理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感

　　做快遞起家的順風做O2O電商卻不太順利

　　順風“嘿客”轉(zhuǎn)型“順豐家”深挖社區(qū)資源

　　□本報記者 金梁

　　店內(nèi)不放實物，只有虛擬圖片；只能在線購買，現(xiàn)場無法提貨……去年5月，順豐在全國布局線下門店“嘿客”，截至目前，僅杭州地區(qū)已近百家。

　　順豐初推“嘿客”時，目的在于提前占領社區(qū)O2O的入口，并解決物流的“最后一公里”問題。有業(yè)內(nèi)人士稱，順豐已在“嘿客”上面投入至少10億元。

　　這種集“快遞收發(fā)站+社區(qū)便利店+線下體驗店”于一身的新模式，是否被消費者接受了呢？

　　記者近日走訪了數(shù)家杭州的“嘿客”門店，發(fā)現(xiàn)個別店除了進進出出的順豐快遞小哥外，記者到達的時間段內(nèi)顧客很少。至于每天的營業(yè)額，店員均表示不便透露。

　　近日，在深圳、上海等地，部分“嘿客”門店已轉(zhuǎn)型為“順豐家”，增加了社區(qū)服務等內(nèi)容。

　　調(diào)查

　　相對于購物，“嘿客”的社區(qū)服務更受認可

　　消費者對“嘿客”買單嗎？

　　8月27日中午11點左右，記者來到位于杭州建國路沿線的一家“嘿客”。

　　從店內(nèi)的布局來看，主要分為三大功能區(qū)：占展柜面積最多的是商品銷售區(qū)，包含實體和廣告兩種，最中間的柜臺上有一臺很大的平板電腦，顧客可通過它下單；其他還有充值等業(yè)務和傳統(tǒng)快遞業(yè)務。

　　雖然是便利店，但在這里找不到其他便利店必備的零食、日用品，甚至飲料、礦泉水?，F(xiàn)場只有少量蔬果，一些酒水以及冰凍生鮮和大米等。剩下的，就是滿墻、滿櫥窗的商品海報。

　　一位女店員介紹，絕大多數(shù)商品都可以通過那臺平板電腦選購，并由順豐直接送貨到家。

　　記者觀察到，在一個小時左右時間里，這家門店僅有兩個顧客上門，其中一個是來取包裹，另一個純粹是“打醬油”路過，進來轉(zhuǎn)了一圈就走了。

　　喜歡網(wǎng)購的“拉媽”對“嘿客”的購物模式不是很認同，因為她本身就是順豐優(yōu)選的用戶?！拔胰ァ倏汀w驗過，但發(fā)現(xiàn)沒有家里網(wǎng)購那么方便，又看不到上面賣的生鮮、水果，為什么要去實體店買？”

　　40多歲的馮女士時常讓女兒在網(wǎng)上幫她買東西，對網(wǎng)購并不陌生，但她說，“我還是弄不太明白這個‘嘿客’到底是干什么的，進去后看到全是廣告單，東西好不好，看不到摸不著?！?/p>

　　一種是有實物展示、在線購買，另一種是純粹的虛擬商品，哪一種更受消費者歡迎？“嘿客”的一位區(qū)域經(jīng)理對記者說，“如果是新顧客，肯定更接受前面那種，而老顧客對我們的品牌和商品比較認可，沒有任何展示，也會直接下單?！?/p>

　　相對于商品銷售功能，“嘿客”的社區(qū)服務功能倒是受到了普遍認可，有人在接受記者采訪時表示，社區(qū)附近有家“嘿客”挺好的。

　　“收發(fā)件方便啊，直接跑到小區(qū)樓下就可以寄。我不在家的時候它可以代收，還可以順便充個值什么的?！币晃?0多歲的公務員說。

　　觀察

　　O2O線下端究竟該如何定位？

　　一家社區(qū)店的成本主要分為店租、人工、裝修費用等幾部分。

　　記者參考了建國路周邊小店的租金，發(fā)現(xiàn)在那里開一家“嘿客”，年租金一般在30萬元，算下來每個月的店租成本至少在2萬元以上。而人工成本是占大頭的，目前幾乎每個進入“嘿客”的顧客，都需要在店員的引導下才能完成購物，以每個店配6名店員、人均收入5000元/月的計算，人工開支也要3萬元起步。

