絲綢之路控股集團(tuán)董事長(zhǎng)凌蘭芳日前向記者談了對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的看法。

　　“就像人得了感冒”

　　現(xiàn)在市場(chǎng)的動(dòng)蕩，就好比一場(chǎng)感冒，現(xiàn)在還處在感冒初期，癥狀會(huì)有類(lèi)似嗓子疼、冷顫、頭暈等癥狀，但是真正的難受還在后面。

　　動(dòng)蕩真正的原因，還是在于國(guó)際經(jīng)濟(jì)失衡和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)深層次的矛盾和問(wèn)題累積的集中顯現(xiàn)。實(shí)體經(jīng)濟(jì)低迷，制造業(yè)陷入困難，便是表現(xiàn)。最近，央行兩次雙降，再三表達(dá)是為了實(shí)體經(jīng)濟(jì)降低融資成本而來(lái)。想要解決現(xiàn)在的金融、股市問(wèn)題，還需要解決根本問(wèn)題，就是實(shí)體經(jīng)濟(jì)。部分產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，內(nèi)外需求不足，結(jié)構(gòu)調(diào)整困難，這些下降和衰退非常讓人擔(dān)憂(yōu)。

　　周期性的經(jīng)濟(jì)出問(wèn)題，是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化后的同步性起落，誰(shuí)也不能幸免，個(gè)體的所謂理性抉擇有時(shí)會(huì)帶來(lái)集體的無(wú)理性。狼來(lái)了，大家逃，危害更大。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩畢竟是在感冒初期，會(huì)有發(fā)冷、發(fā)抖的過(guò)程，但并非是病入膏肓。經(jīng)濟(jì)還在調(diào)整的初期階段，一切還在掌控當(dāng)中，政府的種種舉措：人民幣匯率下調(diào)、25日的央行雙降，以及加快退稅、簡(jiǎn)政放權(quán)、扶持中小微企業(yè)等，都是在派發(fā)緩解癥狀的藥?，F(xiàn)在的難題在于，低端產(chǎn)能過(guò)剩，結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，是一時(shí)無(wú)法解決的，需要漫長(zhǎng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)間。這階段，政府不能夠急于求進(jìn)下猛藥，否則將會(huì)對(duì)市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生傷害。

　　眼下的經(jīng)濟(jì)震蕩，更多的是樓市、股市、期市和金融流動(dòng)性方面的震蕩，表現(xiàn)在實(shí)體經(jīng)濟(jì)方面，是有用電量降低、鐵路運(yùn)輸量降低、M1增速降低、出口指標(biāo)降低，以及經(jīng)理人釆購(gòu)指數(shù)降低，但是就業(yè)率沒(méi)有下降，這說(shuō)明病程靠前，尚未波及就業(yè)，中央一直以來(lái)出臺(tái)的政策，都為了減緩波及到就業(yè)的過(guò)程，為了讓企業(yè)能夠活下去。同時(shí)也說(shuō)明實(shí)體企業(yè)家是好樣的，還在盡社會(huì)責(zé)任。

　　新一輪周期迫近

　　從2008年到現(xiàn)在，有了7－8年功夫，符合一個(gè)經(jīng)濟(jì)周期的區(qū)間，也許是那次全球金融危機(jī)的第二波余波的顯現(xiàn)，但是從程度上來(lái)說(shuō)，比第一波要輕。

　　在2008年，中國(guó)還處在經(jīng)濟(jì)上升的階段，而現(xiàn)在情況有所不同，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展的紅利已經(jīng)出盡，瓶頸開(kāi)始顯現(xiàn)，而且克服上次危機(jī)，千斤重?fù)?dān)也已分擔(dān)過(guò)，自身的難處并不掩飾，眾所皆知。所以這次忍受的痛苦要嚴(yán)重得多。

　　廣大的企業(yè)和企業(yè)家，都一直堅(jiān)守，有些其實(shí)已經(jīng)處在煎熬的地步，停產(chǎn)歇業(yè)是容易的，堅(jiān)守和跋涉才是艱難的。在這種時(shí)候，我們需要更多的信心和理性，尤其是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的企業(yè)家們，一定要挺住，因?yàn)槲覀儧](méi)有其他的出路。

　　企業(yè)自己要強(qiáng)身

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有自身加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，抓緊內(nèi)部創(chuàng)新進(jìn)程，才能夠存活下去。絲綢之路控股集團(tuán)所在的是最典型最艱難的傳統(tǒng)紡織制造業(yè)，我們老早預(yù)見(jiàn)到今天的困難。過(guò)去幾年，我們一直把所有的心思都放在企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)改造上和提升競(jìng)爭(zhēng)力上，堅(jiān)定不移“四換三名”，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。轉(zhuǎn)型升級(jí)是一個(gè)長(zhǎng)期煎熬，即便你能堅(jiān)守也未必能熬到天明，這個(gè)方面，企業(yè)家和員工都是偉大的，應(yīng)該得到全社會(huì)的敬重。

　　感冒沒(méi)有特效藥，一定需要7-8天的時(shí)間。我們更要注意感冒可能會(huì)引發(fā)的心肌炎、哮喘等并發(fā)癥，這就是由經(jīng)濟(jì)問(wèn)題而波及社會(huì)穩(wěn)定了。對(duì)于政府來(lái)說(shuō)，希望企業(yè)能夠增加抵抗力，增加自身的免疫力，渡過(guò)難關(guān)，是最為明智之舉。對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，這樣的危機(jī)，我們要經(jīng)得起、受得住，堅(jiān)強(qiáng)地活下去，千萬(wàn)不要變成“兩院院士”，要么進(jìn)醫(yī)院要么進(jìn)法院，而是要在病痛中歷練成長(zhǎng)，增加自身的防疫能力。老一代的企業(yè)家，可能有著更大的承受力，更強(qiáng)的心態(tài)，因?yàn)槲覀兘?jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)的挫折，犯過(guò)很多大錯(cuò)，在不斷的思考、觀(guān)察、反思中，我們得到了更多的經(jīng)驗(yàn)。

　　企業(yè)不應(yīng)指望著國(guó)家做保姆來(lái)包管一切。

　　馬云先生有一句話(huà)，我很贊同，“今天很艱難，明天更殘酷，但后天會(huì)很美好?！蔽覀円?jiǎng)?chuàng)造美好的未來(lái)。企業(yè)家冷靜沉著的氣質(zhì)，審時(shí)度勢(shì)的機(jī)敏，處變不驚的定力是我們破難創(chuàng)新的必備才華，但是更重要的是要有一心向善只為事業(yè)的價(jià)值理念！

　　（據(jù)《浙商》雜志）