“搏一搏，單車變摩托?！边@句誕生于改革開(kāi)放初期的老話，至今仍在被珠三角地區(qū)的創(chuàng)業(yè)者們掛在嘴邊。

　　起于制造，興于制造，不能囿于制造，這個(gè)被稱為“世界工廠”的中國(guó)制造業(yè)最密集區(qū)域之一，正在經(jīng)歷從要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型陣痛。突破創(chuàng)新“窘境”，從初出校門的毛頭小伙，到兩鬢斑白的教授高工，從拼戰(zhàn)商海的企業(yè)家，到主政一方的市長(zhǎng)，珠三角的創(chuàng)新者群體正在掀起第二波創(chuàng)業(yè)潮。

　　源頭創(chuàng)新者們：

　　既要“從1到100”，更要“從0到1”

　　埋頭三年攻克核心算法的昔日航模少年張?jiān)骑w，短短幾年間已成長(zhǎng)為全球民用無(wú)人船行業(yè)的領(lǐng)軍人物。他所創(chuàng)立并擔(dān)任董事長(zhǎng)的珠海云洲智能科技有限公司最近推出的環(huán)保監(jiān)測(cè)無(wú)人船已被廣泛應(yīng)用。

　　“過(guò)去，水文測(cè)繪人員需要?jiǎng)澲〈粋€(gè)點(diǎn)一個(gè)點(diǎn)手工操作，水淺的地方需要趟水，有時(shí)還會(huì)觸礁翻船，辛苦又危險(xiǎn)，使用無(wú)人船后，測(cè)繪在遙控下自動(dòng)進(jìn)行，測(cè)繪數(shù)據(jù)還更精確全面。”張?jiān)骑w向記者介紹說(shuō)。

　　“我們希望打造出對(duì)接其他領(lǐng)域的無(wú)人船集成平臺(tái)，協(xié)同加快這個(gè)基礎(chǔ)創(chuàng)新領(lǐng)域的自主技術(shù)積累，確立全球領(lǐng)先地位?！睆?jiān)骑w說(shuō)。

　　如果說(shuō)珠三角制造業(yè)過(guò)去三十年的高速增長(zhǎng)，動(dòng)力更多來(lái)自于“從1到100”式的跟隨創(chuàng)新，今天這里的創(chuàng)業(yè)者們，正瞄準(zhǔn)全球前沿，在一個(gè)又一個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“從0到1”的突破。

　　“中國(guó)過(guò)去并不缺概念、產(chǎn)品的創(chuàng)新，缺的是能夠顛覆行業(yè)的源頭創(chuàng)新?！痹赥細(xì)胞淋巴瘤藥物方面開(kāi)創(chuàng)“中國(guó)創(chuàng)制”先河的微芯生物公司總裁魯先平說(shuō)。

　　60后金發(fā)科技股份有限公司董事長(zhǎng)袁志敏也寶刀未老，他稱自己為二次創(chuàng)業(yè)者。

　　上世紀(jì)90年代初，這位中國(guó)第一批阻燃實(shí)驗(yàn)室畢業(yè)的碩士研究生，懷揣著要在全球最好的材料設(shè)計(jì)文獻(xiàn)上加上KF（KINGFA，金發(fā)科技的英文縮寫）標(biāo)記的夢(mèng)想，從北京來(lái)到廣州創(chuàng)業(yè)，從2萬(wàn)元的小作坊發(fā)展到總產(chǎn)值近200億元的高科技上市公司，產(chǎn)品銷至全球130多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

　　“創(chuàng)業(yè)者不能守成，必須不斷否定自己?！痹久粽f(shuō)，“打造千億級(jí)企業(yè)平臺(tái)的二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)達(dá)成后，我們還將開(kāi)展三次創(chuàng)業(yè)、四次創(chuàng)業(yè)?！?/p>

　　當(dāng)老板的教授們：

　　“科研可以高大上，創(chuàng)業(yè)必須接地氣”

　　“機(jī)器人并不一定要高大上，而是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)線的需要做到‘私人定制’。”站在自家研發(fā)的柔性焊接機(jī)器人前，廣東泰格威機(jī)器人公司總經(jīng)理盧新建感慨。

