻由于收費(fèi)質(zhì)價(jià)不符而受到社會(huì)質(zhì)疑。為了提高存款增速，部分銀行采取“以貸轉(zhuǎn)存”“循環(huán)開票”的模式，在為自身“創(chuàng)造”存款的同時(shí)，卻推高了企業(yè)融資成本。

　　再次，經(jīng)營(yíng)節(jié)奏上過于以自我為中心。在貸款方面，受“早投放早受益”觀念影響，部分銀行授信集中在年初投放，造成融資期限與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期脫節(jié)，到期時(shí)間集中也加大了企業(yè)償付難度。在存款方面，雖然在偏離度管控下，銀行沖時(shí)點(diǎn)動(dòng)力有所減弱，但部分銀行仍然把存款“沖時(shí)點(diǎn)”作為負(fù)債規(guī)模擴(kuò)張的突破口，在月底等關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)上，存款仍然形成了月底漲、次月跌的“人造波浪”，一定程度上干擾了貨幣政策實(shí)施。

　　因而，商業(yè)銀行要適應(yīng)新要求，必須搶抓結(jié)構(gòu)性機(jī)遇，才能有新的作為。

　　一是堅(jiān)持自身發(fā)展與服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一。牢固樹立服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的宗旨意識(shí)，堅(jiān)持服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的根本導(dǎo)向，平衡好追求經(jīng)濟(jì)利益和履行社會(huì)責(zé)任的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)金融與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的協(xié)同發(fā)展和良性互動(dòng)。適應(yīng)經(jīng)濟(jì)增速換擋要求，調(diào)整對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展速度的心理預(yù)期，確立科學(xué)合理、實(shí)事求是的發(fā)展目標(biāo)。調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略、績(jī)效考核、資源配置等策略，把優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)放在更加突出的位置。

　　二是堅(jiān)持速度規(guī)模與質(zhì)量效益的統(tǒng)一。摒棄過去跑馬圈地、外延式擴(kuò)張的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)老路。由講增速、講數(shù)量向講轉(zhuǎn)速、講質(zhì)量轉(zhuǎn)變。通過改進(jìn)綜合定價(jià)機(jī)制、產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制，提高精細(xì)化管理水平，增強(qiáng)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，提高發(fā)展的質(zhì)量和效率。堅(jiān)定不移地走資本節(jié)約、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)涵增長(zhǎng)的可持續(xù)發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)速度、質(zhì)量、效益的統(tǒng)一。

　　三是堅(jiān)持普惠金融與重點(diǎn)戰(zhàn)略的統(tǒng)一。既要圍繞國(guó)家戰(zhàn)略，支持基礎(chǔ)設(shè)施、新型服務(wù)業(yè)以及新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)金融支持產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。同時(shí)，也要扶持小微企業(yè)發(fā)展，推進(jìn)普惠金融落地。通過借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)金融產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作、批量化推廣、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，利用規(guī)模效應(yīng)降低業(yè)務(wù)成本。通過創(chuàng)新金融業(yè)態(tài)，傳導(dǎo)國(guó)家政策紅利，提升銀行經(jīng)營(yíng)的活力，增強(qiáng)發(fā)展的后勁。

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