　　那么，一家門店做到多少營業(yè)額，才能收支平衡呢？“每件商品能有10%—20%的抽頭給門店算是非常給力的了。”零售行業(yè)的一位人士表示。以20%的高利潤來算，月盈利要達到5萬元，則門店的營業(yè)額至少要保持在25萬元以上。

　　從目前來看，一家“嘿客”的日營業(yè)額要達到萬元以上，還是有難度的。記者采訪了兩家“嘿客”門店，店長均表示不便透露營業(yè)額。

　　對于“嘿客”的現(xiàn)狀，順豐公司表示不便表態(tài)，并表示，“虧損”一說“描述不夠準確”。

　　“門店冷清的說法，我覺得描述不太對。”上述區(qū)域經(jīng)理在接受記者采訪時說，社區(qū)店有著獨特的時間性，比如早上和傍晚是生意最好的時候，“嘿客”也不例外。

　　在他的建議下，27日傍晚五點左右，記者來到新華路附近的一家“嘿客”。記者在店的15分鐘，店內(nèi)人流量確實比中午要好得多，有人來寄快遞，有人來閑逛，但真正下單購物的人并不多。

　　“每天的營業(yè)額的確不能說，但我們附近的居民對‘嘿客’的接受度還是可以的?！痹搮^(qū)域經(jīng)理說，目前“嘿客”的業(yè)務范圍主要分為快遞和商業(yè)兩塊，而快遞的功能更主要一些，如收發(fā)件、寄存等。

　　對于“嘿客”，除了運營模式有待商榷之外，有業(yè)內(nèi)人士認為，順豐太過低調(diào)。

　　“全國‘嘿客’開出了3000多家，連個廣告都不怎么打，誰知道這家店究竟是干什么的。既然是賣商品，沒有知名度和口碑，哪里會有消費者上門？”有人這樣評論。

　　記者采訪了另一位“嘿客”店長，對方認為目前有待改進的，是門店數(shù)量?！伴T店不多，知道的人少，上門的人就不多了。”

　　轉(zhuǎn)型

　　部分“嘿客”已向“順豐家”轉(zhuǎn)型

　　最近有傳言稱，“嘿客”因經(jīng)營不善，正在逐步關店。

　　這樣的說法，順豐方面予以了否認?！绊権S商業(yè)會堅定不移地繼續(xù)探索和完善社區(qū)O2O模式?！?/p>

　　相關人員表示，在杭州，所有“嘿客”門店都在正常營業(yè)。

　　不過，記者了解到，在深圳、上海等地，出現(xiàn)了一種新的門店：順豐家。這與“嘿客”有何區(qū)別呢？

　　順豐方面解釋說，從本質(zhì)上，兩者并無多大區(qū)別。“嘿客”本身承載著延伸順豐物流服務到社區(qū)的服務體驗功能，“順豐家”也是如此。順豐家模式，會根據(jù)社區(qū)消費者需求，增加新的社區(qū)便民服務內(nèi)容、推廣商品展示、豐富會員商品。

　　從某種意義上來說，“順豐家”是“嘿客”的升級版?！绊権S家會強化實體店內(nèi)的商品展示功能，會將線上平臺順豐優(yōu)選和線下社區(qū)店整合在一起?！币晃恢槿耸繉τ浾哒f。

　　“部分‘嘿客’門店將逐漸升級為‘順豐家’，但會一直保持營業(yè)?！表権S浙江分公司相關負責人表示。

　　杭州何時會出現(xiàn)“順豐家”呢？順豐浙江分公司方面表示，暫時還沒有準確時間。