如果說誰最會(huì)趕時(shí)髦，非A股的上市公司莫屬。繼去年的手機(jī)游戲、互聯(lián)網(wǎng)金融之后，近期隨著體育產(chǎn)業(yè)大刀闊斧的改革，上市公司又一窩蜂地轉(zhuǎn)型體育產(chǎn)業(yè)，以期挖掘其5萬億元市場(chǎng)“金礦”。

　　紛紛布局體育產(chǎn)業(yè)

　　7月31日，中國(guó)獲得2022年冬季奧運(yùn)會(huì)舉辦資格，將中國(guó)人的體育熱情推上了一個(gè)新的高度。部分上市公司也瞄準(zhǔn)這一時(shí)機(jī)，紛紛轉(zhuǎn)型布局體育產(chǎn)業(yè)。

　　早在去年10月，國(guó)務(wù)院就出臺(tái)了《加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》（下稱《意見》），被業(yè)界明確認(rèn)為是體育產(chǎn)業(yè)變革的信號(hào)。《意見》表示，到2025年我國(guó)要基本建立布局合理、功能完善、門類齊全的體育產(chǎn)業(yè)體系，屆時(shí)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將超過5萬億元。

　　在“5萬億”利好刺激下，A股上市公司趨之若鶩，紛紛轉(zhuǎn)型體育產(chǎn)業(yè)。今年8月31日，雷曼光電公告稱，公司推行LED與體育雙主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，擬將證券簡(jiǎn)稱變更為“雷曼股份”。作為中超聯(lián)賽贊助商，雷曼光電在半年報(bào)中表示，體育營(yíng)銷市場(chǎng)前景廣闊，是切入大體育產(chǎn)業(yè)的重要入口。

　　相對(duì)于雷曼光電的雙主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，老牌房企萊茵置業(yè)則轉(zhuǎn)變得更為徹底。公司在8月中旬發(fā)布公告稱，將公司中文證券簡(jiǎn)稱變更為“萊茵體育”，經(jīng)營(yíng)范圍變?yōu)閷?shí)業(yè)投資，包括體育活動(dòng)的組織、策劃，體育場(chǎng)館的設(shè)計(jì)、施工、管理及設(shè)備安裝等。并在半年報(bào)中明確提到，公司確定了“一體兩翼”戰(zhàn)略發(fā)展方向（體育產(chǎn)業(yè)和清潔能源產(chǎn)業(yè)），尤其大力發(fā)展體育事業(yè)，進(jìn)行全面業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

　　貴人鳥則在體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域頻頻發(fā)力。今年2月份，公司與虎撲體育合作設(shè)立20億元體育產(chǎn)業(yè)基金；5月，公司又與中國(guó)大學(xué)生體育協(xié)會(huì)等簽署《合作框架協(xié)議》，通過校園賽事中的廣告、體育用品等構(gòu)建體育產(chǎn)業(yè)鏈；7月，其子公司宣布將對(duì)西班牙足球經(jīng)紀(jì)公司投資不超過2000萬歐元。

　　除上述幾家上市公司外，探路者、奧瑞金、道博股份、國(guó)旅聯(lián)合等公司也紛紛布局體育產(chǎn)業(yè)，掀起了一股“體育浪潮”。

　　主業(yè)不振是轉(zhuǎn)型主因

　　通過轉(zhuǎn)型改善業(yè)績(jī)，是近年來上市公司的普遍做法。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的熱潮尚未完全褪去的情況下，體育產(chǎn)業(yè)又成了資本市場(chǎng)的香餑餑。而這些公司之所以進(jìn)行轉(zhuǎn)型，大部分是因?yàn)槊媾R相同的尷尬——主業(yè)不振。

　　半年報(bào)顯示，雷曼光電實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.68億元，同比減少16.38%；凈利潤(rùn)為1982.54萬元，同比上升5.27%。顯然，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)已現(xiàn)增長(zhǎng)乏力苗頭。