　　這種看似不起眼的機(jī)器人，能自動(dòng)實(shí)現(xiàn)不銹鋼無(wú)痕打磨，解決了傳統(tǒng)焊接質(zhì)量不穩(wěn)定等問(wèn)題，目前已應(yīng)用到佛山傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的家電、五金、機(jī)械裝備、汽車零部件等行業(yè)，相比人工每年可節(jié)省綜合成本780多萬(wàn)元。

　　泰格威機(jī)器人依托廣工大數(shù)控裝備協(xié)同創(chuàng)新研究院而設(shè)立，這個(gè)研究院定位為開(kāi)放式、網(wǎng)絡(luò)化、集聚型的公共服務(wù)平臺(tái)，目前已初步建成精密裝備、機(jī)器人及3D打印三大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心，入駐創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)24個(gè)。

　　記者在研究院展示廳看到，眾多功能各異的機(jī)器人“爭(zhēng)奇斗艷”：全國(guó)首創(chuàng)的馬桶噴釉機(jī)器人自帶記憶功能，只需熟練師傅演示操作一遍，機(jī)器人便可自動(dòng)復(fù)制所有操作。“與傳統(tǒng)研發(fā)機(jī)構(gòu)相比，我們是在有效對(duì)接需求上的協(xié)同創(chuàng)新，讓科學(xué)家接地氣、企業(yè)家有信心?！睆V工大數(shù)控裝備研究院院長(zhǎng)楊海東說(shuō)，研究院定期組織科研團(tuán)隊(duì)到各個(gè)鎮(zhèn)街、行業(yè)開(kāi)展需求調(diào)研，所有科研項(xiàng)目都針對(duì)具體行業(yè)、企業(yè)的共性需求開(kāi)展。

　　珠三角的市長(zhǎng)們：“要為創(chuàng)客‘撐腰’”

　　美國(guó)學(xué)者克萊頓·克里斯坦森在《創(chuàng)新者的窘境》一書中探討了這樣一種現(xiàn)象：優(yōu)秀企業(yè)在遭遇破壞性技術(shù)變革和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化時(shí)，往往無(wú)法保持其領(lǐng)先地位，原因在于它們?cè)趧?chuàng)新時(shí)依然沿用傳統(tǒng)的管理范式。“先富”起來(lái)的珠三角城市，也正在經(jīng)歷先行者的“窘境”：人口紅利面臨拐點(diǎn)、土地資源日趨緊張、外貿(mào)環(huán)境持續(xù)承受壓力……“抓創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，是東莞自身經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展到一定程度時(shí)的必然選擇?！睎|莞市長(zhǎng)袁寶成說(shuō)，東莞是一個(gè)靠加工貿(mào)易起家的城市，但這種沒(méi)有品牌、缺乏設(shè)計(jì)、科技含量低的模式已經(jīng)遭遇“天花板”，如不轉(zhuǎn)型升級(jí)，就將被經(jīng)濟(jì)大潮淹沒(méi)。

　　創(chuàng)新的主體是企業(yè)，推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，政府做什么？珠三角市長(zhǎng)們的共同回答是：抓政策、搭平臺(tái)，破除政策藩籬，向改革要紅利，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者保駕護(hù)航?！罢胸?zé)任引導(dǎo)全社會(huì)力量，呵護(hù)創(chuàng)業(yè)者度過(guò)‘嬰兒期’?！睆V州市市長(zhǎng)陳建華的觀點(diǎn)代表了珠三角市長(zhǎng)們的共同態(tài)度。

　　廣東省政府近日印發(fā)《加快推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展重點(diǎn)工作方案（2015~2017年）》，明確了珠三角國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)的創(chuàng)建方案：以深圳、廣州為龍頭，連同珠海、佛山、惠州、東莞、中山、江門、肇慶市7個(gè)地級(jí)市共同創(chuàng)建，形成“1＋1＋7”珠三角國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)格局，建成國(guó)際一流的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心。

　　市長(zhǎng)們說(shuō)，珠三角城市間的競(jìng)合，并不是一場(chǎng)零和博弈，而是于同一舞臺(tái)之上，丈量自己與同儕的長(zhǎng)短，攜手而行，共同滋養(yǎng)區(qū)域創(chuàng)新這棵參天大樹。