■企業(yè)面對面

　　在東莞的隱形冠軍企業(yè)，電子行業(yè)幾乎占半壁江山，東莞市偉旺達電子有限公司就是其中一個。偉旺達總經(jīng)理陳中偉25歲開始創(chuàng)業(yè)，3萬元的創(chuàng)業(yè)起始資金，一個月的耳機出貨量達到800萬條。而當(dāng)條件成熟時，偉旺達抓住時機形成自主品牌，成長為耳機生產(chǎn)行業(yè)的名副其實的冠軍。

　　產(chǎn)業(yè)風(fēng)口上的創(chuàng)業(yè)

　　全球信息產(chǎn)業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了幾輪重大變革，新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式不斷涌現(xiàn)，移動智能終端產(chǎn)業(yè)格局一直處于重塑的節(jié)奏。1994年，陳中偉還是一家電子行業(yè)港資企業(yè)的管理人員。1999年用3萬元創(chuàng)業(yè)，天天腳踩單車四處送貨。2000年，隨著手機的興起，2001年，陳中偉創(chuàng)立偉旺達，主營視聽耳機與數(shù)據(jù)線的研發(fā)、銷售、生產(chǎn)，主要做OEM訂單，目前是國內(nèi)最大的視聽耳機生產(chǎn)商之一，每月耳機出貨達800萬部之多。

　　此后，陳中偉也曾廣泛投資，分散投資的后果就是導(dǎo)致精力分散，自顧不暇。2008年金融危機爆發(fā)，國外訂單銳減，在危機中，陳中偉主動放棄幾個分支業(yè)務(wù)，專注耳機，抓住中小型企業(yè)主力客戶端，終于挨了過來。

　　在經(jīng)歷了這次陣痛后，陳中偉迅速意識到了代工的局限，開始調(diào)整發(fā)展路徑，不僅繼續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)，并且開始了ODM訂單與自主品牌研發(fā)兩條腿走路，創(chuàng)立威狐、偉旺達兩大品牌，進軍移動終端套件領(lǐng)域。在手機出口的視聽耳機產(chǎn)品中，偉旺達的自有專利產(chǎn)品已經(jīng)達到40%。至此，偉旺達電子從最初的幾十人的工廠發(fā)展成為了擁有東莞、湖北、湖南三大生產(chǎn)基地，有完善的現(xiàn)代化生產(chǎn)、檢驗設(shè)備及配套設(shè)施，集產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一條龍服務(wù)的企業(yè)。

　　發(fā)展自有品牌對企業(yè)意義大

　　回想偉旺達的戰(zhàn)略調(diào)整，陳中偉感慨，對于代工企業(yè)來說，自主品牌對企業(yè)意義重大，企業(yè)擁有定價權(quán)后，議價空間才會放大，這為企業(yè)以后的創(chuàng)新道路做出了鋪墊。目前，陳中偉開始嘗試以創(chuàng)新研發(fā)帶動公司發(fā)展，繼續(xù)為現(xiàn)有的研發(fā)團隊補充實力，在這支團隊里，擁有豐富經(jīng)驗的研發(fā)總監(jiān)帶領(lǐng)近30名工程師隊伍繼續(xù)為新品牌做出創(chuàng)意設(shè)計。

　　除了對人才的重視與培養(yǎng)，陳中偉每年還投入幾百萬元，用于購置大量高精尖設(shè)備，嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品品質(zhì)，著力打造高性價比產(chǎn)品增強市場競爭力。偉旺達電子又與中興、金立等企業(yè)合作，在手機出口的視聽耳機產(chǎn)業(yè)中占到90%的份額。在最近三年中，偉旺達電子又申請了多項專利，耳機出貨量也有望向每月1000萬條邁進。

　　“貼牌生產(chǎn)比較容易，只要找到國外品牌的訂單就可以了?！标愔袀フf，而發(fā)展自主品牌則非常艱辛，投入巨大，但是發(fā)展自有品牌對企業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展非常重要，所以堅持了下來。因此，在轉(zhuǎn)型升級中，企業(yè)要多修煉內(nèi)功并不斷做出嘗試。