　　萊茵置業(yè)上半年虧損2592.71萬元，凈利潤(rùn)同比大降203.74%，在同行業(yè)上市公司中表現(xiàn)處于下游。主業(yè)的萎靡讓公司加速剝離房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，6月份公司公告稱，擬將公司擁有的多個(gè)置業(yè)公司的股權(quán)全部或部分轉(zhuǎn)讓。

　　同樣，主營(yíng)運(yùn)動(dòng)服、運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)銷售的貴人鳥，受到服裝行業(yè)低迷、門店銷售不佳等因素影響，連續(xù)兩年凈利潤(rùn)同比出現(xiàn)下滑。去年凈利下降26.27%，今年中期情況略好，凈利同比上漲6.32%。

　　記者手記

　　上市公司跨界轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)大

　　雖然上市公司尋求轉(zhuǎn)型將有利于公司的可持續(xù)發(fā)展，但是轉(zhuǎn)型須謹(jǐn)慎，尤其是跨界轉(zhuǎn)型，進(jìn)入一個(gè)全新的領(lǐng)域?qū)⒂捎谌狈?jīng)驗(yàn)等原因而帶來難以預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。畢竟上市公司轉(zhuǎn)型失敗的案例不在少數(shù)。

　　中科云網(wǎng)可謂跨界轉(zhuǎn)型失敗的典型?？坎惋嬈鸺业南娑跚橛捎谥鳂I(yè)受到?jīng)_擊而選擇轉(zhuǎn)型，公司更名為“中科云網(wǎng)”，發(fā)展方向和定位是基于大數(shù)據(jù)生態(tài)環(huán)境，通過互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行垂直整合提供云服務(wù)平臺(tái)。但是公司轉(zhuǎn)型并不成功，2014年虧損6.8億元，凈資產(chǎn)為-8641.8萬元，已經(jīng)連續(xù)兩年虧損。今年上年半公司再度虧損1.04億元，目前主業(yè)仍為餐飲業(yè)，現(xiàn)金流極為緊張，轉(zhuǎn)型“互聯(lián)網(wǎng)+”已徹底失敗。公司股票自4月30日起實(shí)施“退市風(fēng)險(xiǎn)提示”，簡(jiǎn)稱由“中科云網(wǎng)”變更為“*ST云網(wǎng)”。

　　A股煙花行業(yè)唯一的上市公司熊貓煙花的轉(zhuǎn)型也不太成功。2014年，由于煙花銷售網(wǎng)店大幅減少，銷量和銷售額急劇下滑，熊貓煙花的生意每況愈下，被迫走上了轉(zhuǎn)型之路。而公司轉(zhuǎn)型的方向更是時(shí)髦，試圖進(jìn)軍影視業(yè)?！百u煙花的去拍影視劇”，被股民指為不靠譜。果然沒過多久，重組影視公司的計(jì)劃便宣告流產(chǎn)。但公司并不甘心，又要去做P2P，轉(zhuǎn)型方向投向“互聯(lián)網(wǎng)金融”，公司也更名為“熊貓金控”。公司今年半年報(bào)顯示，報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)收入15488.85萬元，同比增長(zhǎng)40.27%；凈利潤(rùn)610.82萬元，同比下滑79.94%。

　　對(duì)于一些發(fā)展空間巨大的產(chǎn)業(yè)，上市公司追逐的熱情十分高漲，從手游、互聯(lián)網(wǎng)金融到體育產(chǎn)業(yè)皆是如此。但上市公司欲掘金體育產(chǎn)業(yè)這座5萬億元的“金礦”，需要做的事情還有很多。有市場(chǎng)人士分析稱，雖然國(guó)家大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，但該領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)激烈，轉(zhuǎn)型的上市公司基本都是一些老牌企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)根深蒂固，轉(zhuǎn)型新型行業(yè)難度較大，而且中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)尚處于初級(jí)階段，居民消費(fèi)觀念尚未形成。上市公司布局體育產(chǎn)業(yè)，要想獲得回報(bào)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程。