“創(chuàng)業(yè)式就業(yè)”成熱潮
- 發(fā)布時間:2015-08-29 15:31:16 來源:新民晚報 責任編輯:羅伯特
進入移動互聯(lián)網時代,網絡創(chuàng)業(yè)門檻大大降低。據波士頓咨詢(BCG)最新發(fā)布的《互聯(lián)網時代的就業(yè)重構》報告顯示,互聯(lián)網時代下的就業(yè)呈現出發(fā)展新趨勢:一是互聯(lián)網行業(yè)的平臺效應愈加明顯,在其生態(tài)圈內創(chuàng)造了更多的就業(yè)機會;二是“平臺型就業(yè)”逐漸浮現,同時“創(chuàng)業(yè)式就業(yè)”熱潮快速發(fā)展。
一年創(chuàng)170萬就業(yè)機會
互聯(lián)網行業(yè)規(guī)模的快速增長帶來了新的就業(yè)機會。報告顯示,互聯(lián)網行業(yè)經濟規(guī)模在2011年-2014年間維持了50%的平均復合增長率,2014年已經達到了8700億元人民幣,占當年GDP的1.4%。2014年互聯(lián)網行業(yè)在中國直接創(chuàng)造了約170萬個就業(yè)機會,預計到2020年有望直接為350萬人帶來就業(yè)機會。對此,波士頓咨詢董事總經理徐瑞廷認為,一來是受網民規(guī)模的增長和互聯(lián)網消費習慣日漸形成的影響;其次,互聯(lián)網企業(yè)的業(yè)務范圍由原來傳統(tǒng)的互聯(lián)網業(yè)務,逐步滲透至線下的行業(yè),帶來職能分工的進一步下沉和細化。
以阿里巴巴為例,在其集團內部直接服務于淘寶業(yè)務單元的工作崗位不足5000個;但把眼光放寬至整個生態(tài)圈,則會發(fā)現淘寶平臺帶來了超過1000萬個就業(yè)機會。據中國就業(yè)促進會數據:淘寶在2014年就有339.71萬家活躍網店,若按平均每個網店雇傭員工數2.55人計算,淘寶平臺創(chuàng)造了866.22萬個就業(yè)機會。而且,被調查網店中有30.7%在未來一年有擴招計劃,平均每個網店計劃招工3人。以此推算,淘寶平臺在未來一年還將再增加313萬個新的就業(yè)機會。
“網紅”影響力堪比明星
報告顯示,互聯(lián)網行業(yè)對就業(yè)的影響還在于就業(yè)方式的變化。圍繞著300多萬家活躍網店,從網店經營到物流配送,以及為平臺運營提供網絡基礎設施,淘寶平臺衍生出一個完整的生態(tài)圈。這當中有根據淘寶網店發(fā)展需求不斷細分的新行業(yè),比如如今影響力堪比明星的“網紅”。
大金,2012年初在淘寶上開店如今做到兩皇冠,在微博上擁有近70萬的粉絲,7月27日她發(fā)了一條美學教程的視頻微博“短發(fā)妹子福利五分鐘速成丸子頭”,轉發(fā)量瞬間近5000次;張大奕,2014年開淘寶店一年做到四皇冠,日常上新首批5000多件商品會在2秒鐘內就被粉絲“秒光”,三天完成了普通線下實體店一年的銷量……據悉,淘寶平臺上已有超過1000家網紅店鋪。僅去年“雙十一”當天,銷量排名前十的女裝店鋪中紅人店鋪就占到整整七席;部分紅人店鋪上新時成交額可破千萬元,表現絲毫不亞于一些知名服飾品牌。
而在數以億計的銷售額背后,是社交媒體上百萬量級的粉絲。據淘寶平臺提供的數據,紅人店鋪的女性用戶占71%,其中更是有76%為18到29歲的女性用戶,集中在上海、北京、杭州等一線城市。在淘寶總監(jiān)靳科看來,“網紅經濟”的興起是必然的,得益于淘寶平臺的開放性,讓“網紅”們有了開設淘寶店、將人氣變現的機會。
流量為王轉向營銷為王
阿里巴巴集團總裁金建杭認為,“平臺型就業(yè)”產生的原因,是因為平臺提供了一個強大的基礎設施,可以支撐每一個個體不依賴于組織就可以解決就業(yè)問題。不過,就業(yè)之余想要做大做強,還需要進一步更新互聯(lián)網思維。
以上海為例,上海作為國內的金融中心在電商領域也一直處于領先地位。無論從年網購交易總量、買家數量、人均購買力,還是賣家數量、物流吞吐量等維度的數據對比,上海均名列前茅。上海的電商發(fā)展具備鮮明的特點:由眾多大型的傳統(tǒng)品牌領銜,形成雄厚的電商基礎,并在細分類目不斷發(fā)展增量,比如汽車用品安全座椅類,小家電以及寵物類目等等。然而,上海的電商企業(yè)近年來也都陷入了這樣的誤區(qū)——把營銷等同于流量運營,把大量資源消耗在流量的爭奪上。在“2015電商營銷中國行”論壇上,阿里巴巴旗下的阿里媽媽電商事業(yè)部資深專家云雀指出:“互聯(lián)網營銷必須走出唯流量論的誤區(qū)。只有用大數據做足拉住新客戶以及喚醒沉睡客戶,深度挖掘出客戶數據庫的真正價值,才是電商企業(yè)生存和發(fā)展的金鑰匙?!边@意味著,創(chuàng)業(yè)者要完成從流量型賣家向客戶服務型賣家的模式轉移,才能在日趨激烈的市場競爭中脫穎而出。本報記者 胡曉晶
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