■談經(jīng)論道

　　這個(gè)世界是不確定性的，如何在不確定中尋找確定的前進(jìn)方向呢？計(jì)劃已經(jīng)不靈了。

　　如果說在管理的時(shí)候我們有終點(diǎn)和計(jì)劃，而在互聯(lián)網(wǎng)和創(chuàng)業(yè)只有起點(diǎn)和認(rèn)知。可是最為困惑，也是最迷人的就是，沒有人知道計(jì)劃的終點(diǎn)在哪兒？

　　達(dá)爾文的自然選擇非常了不起。在自然進(jìn)化過程中有競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)以后有一個(gè)適應(yīng)度。換句話說我們有一個(gè)反饋。反饋之后有一個(gè)選擇。

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和進(jìn)化論很像，我們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)下想生就生，該死就死?；氐焦纠锩?，如果說有一個(gè)產(chǎn)品怎么怎么都不行的話，而另外一個(gè)產(chǎn)品非常之好，你會(huì)把公司的力量放在好產(chǎn)品還是放在一個(gè)差的產(chǎn)品上？

　　就像硅谷成功的秘訣，就包括拒絕平庸：再大的公司也會(huì)過氣，拯救他們最好的辦法是讓他們萎縮死掉，對(duì)公司是壞事，對(duì)地區(qū)是好事。一個(gè)大的公司死掉了，是它對(duì)這個(gè)世界最大的貢獻(xiàn)。死掉后釋放出了人力和資源。諾基亞占芬蘭很大的一部分，結(jié)果最后死掉了。但是諾基亞死掉了以后，芬蘭出現(xiàn)了一堆的創(chuàng)業(yè)公司。

　　進(jìn)化是基于不可知論的，設(shè)計(jì)或者說計(jì)劃是基于可知論的。進(jìn)行PK會(huì)發(fā)現(xiàn)不可知論的進(jìn)化非常的棒。

　　進(jìn)化的關(guān)鍵詞是不知道，進(jìn)化太盲目，卻是在復(fù)雜的世界中最有效的方法。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵詞也是不知道，由于不知道才需要自己去試。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最大的好處不是競(jìng)爭(zhēng)，而是創(chuàng)新，創(chuàng)新才是堅(jiān)持自由市場(chǎng)唯一的理論。

　　進(jìn)化是大規(guī)模創(chuàng)新的唯一手段，我們提出了計(jì)劃到進(jìn)化。你需要有抓手，這個(gè)抓手是什么？在混亂當(dāng)中你作為一個(gè)掌局者你要掌握反饋，反饋是在不可知過程中，在進(jìn)化論當(dāng)中唯一可以靠的方式。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的第一反饋?zhàn)兞渴鞘裁?？產(chǎn)品。整個(gè)公司唯一能夠在你和用戶之間建立連接的中介就是產(chǎn)品。

　　對(duì)大公司第一重要的是效率，而對(duì)小公司第一重要的就是創(chuàng)新。效率和創(chuàng)新有的時(shí)候是矛盾的，所以創(chuàng)業(yè)公司本質(zhì)就是需要不停的犯錯(cuò)誤，創(chuàng)新往往意味著缺乏秩序，或者說不確定性。

　　真正有活力的生態(tài)系統(tǒng)外界看起來是混亂和失控，其實(shí)是有自然生長(zhǎng)計(jì)劃。創(chuàng)新不是原因，而是結(jié)果，創(chuàng)新不是源頭而是產(chǎn)物。創(chuàng)新是進(jìn)化和失控，是在不可知的狀態(tài)下生長(zhǎng)出來的。

　?。ū疚墓?jié)選自中歐國(guó)際工商學(xué)院教授李善友近日在顛覆式創(chuàng)新研習(xí)社所作的“新科學(xué)與互聯(lián)網(wǎng)世界觀”的演講。來源：顛覆式創(chuàng)新研習(xí)社）